欢迎回到 技能 360 今天的课程以积极的态度接受反馈.
当你从你的经理那里听到这样的话时，你感觉如何: “听, 我真的需要和你谈谈你在那个大项目上所做的工作。”如果你和大多数人一样, 你的心脏开始跳得更快，你的思绪开始加速. 实际上, 这是对我们即将收到反馈的想法的常见反应. 我们自然不喜欢. 但这很重要, 所以我们需要学习如何建设性地接收反馈.
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欢迎回到 技能 360 对于今天关于提供反馈的课程.
说 “反馈” 很多人会立即想到绩效评估. 你和你管理的人坐下来解释他们做得好的地方以及他们需要改进的地方. 这是我们都经历过的情况, 在桌子的两边.
然而, 反馈远不止我们在结构化和预定的情况下所做的. 反馈是一个持续的过程, 我们向周围的每个人提供反馈, 不仅仅是向我们报告的人. 这包括同事和同事, 和我们的经理或上级. 反馈每天都在发生, 公司中的每个人之间.
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在本商务英语Pod课程中, 我们继续研究词汇和搭配 讨论经济.
在21世纪, 世界各国都紧密相连. 一家总部设在美国的公司. 在中国航运公司的帮助下，可能会雇用印度尼西亚的工厂工人生产他们卖给欧洲人的产品. 在这个全球经济中, 我们不只是谈论在我们自己国家境内发生的事情. 我们谈论所有经济体, 或一般的“经济”. 我们经常谈论它!
如果你要做生意, 你需要 谈经济. 和英文, 我们用来描述经济的常用表达方式有很多. 今天, 我们将听一段对话并学习其中的一些表达.
我们今天要练习的表达方式是“搭配”的例子。 A 搭配 是我们通常一起使用的一组两个或多个单词. 例如, 也许您听说过“接受采访”这个说法。我们不能说“进行”采访或“进行”采访. 常见的表达, 或词的组合, 是“接受采访”。学习这样的搭配非常重要, 因为它们会让你听起来更自然. 当你听到今天的对话, 听听说话者如何自然地组合单词. 然后我们将解释它们的含义并练习使用它们.
在对话框中, 我们重新加入大卫和戈登, 东南亚的两名外籍人士谈论该地区的经济. 戈登最近抵达该地区并参观了越南, 柬埔寨, 和缅甸, 而大卫在该地区工作了几年.
听力问题
1. 大卫对缅甸 GDP 的预测是什么?
2. 缅甸有什么优势, 根据戈登?
3. 大卫认为他们的公司应该如何接近缅甸?
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欢迎回到商务英语播客今天的课程讨论 经济.
听新闻, 政治家, 或者你的同事, 你听到他们在说什么? 经济. 它上升或下降. 这是好还是坏. 情况正在改善或变得更糟. 这对我们很重要，因为随着经济的发展, 我们的业务和职业也是如此.
但是人们在说经济时是什么意思? 是否只有一个经济体? 出色地, 在这个全球化时代, 经济常指世界经济. 但是我们也说经济要谈具体的国家, 无论是我们自己的国家还是与我们有业务往来的其他国家. 在本课中, 你会听到一些不同的经济体，你会学到一些用于讨论经济状况的常用表达方式.
在我们听之前, 让我们谈谈 搭配. 搭配是母语人士经常一起使用的一组词. 正确的搭配听起来很自然, 虽然不正确的搭配听起来不自然. 例如, 在英语中，我们说“go online”来谈论使用互联网. 但我们不能说“继续在线”或“在线旅行”,”尽管“继续”和“旅行”的意思是“去”。这些根本就不是自然的表达方式.
你会在今天的对话中听到很多有用的搭配. 当你听, 试着挑出这些自然的单词组合. 然后我们将解释它们的含义以及如何在汇报中使用它们.
我们将听到大卫和戈登之间的对话, 两名在东南亚工作的外籍人士. 大卫在职多年，熟悉经济形势. 戈登是该地区的新手，最近完成了越南之旅, 柬埔寨, 和缅甸.
听力问题
1. 大卫怎么说越南政府做得好?
2. 越南的劳动力发生了什么?
3. 发言者提到的越南问题之一是什么?
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在今天的 商务英语 课, 我们继续研究如何处理问题 中 你的 商务英语演讲.
你有没有向安静而快乐的听众发表演讲，他们接受你所说的一切，并在最后鼓掌？ ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 可能不会. 您是否正在向可能的客户展示并不重要, 在员工会议上, 给一群高级管理人员, 或在专业发展活动期间. 您的听众可能会在整个演示过程中向您提问.
无论你准备得多么充分, 你将不得不思考. 这意味着你必须跳出你已经排练过的，并在问题出现时处理它们. 你可能知道答案, 但话又说回来，你可能不会. 问题可能是关于你计划谈论的事情, 但它可能不会. 您的演示将成功或失败不仅仅取决于您的 PowerPoint 幻灯片有多漂亮, 但是关于你如何处理观众和他们的问题. 这就是我们在本课中看到的.
我们今天将听到的技巧包括澄清一个问题, 使用问题在您的演示文稿中跳转, 并回避一个困难的问题. 我们还将学习如何将多个问题分成几部分，以及如何承认我们不知道某个问题的答案.
在对话框中, 我们重新加入了艾米向高级管理人员做演讲的出版公司, 包括布伦达和丹尼斯. 艾米正在解释与两家韩国公司的潜在海外合作伙伴关系. 布伦达和丹尼斯问了她很多棘手的问题.
听力问题
1. Brenda 在对话开始时到底在担心什么?
2. 艾米如何回应丹尼斯关于许可权利和条款的问题?
3. 艾米说她没有足够的信息来回答哪个问题?
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