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欢迎回到 技能 360 今天关于如何进行有效的头脑风暴会议的课程.
您是否曾经进行过一次无济于事的集思广益会议? 少数人提出一些想法, 但大多数参与者似乎没有灵感或无聊? 你问问题, 但是人们没有回答? 出色地, 今天，我想向您提供一些提示，以帮助您启动流程并获得成功.
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欢迎回到 技能 360 今天有关如何进行头脑风暴会议或会议的课程.
每个公司都使用集思广益会议来产生想法并解决问题. 但是所有的头脑风暴会议都能产生好主意吗? 每个人都离开集思广益会议的感觉，就像他们完成了什么? 出色地, 通常取决于主持人. 如果你是主持节目的人, 您需要考虑几件事.
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当你, 你的团队, 或者你的公司完成一个项目, 你做什么工作? 你是否急于进入下一个项目并把最后一个抛在身后? 或者你是否花时间谈论你做过的事情并尝试从你的错误中吸取教训? 让我们换一种方式思考这个: 你是否发现某些问题在一个又一个项目中不断出现? 出色地, 他们不必. 不是如果你花时间学习, 讨论, 并汇报.
是的, 讨论我们已经完成的项目很重要. 在这些类型的讨论中，母语人士会使用许多常见且有用的表达方式. 有时我们将这些有用的表达方式称为“搭配”。这是谈论自然单词组合的一种奇特方式. 想想“推出新产品”这样的表达方式。我们不会说“开始”新产品, 或“推出”新产品. 自然的搭配是“推出新产品”。当你听对话时, 尝试挑选其中一些表达方式，稍后我们将通过自己的汇报对它们进行介绍.
在对话框中, 我们要重新加入迪恩和米歇尔, 他的公司刚刚完成了一个扩建制造工厂的项目. 在上一课中, 他们谈到了项目的一些成功和延迟. 今天, 我们会听到他们谈论如何解决他们遇到的一些问题.
听力问题
1. 迪恩对城市钢铁问题的主要担忧是什么?
2. 导致项目延误的另一个因素是什么?
3. 关于如何将事情做得更好，Dean 对 Michelle 有何建议？?
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每个项目都有其起伏, 它的成功和问题. 但是每个公司都希望每个新项目都能做得更好, 并避免以前的工作问题. 那我们该怎么做? 我们如何改善我们在项目层面上的能力?
出色地, 我们谈论它. 当一个项目, 体验, 或冒险完成, 我们需要讨论什么进展顺利，什么进展不好. 通过讨论, 我们学习. 我们找出为什么我们在某些领域取得成功，为什么我们在其他领域却失败. 有时我们称之为项目“汇报”. 汇报的重点是学习下次如何做得更好.
在本课程中，讨论项目的结果, 我们将学习很多有用的搭配. 搭配可以帮助您听起来更自然, 但是搭配到底是什么? 出色地, 搭配是英语使用者经常组合使用的一组单词. 正确的搭配听起来自然. 例如, 我们说“犯一个错误”。但不正确的搭配听起来不自然. 例如, 如果你说“犯了一个错误”或“犯了一个错误”，人们会觉得很奇怪。当你听对话时, 尝试挑选其中一些表达方式，稍后我们将通过自己的汇报对它们进行介绍.
在对话框中, 我们将听到Dean和Michelle之间的对话. 他们的公司最近完成了扩大生产设施的项目, 现在他们正在谈论项目进行的如何. 换一种说法, 他们正在汇报项目.
听力问题
1. 项目取得了什么成功?
2. 什么是项目延迟的两个原因?
3. 米歇尔说她想在他们的公司中看到什么?
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欢迎回到 商务英语播客 今天的战略课 英文谈判 并建立位置.
如果您曾经需要进行任何谈判, 不管是薪水, 公司收购, 或合伙, 您一定要了解准备工作的重要性. 您必须先弄清楚自己想要什么和愿意放弃什么，才能进入房间。. 如果您正在与团队进行谈判, 更重要的是. 每个人都需要事先了解计划和策略. 否则，您会互相看着，想知道“嗯, 我们现在应该做什么?”
在进行战略谈判之前, 您的团队需要建立自己的位置. 但这涉及什么? 我们该怎么做? 在今天的课程中, 我们将针对这种情况研究一些有用的技术. 我们将总结关键优势, 预期的障碍, 并提出解决障碍的方法. 我们还将学习如何确定初始职位并提出谈判策略.
在上一课中, 我们听到迈克, 美国一家汽车配件公司Sigma的亚洲销售副总裁. 他向前同事提出了建立合作伙伴关系的想法，该同事现在为一家日本公司NVP工作.
在今天的对话中, 我们会听到迈克与格兰特会面, Sigma全球销售高级副总裁, 和苔丝, 负责业务发展和法律部门的人. 一起, 他们正在尝试确定一个初始职位，然后再与NVP进行谈判.
听力问题
1. 为什么迈克会提到NVP的庞大交易量, 庞大的网络, 并在东南亚站稳脚跟?
2. 迈克建议如何解决中国问题?
3. 团队同意保存哪个想法以供以后进行谈判?
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