欢迎回到 商务英语 今天课程的 Pod, 我们系列中的第二个 整合运营 两家公司的. 这些课程将重点讨论如何合并, 或整合, 公司和运营.

合并可以给企业带来巨大的利益. 它们可以提高效率, 更大的市场份额, 更大的价值, 以及更多获得人才的机会. 但有一千零一件事可能会阻碍成功的整合. 并克服这些潜在的障碍, 你需要一个战略方法.

合并是谈判的一部分. 你的公司有很多收获, 但你不能轻易签署所有内容. 是因为, 您可能会发现在关键时刻坚持自己的立场并强调您认为至关重要的问题很重要.

在采取战略方针时, 确定我提到的那些重大挑战或障碍也很重要. 一旦你这样做了, 您可以应对这些挑战. 如果其中一家公司以前经历过合并，这总是有帮助的. 在这种情况下, 您可以在规划集成时参考以前的经验.

在今天的对话中, 我们将重新加入计划合并的公司的两位首席运营官之间的对话. 米歇尔和亚历克斯正在讨论如何进行整合并解决一路上的挑战.

听力问题

1. Michelle 认为与集成 IT 系统相关的主要挑战是什么?
2. Michelle强调除了技术问题外还需要考虑哪些具体问题?
3. 亚历克斯提出什么建议来消除人们离开公司的担忧?

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欢迎回到 商务英语播客 今天的课程, 我们关于整合两家公司运营的系列文章中的第一篇. 这些课程将重点关注我们在谈论如何合并或整合公司和运营时进行的对话.

有句老话说，战略就是 95% 执行. 没有比公司合并更好的证明了这一点. 达成收购条款本身就很困难. 但一旦达成协议, 实现这一目标的工作极其艰巨.

整合公司需要我们思考和讨论业务的各个方面, 从会计的具体细节到文化的模糊方面. 事关重大, 不仅为业主，也为为两家公司工作的每一个人.

在讨论整合时, 制定明确的时间表并建立反馈机制以确保事情尽可能顺利进行非常重要. 您必须有效地提出疑虑并提出平稳过渡的方法. 当您制定所有细节时，您可能会发现自己会回顾以前的协议.

在今天的对话中, 我们将听亚历克斯和米歇尔之间的对话, 两名首席运营官. 亚历克斯的公司刚刚收购了米歇尔的公司, 他们正在开会讨论如何推出整合.

听力问题

1. 在亚历克斯列出可能的时间表后，米歇尔提出了什么担忧?
2. 米歇尔提到的先前协议是什么?
3. 亚历克斯对确保领导层更顺利过渡有何建议?

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