BEP 372 – 供应链管理英语 (1)

BEP 372 - English for Supply Chain Management and Logistics (1)

欢迎回到Business English Pod,今天上有关物流和英语的课程 供应链管理. 今天我们来看看 制造业 供应链的一面.

当您在本地商店从货架上取货时, 很容易忘记该产品走了多长时间. 它可能包含来自世界各地的零件和材料. 它可能被运送到多个地方进行处理. 一旦准备好并打包, 它可能需要长途跋涉才能到达您的邻居.

庞大的信息网络, 人们, 材料, 流程称为供应链. 协调一切的人都参与其中 供应链管理. 良好的供应链管理可以使高兴的顾客和生气的顾客有所不同, 在损益之间.

在本课中, 我们将听取一家服装公司的会议,该公司拥有连接美国的复杂供应链. 和亚洲. 会议期间, 同事使用许多英语表达方式,我们称之为“搭配”。搭配是自然而然地经常出现的单词组合. 搭配的一个很好的例子是“供应链管理”。

讲英语的母语人士会自动使用这样的搭配. 特定人群或工作领域通常会使用某些搭配. 通过研究这些搭配, 您将改善词汇量,听起来更加流利. 当你听对话时, 尝试挑选一些搭配,我们将在稍后的汇报中讨论它们.

在对话框中, 我们会听到Cam和Tanya. 坎姆(Cam)是美国波士顿复古(Boston Vintage)在美国的生产策划师. Tanya是供应链经理,帮助发展公司在东南亚的供应链. Cam和Tanya在关于供应链制造方面的对话中使用了许多特定于供应链管理的搭配.

听力问题

1. Tanya在事物制造方面的第一个主要关注点是什么?
2. 卡姆说地面上的人有期望?
3. Tanya所说的话会增加成本,但有助于管理风险?

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商务英语新闻 47 – 后流行的工作场所

Business English News 47 - Post-Pandemic Workplace: The New Normal

在这个 商务英语 我们看的新闻课 英语词汇 与大流行将如何改变工作场所有关.

清楚地, COVID-19大流行促使我们的工作方式发生了令人难以置信的变化. 在......的最后 2020, 巨大的 42% 的美国劳动力继续在远程工作. 这意味着快速的技能提升以及对技术和基础设施的大量投资.

根据Candace Helton的说法, Ringspo的运营总监, “值得注意的是 70% 大流行之前,有许多公司一直在致力于数字化转型。”但是大流行把他们的手, 随之而来的全球工作文化的变化将推动更多企业接受远程选择作为新的常态.

在这个新常态中, 关系是不同的. 虚拟工作场所中没有角落办公室, 没有员工室, 而且没有隔间. 层次结构的物理强化较少. 看到首席执行官面对同样的打扰,这真是令人惊讶的人性化, 像孩子和狗吠, 我们都经历过在家工作.

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BEP 371 – 初创企业英语 5: 展现领导力

English for Startups 5 - BEP 371 - Demonstrating Leadership

欢迎回到 商务英语 播客今天的课程 初创企业英语 展现领导力.

在早期, 创业公司建立在创始人的思想和能量之上. 这些通常很聪明, 具有丰富的技术知识和技能的富有创造力的人. 而这种创造力和技术诀窍对于将出色的创意变为现实至关重要.

但是很快, 一种 启动 变得不仅仅是一个或两个人. 随着成长, 它变成了一群人. 随着变化, 或枢轴, 最初的创始人不仅需要创造力和技术技能. 他们需要能够带领团队充满激情.

领导团队可能并非天生就适合每个创始人. 或致任何类型公司的任何经理, 是否是科技创业公司. 但是您可以学习和练习成为优秀领导者的技能.

对于初学者, 您将想知道如何变得积极并对团队成员表现出同情心. 照顾好您的团队也将涉及对需求的果断响应. 人们依靠您向他们展示所有辛勤工作背后的愿景, 并强调团队中每个人的共同目标.

在今天的对话中, 我们将聆听一个名为Quinn的创业公司创始人, 他最近将他的在线支付公司转为专注于商业客户. 他正在与首席开发人员吉尔(Jill)交谈, 以及一位新的营销经理,名叫科林(Colin). 要很好地执行这一枢纽, 奎因(Quinn)将必须利用他所有的领导才能来指导他的团队取得成功.

听力问题

1. 奎因如何在对话开始时设定积极的语气?
2. 什么是大视野, 或改变, 公司想做?
3. 奎因(Quinn)如何回应吉尔(Jill)的基础设施需求帮助请求?

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BEP 370 – 初创企业英语 4: 讨论枢轴

English for Startups - BEP 370 - Discussing a Pivot

欢迎回到 商务英语 播客今天的课程 初创企业英语 并讨论一个枢轴.

听起来有很多好主意的商业想法和技术创新. 但是一个想法的真正考验是市场. 人们可能会喜欢您的想法, 但是他们会买吗? 是否会有足够的人购买它以使业务可行? 即使您已经进行了市场调查, 有时消费者的反馈会告诉您这根本行不通.

这总是发生在 初创公司. 而且聪明的人不会在坏事之后不断投入好钱. 他们也不完全放弃. 代替, 他们枢纽. 当你旋转, 您会根据您从市场中获得的反馈来改变业务模式或策略. 这就是Odeo, 一个播客平台, 成为Twitter. 这就是YouTube放弃视频约会并成为广受欢迎的视频共享网站的方式.

很好地旋转并不容易. 关于公司的新目标和新需求,需要进行激烈的讨论. 枢纽最困难的方面之一就是牺牲了一些旧观念. 您还必须记住,这不仅关乎您和您的想法. 当你旋转, 您还需要考虑您的团队和您的投资者.

在今天的对话中, 我们将听听一位年轻的企业家奎因(Quinn)和他的导师之间的对话, 基拉. 奎因一直在努力发展自己的在线支付业务. 现在,他认为将关注点从个人消费者转向企业客户是明智的。.

听力问题

1. 奎因说的是公司最紧迫的需求?
2. 奎因需要牺牲以发展自己的业务的旧观念是什么??
3. 奎因说他的投资者需要了解什么?

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技能 360 – 适应变化 (部分 2)

Business English Skills 360 - Adapting to Change (2)

欢迎回到 商务英语技能 360 今天课程的播客,介绍如何适应瞬息万变的世界.

我们的世界正在发生巨大的变化. 不仅是全球大流行给经济造成了严重破坏. 有政治动荡, 迅速发展的技术, 气候变化, 并呼吁加强社会正义. 因此,我们的工作和工作场所看起来和感觉都不同. 更少的旅行, 自动化程度提高, 更多远程工作, 并争取更大的平等和包容性.

这些变化不会动摇任何人. 但是并不是每个人都同样善于与他们打交道. 现在, 比以往更, 我们需要学会接受, 如果不拥抱, 挥发性, 不确定性和模糊性. 如果您正在等待世界回到过去的样子 2019, 你会非常失望.

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