在今天的 925 英语课, 我们将学习如何用英语安排.
考虑所有流入和流出公司的事物. 可能是从办公用品到原材料的任何东西. 这些东西如何到达需要的地方? 有人在安排. 而且尽管很多东西都是在线订购的, 电话里还有很多安排.
那我们该如何安排? 出色地, 从礼貌的建议或要求开始. 礼貌地要求, 我们经常使用“将”和“可能”这两个词。例如, 您可能会说“我想安排交货”或“我们想寄出一些东西”。当然, “我会”可以缩写为“我会”，“我们会”缩写为“我们会”。使用“可以,”您可能会说“我们可以安排交货吗?”
925 英语是一系列的 英文视频 初学者课程 (CEFR A2 级). 和 925 你可以学的英语 商务英语 工作的表达方式和词汇.
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在今天的 925 英语课, 我们将学习如何用英语谈论价格.
生意就是金钱. 公司的全部目的是赚取比其花费更多的钱，以便它可以产生利润. 因此，我们花费大量时间讨论花费多少钱也就不足为奇了.
无论您是购买物料还是查看预算, 您可能会发现自己经常询问价格或成本. 在这个 925 英语课, 我们将学习如何询问价格和成本, 说一些东西太贵了，建议降低价格.
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欢迎回到Business English Pod，今天的课程 供应链管理英语. 今天，我们将探讨供应链的零售方面.
在现今世界里, 距离并不一定是开展业务的障碍. 贵公司是否位于法国都没关系, 泰国, 或美国. 您可以向世界任何地方的客户销售.
当然, 这并不意味着容易. 将您的产品放到其他大洲的货架上, 甚至您国家的其他地区, 很复杂. 它依靠人脉, 仓库, 和信息. 可能涉及多种运输方式, 包括卡车, 船, 我收费计划, 和火车.
我们将此活动网络称为供应链. 在今天的课程中, 我们将重新加入一家美国服装公司的会议, 经理们在这里讨论他们的供应链的零售方面. 在他们谈话期间, 他们使用许多特定于供应链管理的语言. 这种语言包括我们所说的“搭配”,”或单词的自然组合.
什么时候 说英语的人学习搭配, 他们一次都不学一个字. 而是, 他们一起学习单词, 作为一个单一的表达. 如果您学习这些搭配，则英语听起来会更流利自然, 特别是与您的行业有关的. 当您收听今天的对话时, 尝试挑选一些搭配，我们将在稍后的汇报中讨论它们.
在对话框中, 我们会听到Cam和Tanya, 在一家名为Boston Vintage的服装公司工作的人. Tanya是位于马来西亚的供应链经理. Cam位于美国. 并担任生产计划员. 他们正在谈论扩大在东南亚的零售业务, 他们在对话中使用许多特定于供应链管理的搭配.
听力问题
1. 谭雅说的很雄心勃勃?
2. Tanya所说的话幸运地没有受到如此忙碌的影响?
3. 据谭雅, 4PL将使他们能够做什么?
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欢迎回到Business English Pod，今天上有关物流和英语的课程 供应链管理. 今天我们来看看 制造业 供应链的一面.
当您在本地商店从货架上取货时, 很容易忘记该产品走了多长时间. 它可能包含来自世界各地的零件和材料. 它可能被运送到多个地方进行处理. 一旦准备好并打包, 它可能需要长途跋涉才能到达您的邻居.
庞大的信息网络, 人们, 材料, 流程称为供应链. 协调一切的人都参与其中 供应链管理. 良好的供应链管理可以使高兴的顾客和生气的顾客有所不同, 在损益之间.
在本课中, 我们将听取一家服装公司的会议，该公司拥有连接美国的复杂供应链. 和亚洲. 会议期间, 同事使用许多英语表达方式，我们称之为“搭配”。搭配是自然而然地经常出现的单词组合. 搭配的一个很好的例子是“供应链管理”。
讲英语的母语人士会自动使用这样的搭配. 特定人群或工作领域通常会使用某些搭配. 通过研究这些搭配, 您将改善词汇量，听起来更加流利. 当你听对话时, 尝试挑选一些搭配，我们将在稍后的汇报中讨论它们.
在对话框中, 我们会听到Cam和Tanya. 坎姆（Cam）是美国波士顿复古（Boston Vintage）在美国的生产策划师. Tanya是供应链经理，帮助发展公司在东南亚的供应链. Cam和Tanya在关于供应链制造方面的对话中使用了许多特定于供应链管理的搭配.
听力问题
1. Tanya在事物制造方面的第一个主要关注点是什么?
2. 卡姆说地面上的人有期望?
3. Tanya所说的话会增加成本，但有助于管理风险?
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在这个 商务英语 我们看的新闻课 英语词汇 与大流行将如何改变工作场所有关.
清楚地, COVID-19大流行促使我们的工作方式发生了令人难以置信的变化. 在......的最后 2020, 巨大的 42% 的美国劳动力继续在远程工作. 这意味着快速的技能提升以及对技术和基础设施的大量投资.
根据Candace Helton的说法, Ringspo的运营总监, “值得注意的是 70% 大流行之前，有许多公司一直在致力于数字化转型。”但是大流行把他们的手, 随之而来的全球工作文化的变化将推动更多企业接受远程选择作为新的常态.
在这个新常态中, 关系是不同的. 虚拟工作场所中没有角落办公室, 没有员工室, 而且没有隔间. 层次结构的物理强化较少. 看到首席执行官面对同样的打扰，这真是令人惊讶的人性化, 像孩子和狗吠, 我们都经历过在家工作.
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