这是我们由两部分组成的中间部分中的第二部分 商务英语播客 开业与管理系列 用英语开会. 在第一集中, 我们研究了如何开始会议. 在今天的播客课程中，我们将介绍如何管理讨论.
马丁, Daneline 新加坡公司总经理, 正在与他的员工讨论如何弥补预算缺口. 他刚刚要求桑德拉开始议程上的第一个项目 – 外包清洁工作.
听力测验
1) Daneline Singapore 通过外包清洁可以节省多少钱?
2) 萨姆喜欢披萨吗?
3) 戴夫是否同意外包清洁的策略?
4) 戴夫建议如何处理宣传册的重新设计?
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这是由两部分组成的中间体中的第一部分 商务英语播客课程 关于召开和管理会议. 在这一集, 我们来看看如何开始会议. 在第二部分中 (BEP 43) 我们将研究您可以用来管理讨论的语言.
听证会在 Daneline 新加坡办事处进行, 一家国际航运公司. 马丁, 总经理, 正在主持与桑德拉的会议, 大卫和山姆讨论预算短缺问题. 短缺意味着他们的预算没有达到预期. 换一种说法, 他们没有足够的钱, 所以他们需要进行一些削减. 主持会议就是主持会议. 我们可以说马丁是主席. 所以在这两集中关于会议的开幕和管理, 您将学习主持会议的语言.
听力测验
1) 预算缺口是多少?
2) 为什么桑德拉没有议程副本?
3) 正在讨论多少可能的削减?
4) 议程上的第一项是什么?
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今日分为两部分的问答系列，第二部分是今天的高级商务英语播客, 或Q&A, 在一个 英文演讲英文演讲.
聆听从我们上次中断的地方开始. 缺口, Harper-Tolland Steel的新欧洲销售总监, 在他之后回答问题 英文介绍.
尼克已建议对Harper-Tolland的主要销售人员进行培训，以在令人失望的新产品发布后增加销售量. 我们离开的地方, 辛迪, 德国区域销售经理, 问尼克，他们将如何衡量新培训计划的成功.
当你听, 注意尼克和尼克的老板, 最高, 处理问题并管理问题&一个会议.
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在本期商务英语播客课程中，我们将再次探讨制作 英语演讲 分为两部分的系列中的第一部分着重于问答 – 俗称Q&A.
这个听的是从Q&上一期结束演讲后的会议 – BEP 33. 它在Harper-Tolland的高级销售和市场营销人员会议期间举行, 全球特种钢生产商. 当我们开始, 尼克·费舍尔, 欧洲销售总监, 刚刚完成他的演讲.
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在 BEP 34, 我们讨论了澄清所说的话 , 例如, “你刚刚说什么? 我没听清。”
在今天的 商务英语课, 我们将澄清其含义, 例如, “你是什么意思?” 或者 “我想说的是…” 澄清含义是所有沟通的重要组成部分，因为它有助于我们避免误解.
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