今天的播客继续我们的商业词汇系列, 特别关注搭配或单词伙伴关系. 通过关注常用的单词，您可以提高词汇量以及理解说英语的同事的能力.
当你想到 “办公室管理”, 我首先想到的是什么? 它们可能是诸如文书工作之类的东西, 备案, 复制, 以及其他无聊且重复的任务. 大多数人可能不认为办公室经理的工作是支持公司成功运营的关键服务，, 所以, 它赚钱的能力.
出色地, 今天我们要见到托马斯, 谁来告诉我们他在一家跨国化学公司的墨西哥子公司担任办公室经理的角色.
听力问题
1) 托马斯如何总结他作为办公室经理的角色?
2) 托马斯将哪些特征列为办公室经理的重要品质?
3) 根据托马斯的说法, 对于办公室经理工作的最佳方式，常见的误解是什么?
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作为我们系列的一部分 工作面试, 在这个商务英语播客节目中，我们将从人力资源的角度仔细研究这个过程. 特别, 我们将研究决定雇用谁的语言.
快速消费品公司 Fun Beverages 的巴西业务部门最近面试了几位人力资源经理职位. 现为区域人力资源总监, 泰德, 和事业部总经理, 乔治, 正在开会讨论入围名单, 或最终, 候选人.
当你听, 注意他们用来比较两位受访者并决定哪一位最适合的语言. 此外, 我们将研究他们如何支持候选人, 强调优先事项, 明确保留 (或第二个想法), 并建议行动.
听力问题:
1. 他们更喜欢哪个候选人以及为什么?
2. 两个主要候选人的相对优势和劣势是什么, 罗纳尔多和亚拉?
3. 关于雅拉的主要保留是什么?
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继续我们的系列 工作面试英语, 在本课中，我们将了解当你被要求进行第二轮面试时会发生什么.
恭喜! 你在第一轮面试中成功了, 你被召回进行第二次面试. 你应该期待什么? 关键词是更多 – 会有更多问题, 压力更大 – 和, 当然, 你得到这份工作的可能性更大.
第二轮面试的一个重要功能是了解我们是否适合雇主的公司文化.
在本课中 面试英语, 我们将研究如何证明我们与某个组织非常匹配. 此外, 我们将回顾一些其他有用的第二轮面试技巧, 比如总结之前的讨论，提到你之前忘记提到的东西.
我们将聆听雪莉对一家大型国际会计师事务所的第二次采访, 格里姆肖和基恩 (GK). 面试官是George Tan, 亚太区大客户经理.
当你听, 注意乔治和雪莉如何确定她非常适合该组织, 并尝试回答以下听力问题.
听力问题:
1. 乔治将 GK 描述为两者 “高压力” 和 “非常有益,” 但他担心雪莉是否准备好 “冒险。” 他这是什么意思?
2. Sherry 说什么是最吸引她加入 GK 的事情之一?
3. George 最关心 Sherry 的工作经历是什么？?
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这是正在进行的谈判系列的一部分. 在这个商务英语播客节目中, 我们将研究如何在买方和卖方之间展开传统的商业谈判. 我们将专注于创造商誉, 开始, 制定基本规则, 提出议程并探索可能性.
我们将听到托尼之间的电话交谈, 建筑材料供应商, 和保罗, 加拿大一家大型建筑公司的采购经理. 保罗正在为港口项目购买材料. 港口是船只停靠的水域保护区, 或公园. 对于这个项目, 保罗需要购买地脚螺栓. 这些螺栓是嵌入或埋在混凝土中以支撑或锚定结构钢柱的厚钢螺钉. 结构柱是指支撑建筑物的钢框架.
这是托尼和保罗第一次通电话. 当你听, 注意他们开始谈判时使用的语言, 并尝试回答以下问题.
听力问题
1. 托尼如何从电话开始建立善意?
2. 保罗说他可以在多长时间内接电话?
3. 保罗问托尼他将如何使用螺栓. 托尼如何回应?
4. 保罗还想和托尼一起探索什么其他选择?
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本期关于建立关系的商务英语播客是正在进行的谈判技巧系列的一部分.
洽谈中, 建立基于信任的良好关系可以共同寻找创造性的解决方案, 克服障碍，甚至化冲突为生产力.
彼得和玛克辛都是当地电信服务的所有者，为手机用户提供铃声和游戏. 彼得的公司, 文字化的, 在丹麦有重要影响力; 同时, 玛克辛的公司, 赌棍, 总部位于德国北部.
彼得正在制定一项计划，将他的企业出售给一家大型企业。, 欧洲电信服务提供商. 努力增加公司的价值，以便他可以获得更多的钱, 彼得想要整合或购买其他像他的服务一样的本地服务. 在今天的聆听中, 他正在与玛克辛共进午餐，以了解她是否有兴趣出售她的公司. 对话框开始时, 他们刚刚点了食物.
听力问题
1) 彼得和玛克辛以前见过吗?
2) 彼得说的是他和玛克辛的 “最大的重叠关注点?”
3) 彼得如何提出他和玛克辛的公司可能合并的话题?
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正如我们在其他剧集中讨论的那样 英语工作面试, 进行面试的人的一个目标是让你 “放松警惕。” 经常, 经过一系列 “热身问题,” 面试官会给你一个棘手的问题. 这很可能会来 “出乎意料,” 那是, 不料. 我们称这些类型的问题 “压力问题” 因为部分目的是看你在压力下如何反应.
常见的压力问题类型包括问题, 例如如何解决商业案例研究甚至数学问题, 至 “行为问题,” 例如如何处理涉及冲突或沟通的虚构工作情况.
这类问题的关键是“不要惊慌!”这是这一集的主题. 我们将研究可以帮助您冷静冷静地处理此类查询的策略和语言.
听力问题 (好的例子):
1. 面试官是什么 “压力问题?”
2. 雅拉做什么来给自己一些思考时间?
3. 雅拉如何回答问题?
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你有你的第一次和第二次 英语面试, 你表现得很好, 你被选中了. 你是少数幸运儿之一 – 你成功了: 你手头有工作机会. 但现在是整个过程中最困难的部分之一 – 谈判你的工资. 如果你在这里犯错, 你所有的时间和精力都可能被浪费.
薪资协商, 准备 – 做你的研究 – 显然很重要. 在互联网时代, 有很多网站专注于薪资信息, 所以调查市场比过去容易得多.
知识, 然而, 是不足够的. 我们也需要有信心去拉, 或提出, 为达成妥协而讨价还价的主题和工具. 只有你提出要求，你才会得到你应得的. 所以在今天的节目中, 我们将专注于您成功谈钱所需的技能.
Fun Beverages International 已经通过电子邮件向 Yala Santos 发送了一份要约，在其巴西业务部门担任人力资源经理职位. Yala 回信要求与人力资源总监交谈, 泰德, 关于细节. 我们会倾听他们的谈话.
听力问题:
1. 为什么 Ted 说他需要 Yala 在建议的开始日期之前开始工作?
2. 雅拉是如何提出赔偿问题的?
3. Ted 说 Fun Beverages 向 Yala 提供了高于中位数或平均市场价格的多少，以表彰她的技能和经验?
4. 他们讨论的最终妥协是什么?
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这是关于谈判策略的两部分高级商务英语课程的第二部分. 这是有关英语谈判语言和技巧的较长播客系列的一部分.
在第一集中, 管理顾问 Bryan Fields 讨论了达成交易的基础知识. 我们学习了如何避免一些最常见的错误，并复习了重要的词汇, 比如BATNA, 底线, 筹码, 双赢, 和可能达成协议的区域.
今天的播客继续采访布莱恩. 在对话框中, 我们将学习战略的五个重要要素 – 派对, 兴趣, 价值, 权力与道德. 一路上我们将学习有用的词汇和习语.
听力问题
1) 当面试官提到一个人时他在说什么 “陷阱?”
2) 布莱恩怎么说我们应该考虑利益?
3) 采访中, 我们了解到克服障碍 – 那是, 解决过去的问题 – 不仅仅是达成协议，还在于最大限度地实现目标?
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这是关于英语谈判技巧和语言的新商务英语播客系列的开始.
在接下来的几个月中，我们将在一系列播客中探讨该主题，这些播客将研究几种典型的商务谈判以及流程每个阶段所使用的语言.
今天的节目是关于谈判策略基础知识的两部分中的第一部分. 我们将听取经验丰富的管理顾问 Brian Fields 的采访. 布莱恩讨论关键概念和重要战略考虑因素. 该对话教会我们有用的词汇和有用的技能.
听力问题
1) 人们在谈判中最常犯的错误是什么?
2) 什么是 BATNA, 或者 “谈判协议的最佳替代方案?”
3) 布莱恩对这个想法有何看法 “双赢” 谈判
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这是我们新视频系列中的第二少: 电子邮件调整. 在今天的英语视频中，我们研究了一种非常常见的电子邮件类型 – 请求对文档进行反馈.
每节视频课程均包含对我们一位成员的真实电子邮件的评论. 查看电子邮件的背景和内容之后, 然后，我们将通过分析以下内容来了解我们可以做出哪些改进： 3 主要标准: 机械师, 风格和语气.
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