在我们的最后一集中 关于英语谈判的商务英语播客系列, 我们将考虑完成交易.
成功! 艰苦的谈判工作得到了回报. 你们已达成协议. 现在是时候完成交易了. 在这一集, 我们将学习讨论最后阶段的技巧和语言. 尤其, 我们将重点总结细节, 收拾残局, 加强关系并采取积极的风格. 我们将看到会谈的结束为建立更牢固的伙伴关系提供了绝佳机会.
在这个节目中, 我们将看两个简短的对话，展示不同的谈判风格. 在第一, 建筑材料供应商, 托尼, 打电话给他的客户, 保罗, 同意交易条款. 在第二, 总经理, 玛克辛, 给另一家公司的老板打电话, 彼得, 告诉他她的董事会已经同意收购他的公司.
听力问题
1. 在第一个对话框中, 供应商做什么, 托尼, 想与他的客户确认, 保罗?
2. 托尼和保罗在对话结束时使用什么样的积极语言来加强关系?
3. 在第二个对话框中, 玛克辛是否说董事会已同意彼得的建议价格?
4. 从谈话中, 听起来彼得将通过合并继续在他的公司工作吗？?
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粉笔‘n’ 谈论 是一系列探索新的视频课程 高级英语语法 主题.
本课探讨了 完美时态 在简单和连续方面 – 过去, 现在和将来的形式. 语法上, 完善 时态用于指已完成或已完成的事件.
这些视频由Brian Rhodes制作, 来自加拿大的英语老师. 正如布赖恩所说, “这些课程专门针对我过去和现在的学生，他们喜欢分析和学习英语语法. 很多学生宁愿只是“使用’ 语言, 但有些人想知道 为什么 和 怎么样 英语的。” 感谢Brian让 BEP 与我们的观众分享这个精彩的视频系列.
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在这集 电子邮件调整 我们正在看珍妮的一封电子邮件, 负责公司IT服务的人. 她已经写了电子邮件给同事一些坏消息: 办公室电子邮件服务器将是 “下” 由于技术问题. 服务器何时运行 “下”, 这意味着服务器由于问题而已脱机进行维护.
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在这集 视频词汇 我们来看看与公司资产负债表相关的财务和会计英语词汇. 首先，我们将听一段简短的介绍词汇的文章. 然后，我们将详细讨论每个单词, 加上一些例句来说明如何使用这些单词. 视频结束时，您将有机会复习和练习新词汇.
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视频词汇 是一系列英语视频，解释与日常业务对话中涉及的许多主题相关的重要业务术语的含义.
今天，我们正在研究与财务和会计相关的基本词汇. 首先，我们将听一段简短的介绍词汇的文章. 然后，我们将详细讨论每个单词, 加上一些例句来说明如何使用这些单词. 视频结束时，您将有机会复习和练习新词汇.
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在我们正在进行的这一集中 关于英语商务谈判的商务英语播客系列, 我们将讨论如何克服谈判中的障碍.
通常我们将阻塞视为绊脚石, 或障碍物, 达成协议. 但阻塞也可能成为创造最大价值的障碍. 换一种说法, 我们不仅有兴趣消除达成协议的障碍，而且有兴趣消除达成更好协议的障碍. 成功地做到这一点通常需要跳出框框思考, 那是, 创造性地思考.
所以在这一集中, 我们将研究克服障碍. 尤其, 我们将专注于识别绊脚石, 探索替代方案, 并朝着达成协议的方向迈进.
还记得彼得, 文本的所有者, 一直试图收购Maxine的公司, 赌棍, 作为他整合其他小企业战略的一部分. 他的最终目标是增加自己业务的价值，以便将其出售给更大的公司以获得可观的利润. 在之前的剧集中, 彼得曾试图收购玛克辛的公司, 但由于玛克辛不愿放弃或降低她的价格，谈判陷入了僵局 15 百万.
在今天的聆听中, 彼得给玛克辛回电话以重启谈判. 当你听, 关注他们用来消除达成协议障碍的语言.
听力问题
1. 彼得如何建议与玛克辛重启谈判?
2. 彼得认为达成交易的主要障碍是什么?
3. 彼得说的是什么意思, “对我们来说这不是成长的问题, 这是一个生存问题。”
4. 彼得的关键见解是什么，使玛克辛和他能够克服障碍?
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在这个商务英语播客节目中, 我们将学习讨价还价的技巧和语言. 该播客是正在进行的播客的一部分 谈判技巧系列.
讨价还价是交换或交易让步的过程 – 换句话说, “你给我一些东西, 我会给你一些回报。” 这也称为提出报价和还价. 目标是达成妥协 – 双方都受益的结果.
今天的聆听重点是典型的讨价还价情况. 保罗是一家建筑公司的采购经理. 托尼是地脚螺栓供应商 – 建筑工程中使用的大型金属螺钉. 他们正在电话交谈中协商订单. 托尼已经开始讨论并澄清了保罗的基本需求. 现在他们需要就数量和价格达成一致.
当你听, 关注他们用来交换让步并达成协议的语言.
听力问题:
1. 当保罗说他会成为的时候，他的意思是什么？ “为您带来更多业务?”
2. 托尼提出了一种帮助保罗获得更高折扣的方法. 它是什么?
3. 当托尼对保罗说, “你讨价还价很艰难!” 他什么意思?
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跨境开展业务需要精确的协调, 特别是在 “准时” 需要在准确时间将货物运送到客户的交货. 产品在一个国家/地区生产时, 组装在另一个, 并卖了三分之一, 所涉及的公司需要从头到尾保持持续的沟通. 确保订单及时交付是国际业务的重要组成部分, 而且很多监控将通过电话进行. 所以, 在本集中，我们将探讨通过电话检查订单进度的方法.
前一段时间在BEP 92 & 93 我们遇到了比尔, Bancroft的买家, 在美国的女装连锁店. 他向维瓦下了大订单, 意大利时装公司, 由凯瑟琳·特雷诺（Catherine Traynor）协调, Foxtrot的运输经理. Foxtrot是Viva的美国. 发行人.
现在已经过了几个月，订单定于交货. 但是比尔刚从班克罗夫特的仓库接到电话，让他知道到目前为止，只有一半的订单已经交付. 现在他打电话给凯瑟琳，检查剩余的货物.
听力问题:
1. 凯瑟琳如何让比尔知道她正在寻找有关他的订单的信息?
2. 装运的第二部分在哪里?
3. 凯瑟琳提供了哪些措施来避免将来再次分娩?
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在此商务英语播客中, 我们将研究电话预约中使用的语言.
我们生活在远程通讯时代: 电话会议, 视频会议, 和在线会议. 越来越多的团队努力正在远距离完成. 理论上, 至少, 可以不离开我们的办公桌而与世界上任何人紧密合作. 不过, 面对面会议有些事情是虚拟会议无法替代的. 我们仍然需要与人们握手, 阅读他们的肢体语言, 并建立个人联系. 这就是为什么 – 即使在今天 – 电话最常见的用途之一就是预约. 在这一集, 我们将仔细研究通过电话进行约会.
戈登·奈特（Gordon Knight）为布里奇沃特（Bridgewater）工作, 美国. 养老保险基金. (养老基金是投资退休储蓄的机构。) 在最近的会议上, 高登认识叶P, 所罗门克莱德亚洲市场办事处高级金融分析师. 所罗门是一家精品店 – 或小而专业 – 仅与机构客户打交道的全球投资公司 – 非常大的客户, 就像布里奇沃特. 现在, 戈登计划在马来西亚, 他打电话给潘妮（Penny）约好讨论投资可能性.
听力问题:
1. 戈登何时何地会见潘妮?
2. 戈登什么时候建议与潘妮会面?
3. 他为什么要和Penny见面?
4. 他们什么时候终于达成共识?
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当你想到项目时, 我想到什么? 你可能会想到一些相当复杂和广泛的东西, 就像我们今天要听到的新办公室项目. 但事实上, 我们在业务中所做的大部分任务都是项目的一部分. 即使像写提案这样简单的事情本身就是一个项目: 首先你收集数据, 然后在写草稿之前分析和评估数据. 最后, 您编辑提案草案并向决策者提交最终版本. 因此，了解如何引用项目的不同元素并用有趣的搭配来描述它们对于当今参与业务的几乎每个人都很重要.
继我们关于项目管理基本词汇的两个视频播客之后 (维维 07 & 维维 08), 今天我们要听Kerri的简报, 直销公司经理, 和玛蒂娜, 她的一名员工. 我们将重点关注有助于描述项目及其执行的搭配.
听力问题:
1) Kerri 希望 Martina 为公司做什么?
2) 玛蒂娜需要多少时间来完成这个项目?
3) Kerri 承诺做什么来让 Martina 的工作变得更轻松?
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