这是两部分中的第二部分 商务英语播客 系列上 激励您的团队.
您可以使用许多策略来激励人们. 一种方法是奖励他们. 这种奖励可能是情感上的, 例如对工作出色的表彰或表扬. 要么, 可以更具体, 像是现金红利或奖品.
在本课中, 我们将通过奖励来考察动力. 我们将讨论如何感谢您的团队的努力并给予表扬. 我们还将研究如何引入挑战, 友好竞争, 和激励措施. 最后, 我们将讨论完成会议的一些方法，以使您的团队为未来的工作充满活力.
上次, 我们听了乔, 度假村销售部经理, 经过一轮裁员激励他的团队. 今天, 一个月后，我们将回到乔的团队. 自从第一次会面以来，他们取得了良好的进步，乔希望保持员工的积极性，以便他们继续取得成功.
听力问题
1. 团队为什么对尼克感到满意?
2. 销售竞赛的一等奖是什么?
3. 黛博拉对挑战有何看法?
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这是两部分中的第一部分 商务英语 关于激励您的团队的Pod系列.
激励是业务中的重要力量. 成就的大部分源于团队的动力. 当员工对项目充满活力时, 他们更有可能贡献思想并为成功而努力. 但是如果他们没有动力, 他们的承诺 – 和成功的机会 – 减少.
有时, 动力很难实现. 经济不景气或裁员等情况可能会破坏员工士气, 或乐观. 员工可能会感到失败, 不确定他们的未来, 对未来的工作一点都不兴奋.
在本课中, 我们将研究一些激励您的团队的方法. 我们将讨论如何识别可能阻碍团队前进的障碍. 我们将介绍传达热情并让人们感到受重视的方法. 我们将讨论团队成员如何为 讨论和头脑风暴.
今天我们要听乔, 度假村的经理, 尝试激励他的销售团队. 该部门已大幅缩编，士气低落. 仍然, 他们有重要的工作要做.
听力问题:
1. 为什么乔说团队现在看起来不一样?
2. 卡尔建议什么主意?
3. 尼克的想法是什么?
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这是商务英语播客系列的第二部分，内容涉及提供坏消息和讨论裁员.
当员工被解雇时, 他们通常对接下来会发生什么有疑问. 他们的最后一天是什么时候? 他们可以期待什么支持? 遣散费怎么样? 这种补偿方案通常包括金钱和一些延伸福利, 但因公司而异，甚至因员工而异.
在本课中, 我们将介绍员工收到裁员通知后可以使用的语言. 我们将详细解释接下来会发生什么以及如何解释遣散费. 我们还将讨论如何表达同理心并为下岗员工提供支持.
在最后一集中, 我们遇见了安吉拉, 度假村的经理和大卫, 萨帕塔餐厅的主厨, 度假村的一家餐厅即将关闭. 安吉拉告诉大卫他将被解雇. 现在他们将讨论细节.
听力问题
1. 说出大卫遣散费的两个部分.
2. 大卫的健康保险会发生什么变化?
3. 安吉拉如何帮助大卫寻找工作?
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这是有关坏消息和裁员的商务英语播客系列的第一部分，该系列由两部分组成.
如果一个人得到 “下岗”, 这意味着他们将失去工作. 但这并不等同于被解雇. 裁员通常是由于外部力量而发生. 经济不景气可能会导致公司裁员. 或者行业的变化可能会让某些类型的工作变得不必要. 合并后, 可能会有裁员, 或重复. 两个人可能从事相同类型的工作. 如果公司只需要一个人担任该职位, 另一个可能被解雇.
没有人喜欢传达坏消息. 关于裁员的谈话可能会变得尴尬和情绪化. 那么在这节课中, 我们将讨论如何让员工为坏消息做好准备，以便减轻震惊. 我们还将介绍如何切入主题以及如何应对愤怒或情绪化的员工. 最后, 我们将用一些语言来清楚地解释裁员的原因.
安吉拉和大卫在一家遇到财务困难的酒店度假村工作. 安吉拉是萨帕塔餐厅的经理，大卫是主厨, 度假村的餐厅之一. 很遗憾, 安吉拉必须告诉大卫他被解雇了.
听力问题
1. 管理层为何决定关闭 2 餐馆?
2. Zapata 提供什么类型的食物?
3. 特别, 萨帕塔为什么要关门?
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这是关于在多元文化团队中工作的商务英语播客系列的第二部分.
这些日子, 与来自不同文化的人一起工作是很常见的. 您可能会与另一个国家或另一个大陆的同事会面. 世界各地的商业惯例各不相同. 有些文化比其他文化更正式. 有些人在问候方面有独特的习俗, 性别角色, 和食物. 因此，在与您的团队会面之前，尽可能多地了解其他商业文化会很有帮助.
但即使你仔细研究过, 问题仍然可能出现, 尤其是在面对面的会议中. 可能会出现沟通不畅的情况, 需要澄清的要点, 以及关于商业环境中可接受的内容的不同想法.
今天, 我们将研究俚语和习语等问题, 时间概念, 地址形式, 以及文化造成的误解. 我们还将讨论开放互动并解释不同的商业惯例.
在最后一集中, 我们遇到了曹明，一位跨国公司的美国经理. 最初来自中国, 明在纽约工作多年，现在前往巴西，领导一个研究团队. 离开之前，他做了一些背景阅读，并与一位同事讨论了巴西文化. 现在, 他将与他的新巴西队进行第一次会面.
听力问题
1. 明需要解释哪两个成语?
2. 卡拉在会议开始时提出什么建议?
3. 为什么费利佩会念错明的名字?
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这是关于在多元文化团队中工作的商务英语播客系列的第一部分，该系列由两部分组成.
在现今世界里, 与来自不同文化的人一起工作是很常见的. 由于有效的业务取决于清晰的沟通, 考虑文化的不同方面很重要. 您的同事做生意的方式可能与您不同. 所以, 了解更多关于跨文化交流的知识可以帮助您的工作更加顺利并避免任何误解.
在这一集, 我们将讨论在多元文化团队中工作时需要考虑的一些要点. 我们将研究一般商业文化, 特定商业惯例, 正式程度, 和当地文化意识. 由于食物通常在商务场合提供, 我们会讨论这个, 也.
我们将聆听, 美国一家生物技术公司的经理. 虽然Ming来自中国, 他已在纽约总部工作多年，目前正前往巴西管理一支国际研究人员团队. 在这一集, 明正在与一位同事交谈，为他的旅行做准备, 坦尼娅, 谁在巴西生活和工作了 3 年.
听力问题:
1. Ming 对库里提巴有什么了解?
2. 坦尼娅对巴西的人际关系有何评价?
3. 明问什么荣誉称号?
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这是两部分中的第二部分 关于如何要求加薪的商务英语播客系列.
要求加薪分为两个步骤. 在开始任何补偿讨论之前, 陈述你的情况并证明为什么你值得加薪很重要. 让你的老板知道你的成就和你对公司的价值.
第二部分涉及谈判. 现在是开始谈论具体数字和好处的时候了, 但必须以外交方式处理. 你需要概述你想要什么, 承认对方的担忧并讨价还价以获得最好的交易.
在最后一集中, 我们听了瑞安的, 一家名为 Pylon 的工业供应公司的推销员, 向他的老板陈述他的情况, 雅各布. Ryan 指出，他与 Alliance Builders 的关系带来了更多的整体销售额. 除了销售职责外，他还承担了一些网页设计工作. 现在, 瑞安和雅各布准备开始谈判瑞安的赔偿事宜.
听力问题
1. Ryan 认为他应该为网页设计工作获得多少报酬? 为什么?
2. 为什么雅各布不能给瑞安他想要的钱?
3. 雅各布和瑞安对于联盟建设者有何共识?
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这是由两部分组成的商务英语播客系列的第一部分 如何要求加薪.
要求加薪让很多人感到不舒服, 但付出努力绝对对我们有利.
获得加薪不仅仅是要求, 尽管. 在讨论开始之前, 你需要准备. 列出您的成就并用数字和示例对其进行量化, 如果可以的话. 了解您的薪酬与行业平均水平的比较也很有帮助. 您可以在线或在图书馆轻松找到此信息. 请记住，补偿的内容可能不仅仅是工资, 就像健康保险一样, 退休计划, 和股票期权.
今天, 我们将以 Ryan 的身份聆听, 一家名为 Pylon 的工业供应公司的推销员, 与雅各布讨论他的薪水, 他的老板. 瑞安希望加薪, 但首先, 他需要向雅各布展示为什么他值得拥有. 请注意 Ryan 如何为这次会议做好充分的准备，并能够提供具体的例子来支持他的观点.
听力问题
1. Ryan 对他的工作满意吗? 他给出什么理由?
2. 为什么 Ryan 与 Alliance Builders 的关系很重要?
3. 网页设计和销售工作的薪资结构有何不同?
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粉笔‘n’ 谈论 Brian Rhodes撰写的一系列视频课探索 高级英语语法主题. 在本课中, Brian看看简化的从句 (有时称为简化形容词从句).
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在这个 电子邮件调整 课, 我们正在看吉米的一封电子邮件, 是他公司的培训官. 吉米想通知即将召开的研讨会的各个部门负责人，他们的员工将参加. 这是一封内部电子邮件, 通常，这比发送到公司外部的东西更为非正式. 然而, 它被发送给比Jimmy更高级别的经理, 因此语气必须尊重且不要太随意.
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