欢迎回到 技能 360 今天关于如何充分利用会议的课程.
数字时代已经改变了我们沟通和建立关系的方式. 虽然很高兴能够通过电子邮件与世界另一端的人建立联系, 电话, 或聊天应用, 面对面的接触肯定没有死. 实际上, 在这个高度互联的世界中, 面对面的交流更有价值, 面对面交流的最佳机会之一就是参加会议.
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欢迎回到Business English Pod，今天的课程 项目管理会议的英语. 在本课中, 我们将考虑向客户提供初始测试版本.
在上一课中, 我们研究了以良好的态度设定清晰的期望有多重要 项目启动会议. 但是，无论您对客户的工作流程有多好的教育, 交付初始测试版本时，您仍有工作要做. 您不能将其交给客户并等待他们的反馈. 如果项目管理这么简单，那将是很好的, 但这不是. 交付初始测试版本需要仔细处理.
一件事, 您需要管理客户的期望. 这意味着要确保他们了解您没有交付最终产品. 而是, 您正在给他们一些尝试的机会, 或测试. 通过这种方式, 项目管理涉及协作, 或与客户一起工作. 在交付初始测试版本时，您需要强调这一点.
在测试过程中，协作特别重要. 为客户精心设计程序是一个好主意. 如果没有, 那么你很可能会遇到障碍. 当您移交测试版本时, 您可能还会发现客户的需求发生了变化. 还是他们想要新的东西. 在这种情况下, 重要的是要清楚地确定项目范围的变化. 而且您需要确保客户了解，可能由于范围变更而导致成本超支.
在今天的对话中, 我们会听到马丁, OptiTech的项目经理. 他一直领导物流公司开发新软件。. 马丁正在与扎拉举行电话会议, 客户公司的经理, 和利亚姆, 他们的IT经理. 他们正在讨论OptiTech的初始测试版本.
听力问题
1. 对话开始时, 当他们查看初始测试版本时，Martin想要重点关注什么？?
2. 马丁说的是测试过程的第一步?
3. 马丁如何回应Zara和Liam的“负载招标工具”要求?”
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欢迎回到商务英语播客今天的课程, 这继续我们的研究 项目启动会议.
任何参与过的人 项目 应该知道与客户进行良好沟通的重要性. 良好的沟通从一开始就开始, 在项目启动会议上. 那时您将有机会确保客户了解您的工作方式以及项目应如何运行.
在上一课中, 我们研究了您在第一次项目会议中需要涵盖的一些基础知识. 今天, 我们将研究更多方法来增加避免问题并确保项目顺利运行的机会. 在很多情况下, 在会议中实际提出潜在的障碍可能是个好主意. 如果您发现可能影响时间表或预算的事情, 你可以让客户知道. 这可能意味着您必须向客户介绍您的工作流程.
当您向客户介绍您的开发过程时, 您可能会发现自己使用了太多技术语言. 但如果你想让客户真正理解, 您可能需要用更简单的术语重新表述该信息. 当然, 你不想过多关注潜在的问题. 因此，您应该知道如何将讨论从问题转向其他问题. 例如, 您可能需要向客户询问重要信息才能启动项目.
在今天的对话中, 我们将重新加入马丁和吉尔. 他们的公司, 光学技术, 正在启动一个为一家物流公司开发软件的新项目. 马丁和吉尔通过与 Zara 举行电话会议来启动该项目, 客户公司的经理, 和利亚姆, 他们的IT经理. 在对话框的这一部分, Martin 和 Jill 确保 Zara 和 Liam 了解潜在的障碍和开发过程.
听力问题
1. 马丁所说的一些潜在障碍的原因是什么?
2. Jill 对 Zara 不理解的技术想法进行了简单的解释是什么?
3. 当马丁将讨论从障碍中引开时, 他说他想讨论什么?
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欢迎回到商务英语播客，观看我们的新系列 项目管理英语. 在我们的第一课中，我们将讨论项目开始时的启动会议.
无论您是否是项目经理, 您肯定知道每个项目都是一个独特且复杂的过程. 见证项目直至完成, 按时并在预算范围内, 需要广泛的人际交往能力和商业知识. 有时在一个大项目中，可能会感觉一切都在阻碍成功完成.
但有一些方法可以最大限度地减少其中一些挑战. 在项目开始时尤其如此，确保有一个良好的开端非常重要. 一件事, 您需要与客户会面，以确保项目的基本规则清晰. 否则, 你会在项目中期遇到困惑. 有效地启动一个项目还意味着概述协议, 或重要程序, 并解释通讯线路. 毕竟, 当问题或挑战确实出现时, 每个人都应该确切地知道该与谁交谈以及如何做出必要的改变.
启动会议也是每个人明确自己的优先事项的时候. 如果您是客户并且遵守时间表比遵守预算更重要, 你应该从一开始就让人们知道这一点. 当然, 可能存在相互竞争的优先事项. 而作为项目经理, 您可能必须仔细管理客户的期望, 这可能涉及当您同意某事时设定一些条件.
在今天的对话中, 我们将加入马丁和吉尔, 他们在一家名为 OptiTech 的软件公司工作. 他们的公司正在召开电话会议，启动一个为物流公司开发定制软件的项目，该软件将帮助他们管理和跟踪货运. 马丁是项目经理, 而 Jill 是首席开发人员. 通话中, 我们也会收到 Zara 的消息, 物流公司经理, 和利亚姆, 他们的IT经理. 一起, 他们都在努力让项目有一个良好的开端.
听力问题
1. 马丁说吉尔应该如何处理技术问题?
2. Zara 强调公司在该项目中的优先事项是什么?
3. 谈话即将结束时, 马丁对时间线的成功管理附加什么条件?
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在今天的 925 英语课, 我们将学习如何不同意英语的想法.
人们一直不同意彼此的想法. 实际上, 分歧不仅是自然而然的, 这是有必要的. 我们还能如何从坏主意中挑选出好主意? 但是与人意见分歧并不总是那么容易. 如果不小心, 会让别人感到受伤或生气. 那你该怎么做? 如果不打扰别人，你怎么能告诉别人你不喜欢他们的想法?
925 英语 是面向初学者的新商务英语课程. 925 英语课程侧重于可以在工作和商务中使用的英语短语和表达方式. 每 925 英语课的特色是您可以在不同情况下使用的英语短语，以及有关我们为什么以及如何使用它们的建议 商务英语.
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欢迎回到Business English Pod，今天的课程 商务英语搭配 强调一点.
说一口流利的话不只是说正确. 这是关于选择有影响力的词语, 以及影响人们的思想和感受. 如果您学习优秀演讲者的习惯, 您会听到他们有效地使用强调. 一位出色的演讲者不会只是说他“推荐”某件事. 代替, 他可能会说他“强烈推荐”某件事. “强烈”这个词的影响力增加了三倍.
但你怎么知道我们说的是“强烈推荐”而不是“强烈推荐”或“深度推荐”?“ 出色地, “强烈推荐”是母语人士使用的单词的自然组合. 这些自然的单词组合称为搭配. 搭配只是母语人士通常一起使用的两个或多个单词. 您可以学习强调的搭配，听起来更自然，并增强您所说内容的影响力.
在本课中, 我们将听取有关领导力主题的演讲的结尾. 玛丽亚正在总结她的要点. 在演讲期间，她使用多种搭配来强调自己的想法. 尝试挑选这些搭配, 我们稍后会在汇报中讨论它们.
听力问题
1. 玛丽亚让听众想起一个人. 她要求他们考虑什么类型的人?
2. 玛丽亚说什么出色的演说没有行动的支持?
3. 玛丽亚如何看待人们对工作意义的追求?
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欢迎回到Business English Pod，今天的课程 商务英语搭配 用于强调某一点.
如果你想在演讲时产生影响, 你需要了解强调的重要性. 我的意思是, 如果销售额增加, 那太棒了. 但如果它们增加很多怎么办？? 或者您可能担心某事, 但如果你非常担心怎么办? “很多”和“非常”用于强调. 但你不想只使用“很多”和“非常”。如果您过多使用某个单词或表达方式, 它将失去影响力.
在本课中, 我们将聆听有关航空公司财务业绩的演示的结尾. 演讲者正在谈论公司来年的预期. 并且在演示过程中, 以及问答环节, 演讲者使用“搭配”来强调他们的想法。
搭配只是自然地组合在一起的一对或一组单词. 例如, 而不是说“增加了很多”,”你可以说“急剧增加”。 “增加”和“急剧”这两个词经常一起出现. 如果你想说你“非常担心,”你可以说“深切关注”。这是强调“关心”这一概念的自然方式。
母语人士自然地使用这些单词组合. 如果你想让声音听起来自然, 学习这些搭配是个好主意. 当您听对话时, 尝试挑选一些这样的搭配, 我们稍后会在汇报中讨论它们.
在对话框中, 我们会听到狮子座, 主持人, 谈论航空公司用来跟踪其绩效的一些关键财务指标. 我们还将听到两位经理的讲话, 丽塔和迈克, 在演示结束时提问.
听力问题
1. Leo 认为公司在成本方面取得了哪些成就?
2. 丽塔对利润的积极态度有何看法?
3. Leo 对公司非燃料成本增长有何看法, 与其他公司相比?
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在本课中, 我们来看看 商务英语词汇 与敏捷相关 项目管理 以及产品开发的scrum框架.
Scrum 涉及冲刺 (sprint) 工作, 或短周期, 快速开发产品. Scrum 中的关键角色包括 Scrum Master 和产品负责人, 以及产品团队, 通过处理冲刺积压工作来创建产品.
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在今天的 925 英语课, 我们将学习如何用英语表达观点.
每天, 在生活和工作中, 我们必须决定是否同意别人的想法. 可能正在认真讨论雇用谁或如何削减成本, 或者在关于去哪里吃午餐的简单对话中. 当你听到一个你喜欢的想法时, 你想表达你对它的支持, 对?
925 英语 是面向初学者的新商务英语课程. 925 英语课程侧重于可以在工作和商务中使用的英语短语和表达方式. 每 925 英语课的特色是您可以在不同情况下使用的英语短语，以及有关我们为什么以及如何使用它们的建议 商务英语.
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欢迎回到 商务英语播客 今天的课程讨论战略变革.
商业和经济世界在不断变化. 企业需要做出自己的改变来应对, 或面临落后的风险. 但改变对于人和组织来说都是困难的. 作为不断变化的组织中的领导者, 你可能会遇到阻力. 所以你需要能够很好地管理变革. 这通常涉及与公司其他人就战略变革进行有效的讨论.
当然, 当公司的总体感觉是积极的时，变革就更容易. 这就是为什么您在与他人交谈时可能需要衡量士气. 这将帮助您弄清楚如何管理变革. 但管理变革并不意味着承诺它会很容易. 代替, 你应该小心地警告其他人可能遇到的困难.
您应该做的另一件事是明确消息传递. 如果每个人对正在发生的事情及其原因都有相同的想法，那么改变就会容易得多. 如果您能够展示更改的好处，也会容易得多. 这就是为什么你应该将变革视为可以帮助公司的机会, 和它的人民. 如果你能成功地向人们展示改变是一个机会, 那么当你询问人们是否致力于手头的改变时，你应该得到积极的回应.
在今天的对话中, 我们会听到卡姆和大卫的声音, 他们在一家名为 Boston Vintage 的美国服装公司工作. David是该公司上海办事处的经理. Cam 是一名生产经理，他正在访问中国，与公司员工会面并参观新的生产设施. 在之前的一次谈话中, 卡姆告诉大卫，公司已经做出战略决策，将重点放在东南亚而不是中国.
听力问题
1. 卡姆如何衡量士气, 或询问员工的整体感受?
2. 卡姆希望大卫传达的变化的基本解释是什么?
3. 根据卡姆, 为什么这次改变对大卫来说是一个机会?
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