为。。。。寻找结果: PDF格式

BEP 357 – 采购英语 3: 供应商资格

BEP 357 - Business English for Purchasing 3: Vendor Qualification

欢迎回到 商务英语播客 今天针对购买和合格供应商的英语课程.

是否购买原材料, 设备, 或服务, 采购决定至关重要. 做出错误的决定, 这会花费你时间, 钱, 和善意. 做出正确的决定, 您可以增加收入, 改善运营, 并赢得更多客户.

因为购买决定是如此重要, 公司在供应商选择过程中投入了大量精力. 在上一课中, 我们研究了寻找供应商并讨论供应商标准. 明确需要的内容并与可能的供应商进行讨论之后, 那么你需要让他们合格.

基本上, 供应商资格是指与供应商交谈以确保他们合适. 最好是在参观他们的设施时完成. 供应商资格包括要求提供文档和获取样品, 作为质量证明和干净的记录. 当你说话, 您可能会尝试找出听到的声音与看到的声音之间的不一致之处. 确保全面的质量管理并探究一致性证明也很重要.

在今天的对话中, 我们会听到亚当, 为xFit工作的采购经理, 一家制造健身器材的公司. 亚当刚刚参观了潜在供应商的工厂. 他正在与制造商代表詹妮交谈, 并询问问题以了解她的公司是否适合为xFit的运动器材提供零件.

听力问题

1. 为什么亚当想要产品样品?
2. 为什么亚当提到自己没有看到“粉末涂层”工艺的设备或设置?
3. Adam希望Jenny提供什么以证明一致性?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

技能 360 – 英语面试技巧 3: 职业目标

Youtube 视频

欢迎回到商务英语技能 360 今天的课程是关于我们系列的最后一部分 英语面试 技能.

在上一课中, 我们已经解决了一些有关 你是谁你做了什么. 今天,我想进一步探讨一下您的职业目标和研究潜在雇主. 面试官不只是想知道您是否具备技能, 个性, 和资格. 他们也想知道你很适合, 而且它们非常适合您.

在接受英语面试时,您需要准备的一个重要问题是“为什么要离开目前的职位?这个问题使很多人感到不安. 但这实际上是讨论增长和变化的机会. 没有人一生都从事相同的工作. 这个问题不一定是您过去的问题.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

技能 360 – 英语面试技巧 2: 问题与解答

Youtube 视频

欢迎回到技能 360 在今天的课程中,您将获得成功的秘诀 英文求职面试.

在我们的 最后一课, 我们谈论了介绍自己的准备工作, 有关优缺点的问题. 这就是你个人的全部, 或你的角色. 在本课中, 我想了解您所做的一切, 或您的行为和举止.

关于您所做的事情,您会遇到的第一个大问题与成就有关. 如, “您最自豪的成就是?” 或者 ”告诉我们最近的成就?”

现在, 当你回想自己的成就时, 您应该选择讨论什么? 出色地, 而不是吹嘘纯粹的个人成就, 想一些与大局有关的东西. 或说明您的成就为何有助于公司.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

技能 360 – 英语面试技巧 1: 准备面试

Youtube 视频

欢迎回到技能 360 今天的课程是关于如何看待如何准备的 英语面试.

当我说“准备,” 我说的不是去美发沙龙预约或者挑选一件干净的衬衫. 我说的是做一些研究, 预计会问你什么, 练习如何应对. 是啊, 我知道我一直在做准备, 但这不只是一个建议, 这是必不可少的. 如果你做对了, 您可以轻松而自信地参加面试. 这将增加您找到工作的机会.

现在这是事情: 大多数采访涵盖相同的基本领域. 当然, 你可能会碰到几个曲线球, 但在大多数情况下,您可以预测会问到哪些问题. 这意味着您可以计划答案. 我的意思不是写你的答案. 在传递记忆力的回复时,要显得真实自然是很困难的. 但是您可以概述答案并练习交付.

那么我们如何去做? 出色地, 让我们从谈论如何自我介绍 英文求职面试. 旧的“告诉我你自己” 问题. 令人惊讶的是,有多少人被这个问题抛出, 或是在等待真实面试问题时感到尴尬. 但是第一印象很重要! 你需要一个好的答案“告诉我你自己”。”

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 356 – 会计英语: 讨论税收 (2)

BEP 356 - Financial English: Discussing Taxes 2

欢迎回到Business English Pod,今天的课程 会计英语 的词汇 讨论税收.

对于美国的会计师来说,春天是一个繁忙的时期. 和许多其他国家. 那是因为春天是公司和个人必须向政府提交纳税申报表的时候. 这是我们的年度提醒,我们不会保留所赚取的一切.

当然, 这些忙碌的会计师不只是计算您的收入和费用. 他们正在寻找减少您数量的方法 – 或你的生意 – 必须缴税. 这就是为什么办公室和董事会周围的闲聊都是为了避免将太多钱交给税务员的方法.

听这些对话,您会发现许多有用的表达. 例如, 我已经用过“提交纳税申报表”这个短语。” 那个动词“文件” 总是与“返回”一起出现” 当我们谈论向政府提交的年度报告时. 你可以一起学那些话, 作为一种表达或“搭配”。”

搭配只是母语为英语的人自然学习的单词的自然组合. 和 英语搭配, 我们不必去搜索大脑中的每个单词. 代替, 我们抽出一串符合我们预期含义的单词. 学习这些词串更有效, 会让你听起来更自然. 当您收听今天的对话时, 尝试挑选一些搭配,我们将在稍后的汇报中讨论它们.

在对话框中, 我们将继续讨论名为Brando Equipment的公司的税收情况. 科视Christie一直在更新两位高级经理: 格伦和伊凡娜. 上次, 佳士得向他们全面介绍了税收情况, 今天她提供了更多细节.

听力问题

1. 克里斯蒂(Christie)说的是增加他们报告收入的因素之一?
2. 是什么使该公司的报告收入减少了大约 $50,000?
3. Ivana想在对话框末尾详细讨论什么重要问题??”

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 355 – 会计英语: 讨论税收 (1)

BEP 355 - Financial English: Discussing Taxes 1

欢迎回到Business English Pod,今天的课程 会计英语 用于讨论税收.

英国有句老话:“除了死亡和税收,没有什么是确定的。” 但, 虽然税收是确定的, 您需要支付的确切金额不是. 只要问任何会计师. 对于公司和个人, 有各种各样的方法来降低您的税单. 较低的税单意味着我们口袋里有更多的钱, 或在我们股东的口袋里. 为此原因, 税收是一个热门话题, 尤其是在春季,大多数税款到期.

在这个 会计英语 课, 我们将听白兰度设备公司的三位经理讨论他们的税收情况. 谈话中, 经理们使用很多与税收相关的常用表达方式. 我们将这些表达称为“搭配”。” 搭配只是一组自然地组合在一起的单词.

一些英语搭配, 例如“抓住机会,” 被广泛使用. 但是许多搭配是特定于某个工作领域或主题的. 并从事该领域或讨论该主题, 您需要了解这些特殊表达. 说到税收, 例如, 你需要知道我们使用动词“文件” 与“税” 谈谈我们向政府提交的年度报告. 在不同的领域学习类似的搭配会发展您的词汇量,并帮助您听起来更自然.

在对话框中, 我们会听到克里斯蒂, 格伦, 和伊凡娜(Ivana)讨论白兰度设备(Brando Equipment)的税收情况, 他们公司最近购买的子公司. Glen和Ivana是公司经理, 克里斯蒂(Christie)是会计师. 三位同事在谈论白兰度设备欠多少税时,使用了许多针对税收的英语搭配和词汇.

听力问题

1. 伊万娜希望他们在本月30日之前完成什么工作?
2. 谈话即将开始时, 佳士得说的话比他们预期的要高?
3. 格伦想知道哪些关键信息?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

商务英语新闻 43 – 气候变化

商务英语新闻 43 课 - 气候变化

变化是永恒的, 地球的气候从来都不是很稳定. 但是近年来,气候变化的步伐已经加速到危机的地步. 世界各地的科学家都在发出警报, 越来越多的人和机构意识到,严峻的时代要求采取严厉的措施. 生意不能幸免. 根据《纽约时报》:

碳披露项目分析了来自 215 世界的 500 大公司. 他们发现这些公司大致面对 $1 在未来几十年中,与气候变化相关的潜在成本高达数万亿美元, 除非他们采取积极措施进行准备. 由公司’ 自己的估计, 这些财务风险的大部分可能会在未来五年左右的时间里出现.

Free Resources: PDF Transcript | Quizzes | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 354 – 商务英语辅导 3: 审查进度

BEP 354 - Business English for Coaching Lesson 3: Reviewing Progress

欢迎回到Business English Pod,以了解今天的课程 辅导计划.

您是否为自己设定目标? 更有可能, 对. 这是我们经常听到的, 特别是在新年. 设定目标 是成功的基础. 如果您担任教练, 你可能已经帮助别人为自己设定目标. 但是真正的工作不是设定目标; 这是通过并投入精力来实现这些目标.

作为某人的教练, 一旦您帮助某人确定某些目标,您的工作就不会完成. 下一步是跟进, 这通常意味着与您要指导的人坐下来查看进度. 你问他们情况如何, 听他们描述自己做了什么. 但是有时, 这个人还没有真正跟进. 然后怎样呢?

那就是当你通过让那个人负责来证明自己的价值时. 这可能包括增强公司的价值, 当您尝试让对方信守承诺时. 当然, 该人可能遇到障碍, 您可以询问和讨论. 仍然, 这些障碍不应该成为借口, 并且您可能需要稍微推动这个人以发挥他们的潜力. 和, 当然, 一个好的教练在整个过程中都保持支持.

在今天的对话中, 我们将继续听取两位律师之间的对话, 马里恩和瑞秋. 马里恩已经 教练 瑞秋(Rachel)适应年轻律师的新工作. 他们讨论了雷切尔面临的一些问题, 并设定一些目标. 现在,Marion正在跟进并审查实现这些目标的进度.

听力问题

1. 当瑞秋因某些问题而责怪杰夫时,马里昂怎么说?
2. 雷切尔认为改善自己的形象和人际网络面临哪些障碍?
3. 在挑战雷切尔做得更好之后, 马里昂提供什么?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 353 – 商务英语辅导 2: 设定目标

BEP 353 - Business English for Coaching 2: Setting Goals

欢迎回到商务英语播客今天的课程,内容是在学习期间设定目标 教练 会议.

您可能听说过其中一个重要部分 教练 正在倾听并表现出同理心. 一个好的教练会努力理解他或她要指导的人. 这有助于建立信任, 这创造了建设性的关系. 但这种关系是为了什么? 这种信任允许从事什么样的工作?

一旦你作为教练建立了良好的关系, 然后你就可以开始谈论改进. 毕竟, 教练的存在不仅仅是为了倾听人们的问题. 他们的全部目的是帮助人们变得更好. 变得更好的一个重要部分是设定目标, 这是一个好的教练可以提供帮助的事情.

那么我们如何与某人合作实现他们的目标? 出色地, 可能会从询问他们的动机开始. 毕竟, 目标必须针对某件​​事. 如果某人的动机是升职, 那么目标必须与之相关. 这强调了这样一个事实:它们是对方的目标. 我们不为他们设定目标. 我们询问他们的目标. 然后我们可以帮助他们将目标分解为更小的目标.

当然, 教练的另一个重要作用是给予鼓励. 所以当我们帮助某人设定目标时, 我们有能力对他们满足他们的能力表现出信心. 最后, 我们可能会询问他们的下一步行动. 那是, 当她试图实现目标时,该人将采取哪些具体活动?

在今天的对话中, 我们将重新与两位律师会合: 马里恩和瑞秋. 马里昂一直在指导雷切尔学习如何成为一名更好的律师. 在上一课中, 我们听到马里昂试图找出雷切尔面临的挑战. 现在我们将听到她帮助雷切尔设定一些目标.

听力问题

1. 对话开始时,马里恩问拉切尔什么?
2. 雷切尔为自己确定了什么短期目标?
3. 马里昂说她“确信”什么” 并且“毫无疑问?”

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 352 – 商务英语辅导 1: 需求分析

BEP 352 - Business English Coaching 1: Needs Analysis

欢迎回到Business English Pod,今天的课程 教练英语.

每个人都明白一个好的教练在体育运动中的重要性, 但是工作中的好教练又如何呢?? 实际上, 辅导是每个经理工作的重要组成部分. 管理人员不仅仅是告诉他们要做什么以及如何做. 优秀的经理帮助员工发展并充分发挥潜力, 就像体育运动一样. 这需要开放和建设性的教练关系.

辅导涉及您和员工之间持续的对话. 你们将一起评估情况, 设立目标, 监控这些目标, 并随着您的进展调整您的活动和目标. 是的, 我说“一起。” 21 世纪的经理与 20 世纪 80 年代的经理不一样. 关系不一样. 你必须是老板而不是发号施令. 你需要同时维护你的权威和员工的自主权. 这是一条很好走的路线.

辅导通常从需求分析开始. 那是, 您正在与一名员工会面,以了解哪些措施效果良好, 什么根本不起作用, 以及还有哪些可以改进的地方. 那次谈话将涉及很多开放式问题. 它还涉及表现出同理心, 这是领导力的重要组成部分.

当你谈论员工的表现时, 给出非常具体的行为示例很重要. 询问他们对这些行为的看法也很重要. 最终, 您想让员工同意他或她面临的挑战是什么. 只有这样你才能继续谈论解决方案.

在今天的对话中, 我们会听到马里昂, 经验丰富的律师, 指导一位名叫雷切尔的年轻律师. 马里昂和瑞秋正在公开讨论瑞秋的表现, 并试图确定她的需求是什么.

听力问题

1. 为什么玛丽昂会提到她自己第一份工作的经历?
2. 马里昂提出了瑞秋表演的哪些例子供讨论?
3. 评估问题后, 谈话结束时马里昂问瑞秋什么?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3