在这个 商务英语 我们看的新闻课 英语词汇 与大流行将如何改变工作场所有关.
清楚地, COVID-19大流行促使我们的工作方式发生了令人难以置信的变化. 在......的最后 2020, 巨大的 42% 的美国劳动力继续在远程工作. 这意味着快速的技能提升以及对技术和基础设施的大量投资.
根据Candace Helton的说法, Ringspo的运营总监, “值得注意的是 70% 大流行之前，有许多公司一直在致力于数字化转型。”但是大流行把他们的手, 随之而来的全球工作文化的变化将推动更多企业接受远程选择作为新的常态.
在这个新常态中, 关系是不同的. 虚拟工作场所中没有角落办公室, 没有员工室, 而且没有隔间. 层次结构的物理强化较少. 看到首席执行官面对同样的打扰，这真是令人惊讶的人性化, 像孩子和狗吠, 我们都经历过在家工作.
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欢迎回到 商务英语 播客今天的课程 初创企业英语 展现领导力.
在早期, 创业公司建立在创始人的思想和能量之上. 这些通常很聪明, 具有丰富的技术知识和技能的富有创造力的人. 而这种创造力和技术诀窍对于将出色的创意变为现实至关重要.
但是很快, 一种 启动 变得不仅仅是一个或两个人. 随着成长, 它变成了一群人. 随着变化, 或枢轴, 最初的创始人不仅需要创造力和技术技能. 他们需要能够带领团队充满激情.
领导团队可能并非天生就适合每个创始人. 或致任何类型公司的任何经理, 是否是科技创业公司. 但是您可以学习和练习成为优秀领导者的技能.
对于初学者, 您将想知道如何变得积极并对团队成员表现出同情心. 照顾好您的团队也将涉及对需求的果断响应. 人们依靠您向他们展示所有辛勤工作背后的愿景, 并强调团队中每个人的共同目标.
在今天的对话中, 我们将聆听一个名为Quinn的创业公司创始人, 他最近将他的在线支付公司转为专注于商业客户. 他正在与首席开发人员吉尔（Jill）交谈, 以及一位新的营销经理，名叫科林（Colin）. 要很好地执行这一枢纽, 奎因（Quinn）将必须利用他所有的领导才能来指导他的团队取得成功.
听力问题
1. 奎因如何在对话开始时设定积极的语气?
2. 什么是大视野, 或改变, 公司想做?
3. 奎因（Quinn）如何回应吉尔（Jill）的基础设施需求帮助请求?
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欢迎回到 商务英语 播客今天的课程 初创企业英语 并讨论一个枢轴.
听起来有很多好主意的商业想法和技术创新. 但是一个想法的真正考验是市场. 人们可能会喜欢您的想法, 但是他们会买吗? 是否会有足够的人购买它以使业务可行? 即使您已经进行了市场调查, 有时消费者的反馈会告诉您这根本行不通.
这总是发生在 初创公司. 而且聪明的人不会在坏事之后不断投入好钱. 他们也不完全放弃. 代替, 他们枢纽. 当你旋转, 您会根据您从市场中获得的反馈来改变业务模式或策略. 这就是Odeo, 一个播客平台, 成为Twitter. 这就是YouTube放弃视频约会并成为广受欢迎的视频共享网站的方式.
很好地旋转并不容易. 关于公司的新目标和新需求，需要进行激烈的讨论. 枢纽最困难的方面之一就是牺牲了一些旧观念. 您还必须记住，这不仅关乎您和您的想法. 当你旋转, 您还需要考虑您的团队和您的投资者.
在今天的对话中, 我们将听听一位年轻的企业家奎因（Quinn）和他的导师之间的对话, 基拉. 奎因一直在努力发展自己的在线支付业务. 现在，他认为将关注点从个人消费者转向企业客户是明智的。.
听力问题
1. 奎因说的是公司最紧迫的需求?
2. 奎因需要牺牲以发展自己的业务的旧观念是什么？?
3. 奎因说他的投资者需要了解什么?
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欢迎回到 商务英语技能 360 今天课程的播客，介绍如何适应瞬息万变的世界.
我们的世界正在发生巨大的变化. 不仅是全球大流行给经济造成了严重破坏. 有政治动荡, 迅速发展的技术, 气候变化, 并呼吁加强社会正义. 因此，我们的工作和工作场所看起来和感觉都不同. 更少的旅行, 自动化程度提高, 更多远程工作, 并争取更大的平等和包容性.
这些变化不会动摇任何人. 但是并不是每个人都同样善于与他们打交道. 现在, 比以往更, 我们需要学会接受, 如果不拥抱, 挥发性, 不确定性和模糊性. 如果您正在等待世界回到过去的样子 2019, 你会非常失望.
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欢迎回到 商务英语技能 360 今天的课程播客，关于适应变化.
您可能已经听说“变化是唯一不变的,”的意思是什么都不会保持不变. 这很容易说, 但并不总是容易应对. 我们许多人都喜欢确定性和稳定性. 我们感到舒适，我们希望保持这种状态. 但是感到舒适并不意味着自满, 特别是在当今世界.
变革并非总是以相同的速度发生. 这些日子, 变化似乎太快了. COVID-19大流行带来了新的不确定性并加速了某些趋势, 像是转向远程工作. 许多行业遭受重创. 人们对“枢轴”一词感到厌倦的事实仅说明了变革的步伐是如何加速的.
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欢迎回到Business English Pod，参加今天的课程，讨论在方案规划期间的战略应对 用英语开会.
无法准确预测未来. 但这并不意味着我们不应该尝试. 毕竟, 我们不创造 商业策略 仅基于当今的现实. 我们需要考虑将会发生或可能发生的事情以及如何应对这些可能发生的事件.
因此，如果我们完成了 布置未来方案, 那我们如何精确地计划我们的战略对策? 开始, 您需要选择总体战略态势. 您要在行业中处于领先地位吗? 还是您会坐下来对发生的事情做出回应?
您的战略态势部分取决于未来事件的可能影响以及您对战略的选择. 您需要讨论这些影响，以便从几种可能性中选择最佳的行动方案. 因此，这意味着您将大量讨论替代策略.
在战略规划中, 我们经常说你可以拥有任何你想要的东西, 但是你没有想要的一切. 为此原因, 您将不得不要求您的团队确定优先级, 或决定最重要的策略. 并做出有关优先级的决定, 您需要讨论不同动作的假设结果.
在今天的对话中, 我们将重新参加大型零售公司的高管会议. 格温常驻美国总部. 她正在与娜塔莎（Natasha）和丹尼尔（Daniel）讨论策略, 负责公司在另一个国家的业务的人. 该小组正在讨论针对他们已经制定的未来方案的战略对策.
听力问题
1. 丹尼尔建议他们在较大的城市门店采取什么策略?
2. Natasha建议什么，而不是大刀阔斧地运作?
3. 格温说的话可能是他们正在讨论的变更的最终结果?
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欢迎回到 商务英语 今天的课程Pod，讨论计划中的未来方案 用英语开会.
商业计划 看起来不像以前. 当今世界充满了许多惊喜和不确定性. 持续不断的变化, 有时感觉就像我们只是试图跟上.
在这种情况下, 找出将来可能出现的情况是个好主意. 这种练习通常基于您已经确定的几个关键不确定因素. 在开始制定策略以应对这些可能的未来情况之前，必须先确定不同的方案.
讨论场景时，您要做的一件事就是做出预测. 在某些情况下, 您将可以非常确定地进行预测. 在其他人, 您必须检查自己是否比应该确定的要确定的多. 尤其, 您可能会受到可用性偏差的影响, 可用信息会导致您过于确定地做出预测.
因为我们不能总是确定, 我们发现自己正在讨论某些事件的可能性, 或者他们大概是. 在这一点上可能很诱人，开始评估可能的策略, 但最好抵制此事，并先关注场景. 在整个, 您应该提防可能使您的想法模糊的假设, 或让你思维模糊.
在今天的对话中, 我们将重新加入一家大型零售公司的讨论. 娜塔莎（Natasha）和丹尼尔（Daniel）的高管与格温（Gwen）讨论了本国的局势, 谁在美国. 该小组正在根据已经讨论过的情况制定方案.
听力问题
1. 娜塔莎可以肯定地预测什么?
2. 据丹尼尔, 销售下降的可能性有多大 30%?
3. 娜塔莎（Natasha）叫丹尼尔（Daniel）接受什么假设?
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欢迎回到Business English Pod，参加今天的场景规划课程 会议.
我们如何计划如此不确定的未来? 在全球范围内, 我们面临大流行, 气候变化, 社会动荡, 和政治动荡. 在地方一级, 您的业务可能正在面临另一组挑战. 那么我们如何计划未来可能发生的事情?
组织在不确定时期采取的方法之一是方案规划. 简而言之, 场景规划涉及讨论未来可能的不同情况, 并为每种可能性进行规划. 这种规划通常始于探索情况.
探索这种情况通常涉及很多猜测, 在您讨论未来可能发生的情况时. 这有助于您确定要解决的关键不确定因素. 当然, 各地情况不同, 因此，当您针对不同的情况进行计划时，您可能会发现自己在解释上下文差异.
这些讨论可能非常复杂, 因此，最好对问题进行总结. 方案规划的另一个非常重要的方面是使用证据指导讨论. 在某些情况下, 您将需要使用这些证据来反驳其他人对未来的乐观态度.
在今天的对话中, 我们将听大型零售公司中的方案规划讨论. Gwen在公司美国总部担任领导职务. 她正在与娜塔莎和丹尼尔交谈, 另一个国家的两名高管. 该公司面临着COVID-19大流行病带来的巨大挑战. 在这个讨论中, 他们正在探索整个情况.
听力问题
1. 对话开始时, 娜塔莎（Natasha）对政府救济计划有何看法?
2. 丹尼尔说的是他们面临的最大不确定性之一?
3. Daniel相信可能会发生什么变化，但Natasha不会?
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在这个 商务英语 我们看的新闻课 英语词汇 与美国总统大选有关.
美国大选后的几天, 最终结果仍然悬而未决. 虽然一些网络已经呼吁拜登选举, 这个过程还远远没有结束. 那么为什么我们在选举之夜没有最后的统计? 正如独立党指出的那样:
数量空前的美国人 – 97 截至周一, 远远超过 2016 – 通过邮件投票. 如果某些州在截止日期前加盖邮戳，一些州将计算选举后的选票. 在华盛顿州, 例如, 仍然可以在11月计算邮寄选票 23. 在阿拉斯加，州官员甚至要到11月左右才开始计算邮寄选票。 10.
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欢迎回到Business English Pod，参加今天的课程，了解如何在 英文音调.
商业上最伟大的技能之一是说服艺术. 无论您是经营一家初创公司并吸引大投资者，还是试图说服老板给您加薪，您都必须能够说服.
当然, 我们经常使用 演讲或演讲 说服, 特别是在寻找创业投资时. 但是，仅靠推销不会达成协议. 真正的考验是在您上场之后处理问题和疑虑. 您能预料到这些问题并准备好解决它们吗? 您可以即时思考和说话吗? 您是否有信心备份您在演示文稿中所说的话?
您可能需要解决几个问题. 对于一个, 您可能需要确切解释为什么您的想法独特. 而且，您可能还必须清楚地表明自己对这个想法有所投入. 投资者普遍关注的是估值, 或您认为该公司的价值是多少. 您需要明确说明您的估值合理, 并说明您将如何使用投资者的资金. 并通过所有, 您将试图证明您为什么可以支持, 还是值得投资者的支持.
在今天的对话中, 我们将重新加入奎因, 正在为其名为Moolah的在线支付公司寻求投资. 在上一课中, 奎因向投资者宣传. 现在，他必须解决来自名为梅森（Mason）的潜在投资者的一些棘手问题和疑虑.
听力问题
1. Quinn认为什么表明他完全致力于公司?
2. 奎因计划如何正确利用投资者的资金?
3. 为什么奎因（Quinn）相信他在个人层面上是可以支持的?
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