在今天的 925 英语课, 我们将学习如何用英语谈论价格.
生意就是金钱. 公司的全部目的是赚取比其花费更多的钱，以便它可以产生利润. 因此，我们花费大量时间讨论花费多少钱也就不足为奇了.
无论您是购买物料还是查看预算, 您可能会发现自己经常询问价格或成本. 在这个 925 英语课, 我们将学习如何询问价格和成本, 说一些东西太贵了，建议降低价格.
925 英语是一系列的 英文视频 初学者课程 (CEFR A2 级). 和 925 你可以学的英语 商务英语 工作的表达方式和词汇.
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欢迎回到Business English Pod，今天的课程 供应链管理英语. 今天，我们将探讨供应链的零售方面.
在现今世界里, 距离并不一定是开展业务的障碍. 贵公司是否位于法国都没关系, 泰国, 或美国. 您可以向世界任何地方的客户销售.
当然, 这并不意味着容易. 将您的产品放到其他大洲的货架上, 甚至您国家的其他地区, 很复杂. 它依靠人脉, 仓库, 和信息. 可能涉及多种运输方式, 包括卡车, 船, 我收费计划, 和火车.
我们将此活动网络称为供应链. 在今天的课程中, 我们将重新加入一家美国服装公司的会议, 经理们在这里讨论他们的供应链的零售方面. 在他们谈话期间, 他们使用许多特定于供应链管理的语言. 这种语言包括我们所说的“搭配”,”或单词的自然组合.
什么时候 说英语的人学习搭配, 他们一次都不学一个字. 而是, 他们一起学习单词, 作为一个单一的表达. 如果您学习这些搭配，则英语听起来会更流利自然, 特别是与您的行业有关的. 当您收听今天的对话时, 尝试挑选一些搭配，我们将在稍后的汇报中讨论它们.
在对话框中, 我们会听到Cam和Tanya, 在一家名为Boston Vintage的服装公司工作的人. Tanya是位于马来西亚的供应链经理. Cam位于美国. 并担任生产计划员. 他们正在谈论扩大在东南亚的零售业务, 他们在对话中使用许多特定于供应链管理的搭配.
听力问题
1. 谭雅说的很雄心勃勃?
2. Tanya所说的话幸运地没有受到如此忙碌的影响?
3. 据谭雅, 4PL将使他们能够做什么?
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欢迎回到Business English Pod，今天上有关物流和英语的课程 供应链管理. 今天我们来看看 制造业 供应链的一面.
当您在本地商店从货架上取货时, 很容易忘记该产品走了多长时间. 它可能包含来自世界各地的零件和材料. 它可能被运送到多个地方进行处理. 一旦准备好并打包, 它可能需要长途跋涉才能到达您的邻居.
庞大的信息网络, 人们, 材料, 流程称为供应链. 协调一切的人都参与其中 供应链管理. 良好的供应链管理可以使高兴的顾客和生气的顾客有所不同, 在损益之间.
在本课中, 我们将听取一家服装公司的会议，该公司拥有连接美国的复杂供应链. 和亚洲. 会议期间, 同事使用许多英语表达方式，我们称之为“搭配”。搭配是自然而然地经常出现的单词组合. 搭配的一个很好的例子是“供应链管理”。
讲英语的母语人士会自动使用这样的搭配. 特定人群或工作领域通常会使用某些搭配. 通过研究这些搭配, 您将改善词汇量，听起来更加流利. 当你听对话时, 尝试挑选一些搭配，我们将在稍后的汇报中讨论它们.
在对话框中, 我们会听到Cam和Tanya. 坎姆（Cam）是美国波士顿复古（Boston Vintage）在美国的生产策划师. Tanya是供应链经理，帮助发展公司在东南亚的供应链. Cam和Tanya在关于供应链制造方面的对话中使用了许多特定于供应链管理的搭配.
听力问题
1. Tanya在事物制造方面的第一个主要关注点是什么?
2. 卡姆说地面上的人有期望?
3. Tanya所说的话会增加成本，但有助于管理风险?
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在这个 商务英语 我们看的新闻课 英语词汇 与大流行将如何改变工作场所有关.
清楚地, COVID-19大流行促使我们的工作方式发生了令人难以置信的变化. 在......的最后 2020, 巨大的 42% 的美国劳动力继续在远程工作. 这意味着快速的技能提升以及对技术和基础设施的大量投资.
根据Candace Helton的说法, Ringspo的运营总监, “值得注意的是 70% 大流行之前，有许多公司一直在致力于数字化转型。”但是大流行把他们的手, 随之而来的全球工作文化的变化将推动更多企业接受远程选择作为新的常态.
在这个新常态中, 关系是不同的. 虚拟工作场所中没有角落办公室, 没有员工室, 而且没有隔间. 层次结构的物理强化较少. 看到首席执行官面对同样的打扰，这真是令人惊讶的人性化, 像孩子和狗吠, 我们都经历过在家工作.
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欢迎回到 商务英语 播客今天的课程 初创企业英语 展现领导力.
在早期, 创业公司建立在创始人的思想和能量之上. 这些通常很聪明, 具有丰富的技术知识和技能的富有创造力的人. 而这种创造力和技术诀窍对于将出色的创意变为现实至关重要.
但是很快, 一种 启动 变得不仅仅是一个或两个人. 随着成长, 它变成了一群人. 随着变化, 或枢轴, 最初的创始人不仅需要创造力和技术技能. 他们需要能够带领团队充满激情.
领导团队可能并非天生就适合每个创始人. 或致任何类型公司的任何经理, 是否是科技创业公司. 但是您可以学习和练习成为优秀领导者的技能.
对于初学者, 您将想知道如何变得积极并对团队成员表现出同情心. 照顾好您的团队也将涉及对需求的果断响应. 人们依靠您向他们展示所有辛勤工作背后的愿景, 并强调团队中每个人的共同目标.
在今天的对话中, 我们将聆听一个名为Quinn的创业公司创始人, 他最近将他的在线支付公司转为专注于商业客户. 他正在与首席开发人员吉尔（Jill）交谈, 以及一位新的营销经理，名叫科林（Colin）. 要很好地执行这一枢纽, 奎因（Quinn）将必须利用他所有的领导才能来指导他的团队取得成功.
听力问题
1. 奎因如何在对话开始时设定积极的语气?
2. 什么是大视野, 或改变, 公司想做?
3. 奎因（Quinn）如何回应吉尔（Jill）的基础设施需求帮助请求?
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欢迎回到 商务英语 播客今天的课程 初创企业英语 并讨论一个枢轴.
听起来有很多好主意的商业想法和技术创新. 但是一个想法的真正考验是市场. 人们可能会喜欢您的想法, 但是他们会买吗? 是否会有足够的人购买它以使业务可行? 即使您已经进行了市场调查, 有时消费者的反馈会告诉您这根本行不通.
这总是发生在 初创公司. 而且聪明的人不会在坏事之后不断投入好钱. 他们也不完全放弃. 代替, 他们枢纽. 当你旋转, 您会根据您从市场中获得的反馈来改变业务模式或策略. 这就是Odeo, 一个播客平台, 成为Twitter. 这就是YouTube放弃视频约会并成为广受欢迎的视频共享网站的方式.
很好地旋转并不容易. 关于公司的新目标和新需求，需要进行激烈的讨论. 枢纽最困难的方面之一就是牺牲了一些旧观念. 您还必须记住，这不仅关乎您和您的想法. 当你旋转, 您还需要考虑您的团队和您的投资者.
在今天的对话中, 我们将听听一位年轻的企业家奎因（Quinn）和他的导师之间的对话, 基拉. 奎因一直在努力发展自己的在线支付业务. 现在，他认为将关注点从个人消费者转向企业客户是明智的。.
听力问题
1. 奎因说的是公司最紧迫的需求?
2. 奎因需要牺牲以发展自己的业务的旧观念是什么？?
3. 奎因说他的投资者需要了解什么?
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欢迎回到 商务英语技能 360 今天课程的播客，介绍如何适应瞬息万变的世界.
我们的世界正在发生巨大的变化. 不仅是全球大流行给经济造成了严重破坏. 有政治动荡, 迅速发展的技术, 气候变化, 并呼吁加强社会正义. 因此，我们的工作和工作场所看起来和感觉都不同. 更少的旅行, 自动化程度提高, 更多远程工作, 并争取更大的平等和包容性.
这些变化不会动摇任何人. 但是并不是每个人都同样善于与他们打交道. 现在, 比以往更, 我们需要学会接受, 如果不拥抱, 挥发性, 不确定性和模糊性. 如果您正在等待世界回到过去的样子 2019, 你会非常失望.
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欢迎回到 商务英语技能 360 今天的课程播客，关于适应变化.
您可能已经听说“变化是唯一不变的,”的意思是什么都不会保持不变. 这很容易说, 但并不总是容易应对. 我们许多人都喜欢确定性和稳定性. 我们感到舒适，我们希望保持这种状态. 但是感到舒适并不意味着自满, 特别是在当今世界.
变革并非总是以相同的速度发生. 这些日子, 变化似乎太快了. COVID-19大流行带来了新的不确定性并加速了某些趋势, 像是转向远程工作. 许多行业遭受重创. 人们对“枢轴”一词感到厌倦的事实仅说明了变革的步伐是如何加速的.
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欢迎回到Business English Pod，参加今天的课程，讨论在方案规划期间的战略应对 用英语开会.
无法准确预测未来. 但这并不意味着我们不应该尝试. 毕竟, 我们不创造 商业策略 仅基于当今的现实. 我们需要考虑将会发生或可能发生的事情以及如何应对这些可能发生的事件.
因此，如果我们完成了 布置未来方案, 那我们如何精确地计划我们的战略对策? 开始, 您需要选择总体战略态势. 您要在行业中处于领先地位吗? 还是您会坐下来对发生的事情做出回应?
您的战略态势部分取决于未来事件的可能影响以及您对战略的选择. 您需要讨论这些影响，以便从几种可能性中选择最佳的行动方案. 因此，这意味着您将大量讨论替代策略.
在战略规划中, 我们经常说你可以拥有任何你想要的东西, 但是你没有想要的一切. 为此原因, 您将不得不要求您的团队确定优先级, 或决定最重要的策略. 并做出有关优先级的决定, 您需要讨论不同动作的假设结果.
在今天的对话中, 我们将重新参加大型零售公司的高管会议. 格温常驻美国总部. 她正在与娜塔莎（Natasha）和丹尼尔（Daniel）讨论策略, 负责公司在另一个国家的业务的人. 该小组正在讨论针对他们已经制定的未来方案的战略对策.
听力问题
1. 丹尼尔建议他们在较大的城市门店采取什么策略?
2. Natasha建议什么，而不是大刀阔斧地运作?
3. 格温说的话可能是他们正在讨论的变更的最终结果?
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欢迎回到 商务英语 今天的课程Pod，讨论计划中的未来方案 用英语开会.
商业计划 看起来不像以前. 当今世界充满了许多惊喜和不确定性. 持续不断的变化, 有时感觉就像我们只是试图跟上.
在这种情况下, 找出将来可能出现的情况是个好主意. 这种练习通常基于您已经确定的几个关键不确定因素. 在开始制定策略以应对这些可能的未来情况之前，必须先确定不同的方案.
讨论场景时，您要做的一件事就是做出预测. 在某些情况下, 您将可以非常确定地进行预测. 在其他人, 您必须检查自己是否比应该确定的要确定的多. 尤其, 您可能会受到可用性偏差的影响, 可用信息会导致您过于确定地做出预测.
因为我们不能总是确定, 我们发现自己正在讨论某些事件的可能性, 或者他们大概是. 在这一点上可能很诱人，开始评估可能的策略, 但最好抵制此事，并先关注场景. 在整个, 您应该提防可能使您的想法模糊的假设, 或让你思维模糊.
在今天的对话中, 我们将重新加入一家大型零售公司的讨论. 娜塔莎（Natasha）和丹尼尔（Daniel）的高管与格温（Gwen）讨论了本国的局势, 谁在美国. 该小组正在根据已经讨论过的情况制定方案.
听力问题
1. 娜塔莎可以肯定地预测什么?
2. 据丹尼尔, 销售下降的可能性有多大 30%?
3. 娜塔莎（Natasha）叫丹尼尔（Daniel）接受什么假设?
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