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贝普 39c – 项目管理英语: 报告进展情况

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BEP 39c - Project Management English: Reporting on Progress

欢迎回到 商务英语 今天课程的 Pod 是关于报告项目进度的.

项目管理 不仅仅适合那些自认为是“项目经理”的人。无论您从事何种工作, 你可能需要领导或参与某种项目. 如果您是项目经理, 那么今天的课就显得尤为重要.

进度报告可以在各种设置中进行, 从与利益相关者的正式会议到更随意的互动, 就像在饮水机或喝咖啡时快速聊天. 虽然语气和格式可能有所不同, 核心原则保持不变. 在这些时刻，有效的沟通对于让每个人保持一致并确保没有细节被遗漏至关重要.

例如, 您可能想要要求更新并确认关键详细信息. 您还必须确定后续行动, 分配责任, 并设定明确的期限. 最终, 强大的报告和后续技能对于促进问责制和推动项目成​​功完成至关重要.

在本课中, 我们会听到一位名叫鲁迪的项目经理向他的老板通报最新情况, 沃尔夫冈. 他们在一家维护和改造高速公路的公司工作, 连接飞机和机场登机口的桥梁. 他们一直致力于一个项目，为 A380 大型飞机改造机场的登机道.

听力问题

1. 沃尔夫冈如何应对乔发现的可能问题?
2. 在提到乔的解决方案后，沃尔夫冈要求鲁迪采取什么行动?
3. 在他们讨论成本和预算后, 沃尔夫冈在谈话快结束时问了什么话题?

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BEP 411 – 合并: 讨论整合计划 (2)

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BEP 411 LESSON - Discussing an Integration Plan 2

欢迎回到 商务英语 今天课程的 Pod, 我们系列中的第二个 整合运营 两家公司的. 这些课程将重点讨论如何合并, 或整合, 公司和运营.

合并可以给企业带来巨大的利益. 它们可以提高效率, 更大的市场份额, 更大的价值, 以及更多获得人才的机会. 但有一千零一件事可能会阻碍成功的整合. 并克服这些潜在的障碍, 你需要一个战略方法.

合并是谈判的一部分. 你的公司有很多收获, 但你不能轻易签署所有内容. 是因为, 您可能会发现在关键时刻坚持自己的立场并强调您认为至关重要的问题很重要.

在采取战略方针时, 确定我提到的那些重大挑战或障碍也很重要. 一旦你这样做了, 您可以应对这些挑战. 如果其中一家公司以前经历过合并，这总是有帮助的. 在这种情况下, 您可以在规划集成时参考以前的经验.

在今天的对话中, 我们将重新加入计划合并的公司的两位首席运营官之间的对话. 米歇尔和亚历克斯正在讨论如何进行整合并解决一路上的挑战.

听力问题

1. Michelle 认为与集成 IT 系统相关的主要挑战是什么?
2. Michelle强调除了技术问题外还需要考虑哪些具体问题?
3. 亚历克斯提出什么建议来消除人们离开公司的担忧?

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BEP 410 – 合并: 讨论整合计划 (1)

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BEP 410 LESSON - Discussing an Integration Plan 1

欢迎回到 商务英语播客 今天的课程, 我们关于整合两家公司运营的系列文章中的第一篇. 这些课程将重点关注我们在谈论如何合并或整合公司和运营时进行的对话.

有句老话说，战略就是 95% 执行. 没有比公司合并更好的证明了这一点. 达成收购条款本身就很困难. 但一旦达成协议, 实现这一目标的工作极其艰巨.

整合公司需要我们思考和讨论业务的各个方面, 从会计的具体细节到文化的模糊方面. 事关重大, 不仅为业主，也为为两家公司工作的每一个人.

在讨论整合时, 制定明确的时间表并建立反馈机制以确保事情尽可能顺利进行非常重要. 您必须有效地提出疑虑并提出平稳过渡的方法. 当您制定所有细节时，您可能会发现自己会回顾以前的协议.

在今天的对话中, 我们将听亚历克斯和米歇尔之间的对话, 两名首席运营官. 亚历克斯的公司刚刚收购了米歇尔的公司, 他们正在开会讨论如何推出整合.

听力问题

1. 在亚历克斯列出可能的时间表后，米歇尔提出了什么担忧?
2. 米歇尔提到的先前协议是什么?
3. 亚历克斯对确保领导层更顺利过渡有何建议?

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商务英语新闻 58 – 人力资源: 招聘趋势

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Business English News 58 - HR: Hiring Trends

在这个 商务英语 有关近期招聘趋势的新闻课程, 我们看看与以下相关的商务英语词汇 人力资源 和招聘.

人力资源世界与五年前相比已经截然不同. 今天, 我们看到劳动力空前的流动. 随着公司竞相招募和留住人才, 出现了几个主要趋势. 其中之一与我们如何评估潜在的新员工有关, 正如《福布斯》所解释的那样:

如今，基于技能的招聘非常流行. 公司正在不再仅仅依赖学位和传统资格, 相反，专注于候选人所具备的具体技能. 这是有道理的, 尤其是在变革步伐不断加快的行业. 技能更容易与工作要求匹配, 人工智能在招聘中发挥更大作用, 识别那些能够立即开始工作的人会更有效.

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贝普 37c – 演讲英语: 问题与解答 (2)

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BEP 37c LESSON - English for Presentations: Questions and Answers 2

欢迎回到商务英语播客，这是我们课程的第二部分 演讲英语 并在演示结束时处理问答环节.

演示可能会带来压力. 在公众面前讲话, 甚至只是你的同事, 即使是自信的人也会感到紧张. 演讲中有一个部分可能会特别让人紧张: 人们在演讲结束时提出的问题.

这 问&A 需要你迅速思考. 您遇到的一些问题可能非常困难. 由于这个原因, 检查您的答案对于提问者来说是否足够可能很重要. 同时, 这些问题甚至可能不相关! 因此，您还需要针对这种情况制定策略.

有时一个人会问一个你认为你不是回答的最佳人选的问题. 在这种情况下, 你可以找出将问题重定向给谁. 如果这整个 Q&情况有压力, 好吧，至少你有一些控制权. 你可以控制时间, 而不是让它永远持续下去.

在本课中, 我们将继续听Q&A在一家钢铁公司开会. 缺口, 销售总监, 刚刚做了一个演讲. 他和他的老板麦克斯正在处理布莱恩和辛迪的问题.

听力问题

1. 在告诉辛迪成功的衡量标准之后, 尼克问她什么问题?
2. 对于辛迪关于士气和销售人员感受的问题，麦克斯有何评论?
3. 尼克如何回答约翰关于英国营销的问题?

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贝普 36c – 演讲英语: 问题与解答 (1)

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BEP 36c LESSON - English for Presentations: Questions and Answers 1

欢迎回到商务英语播客今天的课程，了解如何处理课程结束时的问答环节 英文演讲.

可以计划一次演示, 有组织的, 脚本化的, 并排练过. 但这对于您在演示结束时可能会提出的问题来说根本不可能. 当然, 你可以尝试预测人们可能会问什么, 但你永远不知道. 他们可能会提及您演示中的具体要点，并就这些要点向您提出质疑.

为此原因, 你需要有技巧来处理你所面临的任何事情. 有时这意味着克服对你的想法的怀疑或抵制. 你可能需要使用缓冲来处理棘手的问题并向你的听众承认某些观点. 您可能还会发现自己澄清了一个观点并解释了观众的问题.

在本课中, 我们来听听Q&以下是 Nick 的英文演讲, 一家钢铁公司的销售总监. 布莱恩和辛迪提出了一些棘手的问题. 缺口, 和他的老板麦克斯, 正在使用多种技术来处理这些问题.

听力问题

1. 当布莱恩询问有关调查结果的棘手问题时，尼克一开始有何反应?
2. 辛迪开始询问有关销售人员再培训的问题. 尼克用什么话来澄清他的意思?
3. 尼克如何处理辛迪关于衡量成功的问题?

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技能 360 – 解决问题 2: 解决问题的过程

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Business English Skills 360 - Problem-Solving Skills 2

欢迎回到 商务英语 技能 360 播客，我们继续着眼于解决问题. 在本课中, 我们将专注于解决问题的过程.

正如我们在上一课中谈到的, 第一步 解决问题 是分析. 这意味着收集所有相关信息并了解问题的原因. 重要的是要从不同的角度看待情况并确保每个相关人员对问题有共同的理解. 没有这个, 您可能会提出不可行或不可接受的解决方案.

一旦问题被理解, 下一步是定义你的目标. 很多人都会跳过这个, 但有必要澄清一个好的解决方案是什么样的. 设定明确的指导方针, 包括你的时间表, 预算, 谁负责什么. 这确保每个人都一致并专注于相同的目标.

现在, 你可以继续 头脑风暴 可能的解决方案. 鼓励创造力并寻求各种人的意见. 将想法的产生与评估分开很重要. 不要太快判断想法, 专注于想出尽可能多的想法. 这将为您提供广泛的选择供以后选择.

产生想法后, 是时候评估并选择最佳解决方案了. “最佳”解决方案是符合您之前设定的目标和标准的解决方案. 记住, 没有完美的解决方案, 考虑到具体情况，只采取最实际、最有效的措施. 确保所选择的解决方案是每个人都可以支持的.

最后, 最后一步是评估. 实施解决方案后, 花时间反思. 是否按预期工作? 是否可以采取不同的做法? 这种反思有助于改善您解决问题的过程，并为您应对未来的挑战做好准备.

解决问题需要思路清晰, 结构化方法. 通过以下五个步骤 – 分析, 目标设定, 头脑风暴, 决策, 和评价 – 您可以更有效地解决问题并找到最佳解决方案.

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技能 360 – 解决问题 1: 培养正确的技能

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Business English Skills 360 - Problem-Solving Skills 1

欢迎回到 商务英语 技能 360 我们着眼于解决问题的播客. 在本课中, 我们将重点关注您解决问题所需的技能.

问题是生活和工作中不可避免的一部分, 并在商业上, 你解决问题的能力至关重要. 幸好, 解决问题的能力是可以培养的.

第一个关键技能是分析思维. 而不是尝试提出任何旧的解决方案, 花时间彻底理解问题. 是什么原因造成的? 可以拆成几部分吗? 分析问题需要批判性思维, 这可以帮助你理解联系, 优先考虑, 并识别模式.

接下来是创意, 其中涉及从不同角度看待问题并提出开放式问题. 创造力, 与分析能力相结合, 带来创新的解决方案, 因为它可以帮助你摆脱传统思维. 然而, 尝试和错误通常是过程的一部分, 这就是韧性的用武之地. 韧性是指当问题变得棘手时保持专注和冷静的能力. 这是关于坚持, 即使你的第一个想法行不通.

协作是另一项关键技能, 因为解决问题通常需要与他人合作. 有效的沟通和情商对于应对复杂的群体动态至关重要, 尤其是当局势紧张时. 最后, 果断对于避免陷入困境至关重要 “分析瘫痪。” 做出决定, 即使信息有限, 对于前进至关重要.

培养这些技能 – 分析, 创造力, 弹力, 合作, 和果断 – 将显着提高你解决问题的能力.

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BEN 57 – 机器人: 回到未来

商务英语, 商务英语词汇, 商业新闻, 信息技术和技术 /

Business English News 57 - Robots and Tech

在这个 商务英语 关于机器人复​​兴的新闻课, 我们研究与机器人相关的商务英语词汇 技术.

虽然生成式人工智能最近一直占据头条新闻, 机器人世界一直在快速发展. 机器人产业呈指数级增长, 尽管主要不在大众媒体的聚光灯下. 和, 正如 MSN 所解释的, 生意兴隆:

根据国际机器人联合会的公告, 全球作业机器人保有量现已达到 3.5 万单位, 装置价值已达到估计值 $16 十亿. 据联合会称, 机器人技术现在在世界各地制造商不断变化的需求中发挥着重要作用.

当然, 谈论机器人会立即让人想起汽车制造, 汽车制造商无疑是最早的采用者之一. 但这不再只是汽车行业. 机器人的部署规模越来越小, 与人类并肩, 装配线制造之外. 机器人已在整个经济领域得到应用, 对于大大小小的公司.

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