在本商务英语Pod课程中, 我们开始介绍 SWOT 分析的两部分系列中的第一部分.
SWOT 分析是一个简单但功能强大的框架，用于分析公司的优势和劣势 – 这些是公司内部的 – 以及您在公司外部面临的机会和威胁. 此分析可帮助您专注于自己的优势, 最大限度地减少威胁, 并最大限度地利用为您提供的机会.
在今天的课程中, 我们将重点关注 SWOT 的前两个阶段: 长处和短处. 我们将练习提供概述的语言, 介绍你的主要优势, 最大化积极方面, 并承认并介绍弱点.
我们将听特里, 一家成长型会计师事务所的合伙人, 与苏珊交谈, 公司新聘的营销经理. Terry 需要向 Susan 简要介绍公司，SWOT 是一个快速且易于理解的框架，可用于快速概述公司及其地位.
听力问题
1) 公司的主要业务来源是什么?
2) 特里认为的主要优势是什么?
3) 特里提到了哪些弱点?
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圆满结束最受欢迎课程的投票是 BEP 129 – 会议: 投个主意 (部分 1). 这篇文章包含PDF学习笔记，并链接到BEP的在线英语测验 129.
FREE Links: PDF Transcript | Quizzes在此商务英语播客中, 我们将考虑进行电梯推介.
推销是一种旨在介绍产品或服务以说服人们购买的演示文稿. 电梯推介是一种非常简短的演示，旨在在 60 秒或更短的时间内完成相同的事情，并且通常是 “产品” 正在呈现的是 您. 电梯间距应该足够短，以便您可以在乘坐电梯时完成它. 关键是你没有要求这个人为你做某事, 你告诉他们你能为他们做什么.
在今天的课程中, 我们将听两个音调. 首先是乔纳森, 一名大学生参加招聘会寻找第一份工作. 然后我们会听到多米尼克, 一家物流公司的经理, 在参加当地商会会议时向潜在客户推销.
听力问题
1) 乔纳森在第一次对话中强调了他的主要优势是什么?
2) 在第二个对话框中, 多米尼克如何引起格雷厄姆的注意?
3) 多米尼克公司的主要优势是什么?
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这是我们三部分中的最后一集 商务英语播客 向同事提出想法的系列.
在最后一集中, 我们看到了经理如何向同事们提出一个想法，并说服他们认真对待. 然后，她在同龄人面前捍卫和支持自己的论点, 在会议开始时不确定该提议的可行性.
在今天的课程中, 我们将介绍将您的想法与公司战略联系起来的语言, 强调要点, 制定行动计划, 并在演示结束时分配任务. 一旦说服了同事, 您需要提供完成工作的计划. 我们将向您展示如何有效地使用语言来贯彻您的出色创意.
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在最后 商务英语播客课程, 我们看到了经理在会议期间如何提出想法. 她解释了如何修改公司网站，以便客户可以直接订购现成的产品, 无需联系销售代表.
在今天的课程中, 我们将介绍处理意外异议的语言, 演示文稿的路标, 支持您的观点并说服他人. 提出想法后, 您的同事将尝试找到您论点中的薄弱环节，并且您将不得不提供证据证明您的想法值得支持. 我们将向您展示如何保持连贯一致, 有说服力的论点, 并有效地使用语言来支持您的观点.
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