在此商务英语播客中, 我们将研究在非正式场合向潜在客户展示您的产品和服务的语言.
继我们主持现场访问的剧集之后, 我们回到铁路隧道的朋友身边. Stanley Wang是中国西部铁路建设项目的现场代理. 他刚刚带走了马特和保罗, 来自美国小公司的销售工程师, 游览隧道时. 现在, 晚上, 斯坦利和他的老板比尔·张正在为马特和宝拉举办晚宴. 集团正在讨论未来合作的可能性.
在世界上许多国家和文化中, 非正式场合 – 例如友好的用餐或打一场高尔夫球 – 对于销售流程来说比在董事会的正式演示更重要. 所以在这一集中, 我们将学习在这种随意的情况下展示我们产品的语言. 尤其, 我们将了解您如何向客户销售您的产品’ 需要一些软销售技巧.
听力问题
1) 马特和保拉能够前往隧道掌子面吗, 那是, 隧道的尽头?
2) Matt 和 Paula 在讨论中关注的主要兴趣点是什么?
3) Matt和Paula的设备相对于传统测量方法有哪些优势?
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在此商务英语播客课程中，我们将介绍如何自然说话以及如何强调, 或突出显示, 关键语言和想法. 此外, 我们将研究一些关键的英语表达方式和短语，您可以使用这些短语和短语为英语演讲增加更多的重点.
今天的聆听是在PharmaTek进行的, 位于瑞士的国际制药商. 一群欧洲记者正在参观PharmaTek在北京新建的高效能生产中心, 计划开始生产PharmaTek的新型重磅炸药, 佐拉克斯, 在秋天 2007. “大片” 意味着巨大的成功. “高效率生产” 指使用强效或非常强的化学物质. 这是一种制造技术，需要 “最先进的” 或非常先进的技术.
我们将听到PharmaTek员工介绍新工厂. 让我们从几个不好的例子开始, 声音需要很多工作. 听Gunter Schmidt, PharmaTek公司事务部经理. 当你听, 专注于他的声音. 他做错了什么?
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这是我们的新电子书在图表和趋势上的三个商务英语Pod情节中的第一个 – 成功演讲. 在这三个节目中, 我们将学习视觉处理语言, 描述趋势, 分析和比较数据, 并做出预测. “视觉效果”是指演示文稿中的任何视觉元素 – 图表, 图表, 图片等. 趋势是大方向 – 向上或向下 – 某些指标, 那就是测量, 例如价格或收入. 例如, 当我们说, “石油价格上涨了 30% 在过去的三个月中,“这是一个趋势.
在本课程中，我们将重点介绍如何处理演示文稿中的视觉效果的基础知识: 那是, 如何吸引他们的注意力, 如何强调关键部分, 以及如何在幻灯片中移动时关联不同视觉效果的点. 幻灯片只是PowerPoint演示文稿中的一张图片.
听众来自Ambient中欧总部的演讲, 美国手机制造商. 经过几年的苦苦挣扎，Ambient已经重新获得了市场份额，现在已经取代了市场领先者Sirus，位居第二，仅次于第三名, 通话通知.
您会听到Pat的声音, 中欧地区新任财务总监, 在向销售团队介绍的过程中. 当我们加入他们, 他正在介绍该行业前三名参与者的收入趋势幻灯片.
当你听, 注意帕特用来引起注意并使其相互关联的语言.
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在前两节 ESL 课程中 (BEP 59 & BEP 60) 在这个关于说服的三部分系列中, 我们看到了如何 吸引观众的注意力 和 展示明确的需求对于说服过程至关重要. 我们了解到，在间接说服方法中，您应该在提供解决方案之前先演示问题. 这反映了决策的心理过程: 首先我们感到有需要, 然后我们寻找一种方法来满足这种需求.
当你确定了需求之后, 然后你描述如果你的建议被接受的话未来的好处. 这是可视化步骤: 谈论接受你的建议将如何产生积极的未来结果，或者不接受它将如何产生消极的结果. 最后, 你需要做一个具体的, 具体的行动号召 – 观众现在可以做什么来实施你的建议.
让我们听完 Steve 向 Swift 管理层提出的建议. 看看你是否能确定满意度, 演讲中的可视化和行动步骤.
听力问题
1. 斯威夫特需要多长时间才能收回空调投资?
2. 采用尼克的提议，斯威夫特每年可以额外赚取多少利润?
3. 史蒂夫要求他的经理采取什么具体行动?
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欢迎来到这个由三部分组成的商务英语播客系列的第二部分，内容是如何有说服力地表达您的想法.
上次我们听到一个 坏榜样和好榜样. 然后我们介绍了门罗序列的第一步: 我们学会了要有说服力, 你首先需要通过建立主题的相关性来吸引观众的注意力. 我们还讨论了将您的提案直接与受众的需求联系起来是多么重要.
在今天的节目中, 我们将通过详细研究门罗序列的第二步来继续这个主题, 需要的步骤. 这是你向观众展示当前情况存在严重问题的地方. 这让他们在心理上做好接受你的解决方案的准备.
让我们继续 倾听说服的好例子 我们上次开始的. 记住, 史蒂夫刚刚指出斯威夫特每年因营业额而损失的金额，引起了观众的注意. 他也提出了一个问题: 如何扭转趋势、扭转局面?
听力问题
1. 焊接室最高温度是多少?
2. 史蒂夫首先介绍什么 – 问题或解决方案?
3. 史蒂夫使用什么样的策略来生动地描绘出他的解决方案的必要性?
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