欢迎回到 业务技能 360 播客. 在本课中, 我们将看看如何“~销售”’ 你的想法并有说服力.
你可能充满了伟大的想法, 但究竟如何让人们购买它们? 你如何让人们参与你的辉煌计划? 出色地, 今天我想分享一些工具和技术来帮助你做到这一点.
这些工具和技术有两个重要作用: 他们建立 连接 他们建造 可信度. 连接可以在您和您的听众之间, 但它们也可能介于您的听众和您的想法之间. 这些联系将产生买入. 这种可信度可以是你的可信度和你的想法的可信度. 你, 和你的想法, 必须可信和值得信赖.
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这是关于增加对您的影响的两部分 usiness English Pod 系列中的第二部分 商务英语演讲.
没有人喜欢冗长而无聊的演讲. 实际上, 长时间无聊的演示会造成很大的伤害. 人们实际上可能会不太相信您的想法. 那当然不是你想要的. 您是在员工会议上进行演示还是在向潜在客户进行销售演示都没关系. 你必须给人留下深刻的印象. 大多数商务人士必须参加很多会议和演讲, 很难打动他们. 那你要如何让他们坐起来听? 您将如何说服他们您的想法?
你需要影响. 幸好, 您可以做一些特定的事情来增加影响力. 这就是我们今天所说的.
在我们的最后一集中, 我们听到Ben谈论过太多地点太多计算机上的文档过多的问题. 最后，他建议他有解决这个问题的方法. 在今天的课程中, 本将继续他的演讲. 他将谈论云计算, 他认为可以解决部门中的许多问题. 他将使用几种不同的技术来增加影响力.
听力问题
1. Ben建议的系统有什么好处?
2. Ben为什么提到几家大公司，例如IBM和Dell?
3. Ben认为人们应该花更少的时间做些什么?
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这是由两部分组成的商务英语播客系列中的第一篇，内容是关于增加对您的影响的 商务英语演讲.
在此之前，我们都经过了无聊的演讲. 我们都在自己的演示文稿中担心其他人可能会有这种感觉. 那么我们该怎么做才能防止这种情况?
演示需要影响. 它需要使听众感觉到一些东西, 了解一些, 或相信某事. 它需要使他们想要做某事. 幸好, 您可以学习一些简单的技巧和语言，这些技巧和语言将对您的演示文稿产生影响. 然后人们会看着你, 而不是窗外.
在本课中, 我们会听到Ben所做的演讲的一部分. Ben将与他的同事和经理谈论云计算. 但是首先他要确定一个问题，然后表明需要解决该问题. 只有这样，他才能帮助他们了解什么是云计算以及云计算可以为公司带来什么好处.
听力问题
1. 周一早上本发生了什么事?
2. 本的东西存放在哪里?
3. Ben对他们所在部门的文件数量有何看法?
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这是关于考虑提案的内部会议的两部分商务英语播客系列中的第二部分.
正如我们在上一集中看到的, 这种类型的会议可以类似于谈判. 有不同意见的人围坐在桌子旁，试图说服对方，他们的想法是最好的. 所以在这种情况下, 你需要非常有说服力，并为你的建议提供充分的理由.
在本课中, 我们将看看如何表达怀疑, 承认风险, 确认支持, 并推测未来可能的情况或情景. 我们还将介绍您可以用来强调您在之前的谈判中可能赢得的任何让步的语言.
在今天的对话中, 我们将重新加入史蒂夫和他的经理们讨论语言培训的提案. 史蒂夫推荐了一种混合培训模式，将课堂课程与在线培训相结合.
听力问题
1. Steve 关注在线培训的哪些优势?
2. 两位女经理的主要关注点是什么?
3. 如果混合方法不起作用, 他们可以选择做什么?
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这是关于考虑提案的内部会议的两部分商务英语播客系列中的第一部分. 本课是我们最近关于与外部供应商会面的三部分系列的后续课程 (BEP 170 – 172).
开会讨论提案就像内部谈判. 餐桌旁的人可能对最佳选择或行动方案有不同的看法. 这些人需要有充分的理由来支持他们的想法，并试图说服其他人相信他们的立场. 到底, 只会选择一个选项或提案, 所以做好准备很重要.
在本课中, 我们将专注于定义选项并概述提案的优点和缺点. 我们还将了解如何证明我们已经充分研究了潜在供应商的背景，以及我们如何以充分的理由支持我们的想法.
在今天的对话中, 我们将听取史蒂夫与他的人力资源和直线经理的会面. 史蒂夫找到了一个外部供应商, 称为 Lexis, 进行语言训练. Steve 正试图说服管理人员选择 Lexis 提出的混合交付模式.
听力问题
1. 在线培训的优缺点是什么?
2. 男经理对在线培训的感觉如何?
3. 史蒂夫如何评价 Lexis Training Solution 的声誉?
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