这是关于考虑提案的内部会议的两部分商务英语播客系列中的第二部分.
正如我们在上一集中看到的, 这种类型的会议可以类似于谈判. 有不同意见的人围坐在桌子旁，试图说服对方，他们的想法是最好的. 所以在这种情况下, 你需要非常有说服力，并为你的建议提供充分的理由.
在本课中, 我们将看看如何表达怀疑, 承认风险, 确认支持, 并推测未来可能的情况或情景. 我们还将介绍您可以用来强调您在之前的谈判中可能赢得的任何让步的语言.
在今天的对话中, 我们将重新加入史蒂夫和他的经理们讨论语言培训的提案. 史蒂夫推荐了一种混合培训模式，将课堂课程与在线培训相结合.
听力问题
1. Steve 关注在线培训的哪些优势?
2. 两位女经理的主要关注点是什么?
3. 如果混合方法不起作用, 他们可以选择做什么?
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这是关于考虑提案的内部会议的两部分商务英语播客系列中的第一部分. 本课是我们最近关于与外部供应商会面的三部分系列的后续课程 (BEP 170 – 172).
开会讨论提案就像内部谈判. 餐桌旁的人可能对最佳选择或行动方案有不同的看法. 这些人需要有充分的理由来支持他们的想法，并试图说服其他人相信他们的立场. 到底, 只会选择一个选项或提案, 所以做好准备很重要.
在本课中, 我们将专注于定义选项并概述提案的优点和缺点. 我们还将了解如何证明我们已经充分研究了潜在供应商的背景，以及我们如何以充分的理由支持我们的想法.
在今天的对话中, 我们将听取史蒂夫与他的人力资源和直线经理的会面. 史蒂夫找到了一个外部供应商, 称为 Lexis, 进行语言训练. Steve 正试图说服管理人员选择 Lexis 提出的混合交付模式.
听力问题
1. 在线培训的优缺点是什么?
2. 男经理对在线培训的感觉如何?
3. 史蒂夫如何评价 Lexis Training Solution 的声誉?
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这是两部分中的第二部分 关于如何要求加薪的商务英语播客系列.
要求加薪分为两个步骤. 在开始任何补偿讨论之前, 陈述你的情况并证明为什么你值得加薪很重要. 让你的老板知道你的成就和你对公司的价值.
第二部分涉及谈判. 现在是开始谈论具体数字和好处的时候了, 但必须以外交方式处理. 你需要概述你想要什么, 承认对方的担忧并讨价还价以获得最好的交易.
在最后一集中, 我们听了瑞安的, 一家名为 Pylon 的工业供应公司的推销员, 向他的老板陈述他的情况, 雅各布. Ryan 指出，他与 Alliance Builders 的关系带来了更多的整体销售额. 除了销售职责外，他还承担了一些网页设计工作. 现在, 瑞安和雅各布准备开始谈判瑞安的赔偿事宜.
听力问题
1. Ryan 认为他应该为网页设计工作获得多少报酬? 为什么?
2. 为什么雅各布不能给瑞安他想要的钱?
3. 雅各布和瑞安对于联盟建设者有何共识?
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这是由两部分组成的商务英语播客系列的第一部分 如何要求加薪.
要求加薪让很多人感到不舒服, 但付出努力绝对对我们有利.
获得加薪不仅仅是要求, 尽管. 在讨论开始之前, 你需要准备. 列出您的成就并用数字和示例对其进行量化, 如果可以的话. 了解您的薪酬与行业平均水平的比较也很有帮助. 您可以在线或在图书馆轻松找到此信息. 请记住，补偿的内容可能不仅仅是工资, 就像健康保险一样, 退休计划, 和股票期权.
今天, 我们将以 Ryan 的身份聆听, 一家名为 Pylon 的工业供应公司的推销员, 与雅各布讨论他的薪水, 他的老板. 瑞安希望加薪, 但首先, 他需要向雅各布展示为什么他值得拥有. 请注意 Ryan 如何为这次会议做好充分的准备，并能够提供具体的例子来支持他的观点.
听力问题
1. Ryan 对他的工作满意吗? 他给出什么理由?
2. 为什么 Ryan 与 Alliance Builders 的关系很重要?
3. 网页设计和销售工作的薪资结构有何不同?
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