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BEP 359 – 虚拟团队 1: 视频会议

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Business English BEP 359 - Virtual Teams 1: Video Conference Meetings

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商业世界看到了爆炸式增长 英文视频会议. 使用Zoom和Microsoft Teams等工具, 越来越多的人在家工作. 越来越多的会议几乎是虚拟的，而不是面对面的. 员工会议, 客户会议, 项目会议, 甚至社交功能都在网上发生.

我们虚拟团队工作方式的这种转变带来了许多新挑战. 如果您领导团队, 或管理一个小组, 或促进会议, 除了已经拥有的技能外，您还需要一套新的技能. 您必须以不同的方式管理小组, 并有效管理技术.

这一切都始于在会议开始时建立基本规则. 您还想提供有关如何使用其他会议软件的明确建议。. 而且您可能还必须中断会议以处理声音或视频问题.

在虚拟会议中进行互动感觉不一样. 它与面对面会议的流程不同, 所以你可能会发现自己要求人们轮流, 或尝试促进公开讨论.

在今天的对话中, 我们将在商业咨询公司听每周的登机会议. 会议由希瑟主持, 熟练和经验丰富的经理. 我们还将听到戴夫, 凯茜, 和亚当, 她团队的三名成员. 办理登机手续时, 希瑟必须兼顾技术和人员.

听力问题

1. 希瑟在会议开始时制定了什么基本规则?
2. 当有背景噪音时，希瑟会做什么？?
3. 对话结束时，希瑟如何进行公开讨论?

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BEP 338 – 电话会议英语: 参加在线会议

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Business English Pod 338 - Conference Calls in English: Online Meetings

欢迎回到 商务英语播客 今天关于参加在线会议的课程 英文电话会议.

很难夸大手机和笔记本电脑对21世纪业务的重要性. 您能想象没有这些工具的工作生活吗？? 可能不会. 如果您像大多数人一样, 你的大部分 英语工作对话 在技​​术的帮助下发生. 这包括会议. 很多时候, 人们不能亲自见面, 但实际上.

但是当您在会议中看不到其他人时, 突然很难听到你的声音. 你不能前倾或举手示意你想说话. 代替, 您需要找到口头交流的方式. 在很多情况下, 这也意味着要识别自己，以便其他人知道谁在说话.

在一个 英文在线会议, 您必须非常清楚自己在说什么. 这可能意味着跳回对话早期的评论. 而且你必须清楚你在跟谁说话, 通过针对特定个人发表评论. 最后, 因为技术似乎从来都不是绝对可靠的, 您可能会发现自己为技术难题而道歉.

在今天的对话中, 我们会听到一位名叫Gabi的经理领导与美国各地销售人员的电话会议. 他们正在召开在线会议以计划销售会议. 参与者将使用不同的策略来有效参与.

听力问题

1. 希瑟为什么在会议期间道歉?
2. 为什么曼努埃尔在评论开头说“曼努埃尔在堪萨斯州”?
3. 希瑟重新加入对话时, 她想再次谈论什么较早的话题?

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BEP 337 – 电话会议英语: 召开在线会议

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BEP 337 - Conference Call English: Running Online Meetings

欢迎回到商务英语播客今天的电话会议和跑步课程 在线会议 和 英语电话会议.

以当今的技术, 人们不必在同一个房间开会. 我们可以通过电话或 Skype 等视频聊天应用程序与世界各地的人们联系. 惊人的, 不是吗? 直到它突然变得不再令人惊奇, 因为人们不知道谁在说什么, 其他人则遇到技术困难, 人们在无人知晓的情况下离开和加入会议.

一次好的电话会议需要一个好的主持人. 确保每个人都知道谁参加了会议并让每个人都有发言的机会. 这意味着在会议开始时促进介绍并鼓励安静的人分享他们的想法. 毕竟, 在在线会议期间很容易隐藏或被忽视.

有时，技术问题可能会使会议偏离轨道. 那些时候, 最好请其他人尝试解决问题，以便您可以继续进行会议. 就像任何会议一样, 协调员应该鼓励每个人提出意见, 包括迟到的人. 您的工作是将那些迟到者融入会议，以便他们也能参与.

在今天的对话中, 我们会听到 英语电话会议 加比领导的. 来自美国各地的人们. 正在加入计划其公司即将举行的销售会议的电话会议.

听力问题

1. 加比要求人们在简短的自我介绍中包含什么内容?
2. 加比请人帮忙解决什么问题?
3. 当有人迟到时 Gabi 会做什么?

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BEP 334 – 项目管理英语 10: 内部汇报会

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BEP 334 Lesson Module - Project Management English 10: Debrief Meeting

欢迎回到 商务英语播客 今天的课程 项目管理英语 与您的团队汇报项目情况.

项目管理 可能是一件混乱的事情. 你可以计划, 但你无法真正预测将会出现的所有挑战和障碍. 所以在每个项目上, 尤其是在敏捷项目管理方面, 你必须边走边学习和适应. 最后, 在项目汇报会上讨论您所学到的知识是个好主意. 如果您正在关注 敏捷 方法, 您还可以举办冲刺回顾会, 就像每次冲刺结束时的小型汇报. 无论是项目汇报还是冲刺回顾之一, 您将涵盖类似的主题.

项目汇报会议可能会从审查项目目标开始. 你想回顾一下你最初打算做什么. 然后你可以谈论项目期间的成功经历. 你什么做得好? 你会再做什么? 从那里, 你可以继续讨论错误, 以及你未来想要改变什么. 最后, 你会想要总结你所学到的一切. 整个想法, 当然, 是你下次就能把事情做得更好.

在今天的对话中, 我们会听到一位名叫马丁的项目经理, 谁在软件开发项目结束时召开汇报会议. 我们还会听到 Jill 和 Sumita 的声音, 参与该项目的两名工程师. 一起, 小组正在讨论他们所做的工作和学到的东西.

听力问题

1. 讨论项目目标后, 马丁问什么?
2. 对错误的讨论导致马丁提出了一个关于什么主题的相关问题?
3. 马丁在会议结束时做了什么?

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BEP 327 – 用英语表达意见

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BEP 327 - Expressing Opinions in Business English

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想象一下，您在一个艰难的会议上，每个人都不同意. 张力高. 老板对你说：“所以你怎么看？?” In this situation, 你需要表达你的意见. 但是发表意见并不总是那么容易, 如您所知. 您必须以正确的方式说出来.

但是正确的方法已经改变了一点. 十到十五年前，商务会议通常是很正式的. 但是很多 商务英语会议 今天往往比较非正式. 您可以通过不同的英语表达方式看到这种变化. 有时我们需要谨慎, 而在其他时候，我们可能希望变得更直接或更强大. 在小组讨论中发表意见与非正式发言之间仍然存在差异.

当我们想非正式的时候, 我们通常更直接. 我们说出我们的想法. 但是当我们正式或谨慎时, 我们倾向于添加单词和表达来软化我们的意见. We also use words like “might” and “could” instead of “must” and “should.” Overall, 我们尽量不要听起来太强烈或直接.

在今天的对话中, 我们会听到克里之间的对话, 缺口, 格雷戈里, 和萝拉. 他们的公司雇用了自由作家来做一些工作, 但是作者最近没有与他们交流. 凯瑞（Kerry）向小组征求他们对应采取的措施的意见.

听力问题

1. 会议开始前，克里如何向文森特征求意见?
2. 格雷戈里用什么表达来表达他的强烈意见?
3. 罗拉用来表达自己的意见谨慎或谨慎的表达是什么?

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