技能 360 – 组织你的想法 (部分 2)

欢迎回到技能 360 今天关于组织想法的课程的播客.

上周我们研究了几种集思广益的方法. 但是一旦你有了一大堆想法, 你打算怎么处理他们? 这就是我们今天要讲的.

我们将研究如何围绕您的目标组织您的想法,并将它们放入相关点的组中.

讨论题

1. 在你的工作中有哪些不同的情况你必须说服别人?
2. 您通常会花多少时间准备一小时的演讲?
3. 你使用什么技术来发展和组织你的想法?

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技能 360 – 组织你的想法 (部分 1)

在今天的课程中, 打算看看如何组织你的想法.

当谈到想法时, 你可能有很多. 当然可以, 他们对你很重要. 但它们对其他人重要吗? 出色地, 他们可能是, 但前提是它们清晰有序. 当人们用模糊的语言详细地谈论他们的想法时,您可能会感到沮丧. 当有人在一个想法之间混乱地跳来跳去而没有将它们与一个目的联系在一起时,您可能已经注意到了. 那是行不通的. 有时获胜的并不是最好的想法, 但最清晰的表达.

今天我们将看看几个不同的产生想法的框架. 在这种情况下, 我们正在使用一种组织形式来真正让想法流动起来.

讨论题

1. 你有什么特别的集思广益的方法吗?
2. 想想你认为说得好的人. 他/她如何组织想法?
3. 你有没有写出优点和缺点或优点和缺点的清单?

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BEP 217 – 英语内部面试 (2)

BEP 217 - Job-Interview English: Internal Interviews  2

这是我们关于内部的商务英语播客课程的第二部分 工作面试英语.

让我们思考一下面试的目的. 对于正在招聘的公司, 面试让他们更多地了解候选人. 他们是谁? 他们如何沟通? 他们能为公司做出什么贡献? 对于申请该职位的人, 这是展示他们个性的机会. 他们可以建立在简历上的内容之上, 强调重要的成就和能力. 这一切似乎显而易见, 但重要的是要记住这是一场比赛.

很多人, 一个位置. 所以你的部分目的是展示你为什么比其他申请者更好. 当你在你已经工作的公司内申请时, 你可能有优势. 你更了解公司, 他们更了解你.

在内部采访中, 你需要正确利用这个优势. 您会听到一些与其他申请人相同的问题, 但你也许可以用更好的答案来回应. 在本课中, 我们将学习其中的一些应对方式. 这将包括概述您的战略愿景等技术, 表现出忠诚, 并表现出领导力. 它还包括礼貌地表达不同意见和谈论职业目标.

在对话框中, 我们将重新加入格雷厄姆, 赛斯, 和米歇尔, 在一家名为 BitSoft 的软件公司工作. 赛斯和米歇尔正在面试格雷厄姆的管理职位.

听力问题

1. 格雷厄姆提出的第一个建议是什么?
2. 为什么格雷厄姆说他留在了 BitSoft?
3. 格雷厄姆说他最终想在他的职业生涯中成为什么?

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BEP 216 – 英语内部面试 (1)

BEP 216 Lesson - Job Interview English: Switching Careers (1)

欢迎回到商务英语播客今天的内部课程 英语面试.

您已经有面试经验. 您知道通常会被问到的问题类型, 并且你已经排练过这些问题的答案. 但这是不同的. 在内部 英语面试, 您很可能正在与您已经认识的人交谈. 你正在谈论他们已经知道的经历. 他们也认识你. 这在某些方面可以让它更舒服. 你不必打破僵局,你可能了解公司的优先事项. 但在其他方面可能会更不舒服. 你以前可能没有以这种方式与这些人交谈过. 你不能夸大任何事情.

由于这些原因, 你可能需要一些不同的技术. 您需要利用您对公司的了解和经验作为优势. 但同时, 你必须注意你的语言并保持很高的专业水平.

我们将在今天的课程中讨论其中一些技术. 我们将介绍如何举例说明您所做的积极改变, 以及如何承担错误的责任. 我们还将了解如何使自己与外部候选人区分开来, 找出问题和解决方案, 并表现出对专业发展的承诺.

在对话框中, 我们将听到格雷厄姆面试一家软件公司的管理职位. 他正在接受赛斯和米歇尔的采访. 您会立即注意到这听起来与新公司的标准面试有点不同. 赛斯和米歇尔对格雷厄姆所做的事情以及他的工作方式有第一手的了解.

听力问题

1. 格雷厄姆为公司带来了哪些积极的改变?
2. 格雷厄姆如何表明他致力于职业发展?
3. 格雷厄姆对公司有哪些其他候选人可能不了解的了解?

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BEP 205 – 英语工作面试: 转行 (2)

BEP 205 - English job interview

这是两部分商务英语播客课程的第二部分 工作面试 当你换工作或转换职业时.

你不能一辈子都做同样的事情. 这就是你选择做出改变的原因, 将您的技能和经验应用于新事物. 但这带来了挑战. 你如何让面试官相信你有能力进行转换?

这对于我们这些更多的人来说尤其如此 “成熟。” 有句老话: “你不能教老狗新把戏。” 出色地, 你在面试中的任务是说明为什么这句话是错误的. 你需要证明为什么 “老狗” 比年轻的狗带来更多的东西.

在今天的课程中, 我们将重新加入帕特里克, 正在面试咨询公司职位的会计师. 弗兰克和妮娜正在进行采访. 我们会听到帕特里克展示一些关键的面试技巧; 他将回答假设性问题, 突出可转移技能, 并展示研究. 他也会提出礼貌的建议并提出好问题.

听力问题

1. 为什么帕特里克谈论他的工作培养初级会计师?
2. 帕特里克对培训和发展的建议是什么?
3. 帕特里克想知道这个职位的什么?

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