欢迎回到 商务英语技能 360 今天课程的播客 管理虚拟和远程令.
COVID-19 大流行改变了我们的工作方式和地点. 当疫情来袭时, 许多白领工作场所变得虚拟, 在家工作的人比以往任何时候都多. 现在, 随着大多数国家进入最后阶段并取消限制, 企业面临着是否选择, 如何, 返回办公室. 许多人选择不再进行面对面操作, 或采取混合方法, 结合远程和面对面工作.
清楚地, 某种形式的远程工作将继续存在. 而作为一名经理, 您不应该将虚拟团队视为纯粹的权宜之计. 您需要考虑虚拟团队的持续管理. 您需要找到不仅能确保生产力和效率，还能确保员工健康和工作满意度的方法.
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欢迎回到 商务英语技能 360 今天课程的播客 时间管理 以及如何有效地委派.
作为经理, 你有没有因为在员工的工作量中增加任务而感到难过? 或者你有没有想过自己做某事比解释如何做更容易? 或者你喜欢被不可或缺的感觉，因为你是唯一知道如何做某事的人?
如果这些事情中的任何一个是真的, 那么我很抱歉地说你是在为失败做准备. 你需要检查你的自我. 伟大团队中的伟大管理者不会试图自己做所有事情. 他们通过有效的授权建立团队的技能和信心. 这为更具战略性的工作腾出时间.
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欢迎回到 商务英语技能 360 今天课程的播客 时间管理 以及说的重要性 “没有。”
“没有” 是英语中最有力的词之一, 这是良好时间管理的关键之一. 认为这句话可能很奇怪 “没有” 是一种技能, 因为听起来很简单. 但这是一种技能. 有些人似乎与生俱来. 别人学了. 无论哪种方式, 在管理业务和管理自己方面，这是一项关键能力.
只是想清楚, 当我谈论说 “没有,” 我一般说的是不接受新事物. 当我们这样做时, 我们不简单地说 “没有” 给某人. 实际上, 我们已经完成了一个由两部分组成的系列，只是关于如何说 “没有” 正确的方式! 如果你想要一些关于如何说的提示 “没有” 有效地, 这些课程值得一看. 今天, 然而, 我想集中讨论为什么我们需要说 “没有。”
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欢迎回到 商务英语技能 360 今天课程的播客 时间管理.
当我们谈论“管理”和“经理”时,“我们通常会考虑管理人员. 这涉及许多不同的技能. 但是，如果管理者不能管理自己的自我，所有这些技能都是无用的. 所以好的管理从好的自我管理开始. 自我管理的一个重要部分是有效地管理你的时间, 这反过来又取决于有效的调度.
所以, 作为经理, 你如何制定一个有效的时间表? 出色地, 从优先排序开始. 你可以从两个维度考虑任务: 重要性和紧迫性. 良好时间管理的第一个关键是避免既不紧急也不重要的事情. 这包括日常干扰, 琐碎的任务, 以及任何浪费时间的小事. 第二个关键是尽量减少看似紧急但不重要的事情. 许多 会议, 电子邮件, 电话, 和中断属于这一类.
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欢迎回到 商务英语 播客今天的课程 初创企业英语 展现领导力.
在早期, 创业公司建立在创始人的思想和能量之上. 这些通常很聪明, 具有丰富的技术知识和技能的富有创造力的人. 而这种创造力和技术诀窍对于将出色的创意变为现实至关重要.
但是很快, 一种 启动 变得不仅仅是一个或两个人. 随着成长, 它变成了一群人. 随着变化, 或枢轴, 最初的创始人不仅需要创造力和技术技能. 他们需要能够带领团队充满激情.
领导团队可能并非天生就适合每个创始人. 或致任何类型公司的任何经理, 是否是科技创业公司. 但是您可以学习和练习成为优秀领导者的技能.
对于初学者, 您将想知道如何变得积极并对团队成员表现出同情心. 照顾好您的团队也将涉及对需求的果断响应. 人们依靠您向他们展示所有辛勤工作背后的愿景, 并强调团队中每个人的共同目标.
在今天的对话中, 我们将聆听一个名为Quinn的创业公司创始人, 他最近将他的在线支付公司转为专注于商业客户. 他正在与首席开发人员吉尔（Jill）交谈, 以及一位新的营销经理，名叫科林（Colin）. 要很好地执行这一枢纽, 奎因（Quinn）将必须利用他所有的领导才能来指导他的团队取得成功.
听力问题
1. 奎因如何在对话开始时设定积极的语气?
2. 什么是大视野, 或改变, 公司想做?
3. 奎因（Quinn）如何回应吉尔（Jill）的基础设施需求帮助请求?
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