欢迎回到商务英语技能 360 今天课程的播客 英语管理 技能和 如何向上管理.
我们中的许多人都默默地渴望与老板建立轻松的关系, 他可以直观地理解我们. 但管理者也是人. 他们无法比你更好地读懂思想. 即使是最好的人也会犯错误. 这就是为什么今天我想谈谈如何“向上管理”。我说的是使用策略来加强你和你老板之间的合作. 我想向您展示如何启动这些策略, 而不是等待你的老板成为更好的管理者.
如果你想学会向上管理，正确的态度至关重要. 首先缓和你对老板的怨恨. 敞开心扉接受与老板合作的想法. 并培养学习精神. 即使你不把老板视为导师, 你可以向他学习很多东西.
以正确的态度, 然后你可以尝试更好地理解你的老板. 反思你对这个人的了解. 问你自己: 此人的经历和背景是什么? 然后, 这种经历和背景如何影响他的核心价值观?
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欢迎回到商务英语技能 360 今天课程的播客 英语管理 技能和管理.
有句老话叫人不辞工, 他们辞去了老板的职务. 根据最近的一项研究, 65% 的人会选择新老板而不是加薪. 毫无疑问, 我们的工作满意度在很大程度上受到老板素质的影响.
但如果你的老板不理解你, 或者不知道如何管理你, 或者完全无能, 你不必默默承受. 实际上, 即使是拥有伟大老板的人也可以从我们所说的“向上管理”中受益。
所以, 向上管理是什么意思? 出色地, 在基本层面上, 向上管理就是教你的老板如何成为你的好管理者. 这是为了改善沟通, 理解, 和协作，以便你们都能从工作关系中受益.
我们很多人都陷入了对权力的特定思考方式, 换句话说: 你的老板有它, 而你不. 但你需要将你与老板的关系视为一种你有选择权和代理权的关系. 您可以通过增进理解来影响结果和行为并改善您的工作生活.
当我们管理起来时, 我们承认不同的人有不同的沟通方式, 行为举止, 和工作. 我们努力了解老板的独特风格和方法. 深入思考她的期望, 她的需要, 她喜欢的沟通方式, 和她的目标. 一旦你有了这样的理解, 然后你就可以适应.
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欢迎回到 商务英语播客 今天的课程是关于制定战略决策的. 这是一对教训中的第二个 经营策略.
按照古话说, 好主意多如牛毛. 商业上不乏机会. 但并非所有这些想法和可能性都是平等的. 您必须能够找出哪些最适合您的业务. 鉴于时间有限, 资源, 和容量, 你无法追逐每一个闪亮的新事物.
这就是策略发挥作用的地方. 战略可以帮助您将优秀的商机与所有仅仅是好的想法区分开来. 策略可以让你对正确的人说“是”, 其余的不. 没有战略眼光, 公司注定会走百视达的道路.
战略决策涉及询问您的公司是否是实现该想法的合适公司. 这意味着评估它是否发挥您的优势并适合您的品牌. 这也意味着讨论机会成本, 或者为了追求新想法你将放弃的东西. 任何新机会都必须具有长期潜力. 它不能只是昙花一现.
在今天的对话中, 我们将重新加入保罗, 阿德里安, 和米歇尔, 在太阳能电池板公司工作的人. 该公司传统上专注于商业项目. 现在他们正在讨论这是否是一个好主意——从战略上来说 – 进入住宅市场.
听力问题
1. Adrian 为什么关心住宅客户的意见?
2. Adrian说他们公司品牌的重点是什么?
3. 米歇尔对提供能源审计服务的想法有何担忧?
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欢迎回到 商务英语播客 今天的课程是关于战略决策的. 这是关于商业策略的两节课程中的第一节.
每天, 企业领导者面临艰难的决策，涉及艰难的权衡. 我们应该将时间和金钱投入到新的机会中还是在当前的运营中进行能力建设? 我们应该与 X 公司还是 Y 公司合作? 我们应该向东还是向西扩张?
这些决策通常是根据公司整体战略计划制定的. 但该计划无法解释所有可能的未来. 大局计划并不做出决定，而是支持决策. 当世界变得更加不确定时, 复杂的, 并且比以往任何时候都不稳定, 每个决定的风险都很高.
做出战略决策时需要考虑很多因素. 对于初学者, 我们需要考虑该决定如何与我们的主要目标保持一致. 寻找新机遇, 我们需要考虑增长潜力, 成本, 和利润率. 我们需要确保我们拥有适当的竞争优势来抓住机会.
在今天的对话中, 我们来听一下保罗之间的对话, 阿德里安, 和米歇尔. 他们在一家专注于商业项目和企业客户的太阳能电池板公司工作. 现在他们正在讨论可能进军住宅市场的战略优势.
听力问题
1. 谈完总体目标后, 保罗对什么感到非常兴奋?
2. Adrian 对哪个主题有很多疑问?
3. 在谈话结束时, 为什么保罗相信他们会在住宅市场取得成功?
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欢迎回到 商务英语技能 360 今天课程的播客 管理虚拟和远程令.
COVID-19 大流行之前, 人们对在家工作是否能够真正高效地存在很多疑问. 出色地, 猜猜当工作场所变得虚拟时我们发现了什么? 人们不仅具有生产力 远程工作, 许多人的生产力更高. 没有旅行时间, 背靠背会议, 减少在饮水机旁的时间, 许多人在家工作可以完成更多工作.
这并不意味着我们永远不必担心远程工作人员的责任. 但确保问责制的措施必须与允许员工对工作流程有一定自主权和控制权的系统相平衡. 大流行后, 许多工人根本不愿意回到僵化的管理方式. 所以我们需要找到结构和灵活性之间的最佳平衡点. 我们需要用正确的技术和系统来支持这种平衡.
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