管理英语
通过我们的经理英语课程学习管理英语. 主题包括决策, 领导力和危机管理. 这些课程适合使用商务英语作为经理的专业人士和高管.
BEP 411 – 合并: 讨论整合计划 (2)
欢迎回到 商务英语 今天课程的 Pod, 我们系列中的第二个 整合运营 两家公司的. 这些课程将重点讨论如何合并, 或整合, 公司和运营.
合并可以给企业带来巨大的利益. 它们可以提高效率, 更大的市场份额, 更大的价值, 以及更多获得人才的机会. 但有一千零一件事可能会阻碍成功的整合. 并克服这些潜在的障碍, 你需要一个战略方法.
合并是谈判的一部分. 你的公司有很多收获, 但你不能轻易签署所有内容. 是因为, 您可能会发现在关键时刻坚持自己的立场并强调您认为至关重要的问题很重要.
在采取战略方针时, 确定我提到的那些重大挑战或障碍也很重要. 一旦你这样做了, 您可以应对这些挑战. 如果其中一家公司以前经历过合并，这总是有帮助的. 在这种情况下, 您可以在规划集成时参考以前的经验.
在今天的对话中, 我们将重新加入计划合并的公司的两位首席运营官之间的对话. 米歇尔和亚历克斯正在讨论如何进行整合并解决一路上的挑战.
听力问题
1. Michelle 认为与集成 IT 系统相关的主要挑战是什么?
2. Michelle强调除了技术问题外还需要考虑哪些具体问题?
3. 亚历克斯提出什么建议来消除人们离开公司的担忧?
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BEP 410 – 合并: 讨论整合计划 (1)
欢迎回到 商务英语播客 今天的课程, 我们关于整合两家公司运营的系列文章中的第一篇. 这些课程将重点关注我们在谈论如何合并或整合公司和运营时进行的对话.
有句老话说，战略就是 95% 执行. 没有比公司合并更好的证明了这一点. 达成收购条款本身就很困难. 但一旦达成协议, 实现这一目标的工作极其艰巨.
整合公司需要我们思考和讨论业务的各个方面, 从会计的具体细节到文化的模糊方面. 事关重大, 不仅为业主，也为为两家公司工作的每一个人.
在讨论整合时, 制定明确的时间表并建立反馈机制以确保事情尽可能顺利进行非常重要. 您必须有效地提出疑虑并提出平稳过渡的方法. 当您制定所有细节时，您可能会发现自己会回顾以前的协议.
在今天的对话中, 我们将听亚历克斯和米歇尔之间的对话, 两名首席运营官. 亚历克斯的公司刚刚收购了米歇尔的公司, 他们正在开会讨论如何推出整合.
听力问题
1. 在亚历克斯列出可能的时间表后，米歇尔提出了什么担忧?
2. 米歇尔提到的先前协议是什么?
3. 亚历克斯对确保领导层更顺利过渡有何建议?
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技能 360 – 解决问题 2: 解决问题的过程
欢迎回到 商务英语 技能 360 播客，我们继续着眼于解决问题. 在本课中, 我们将专注于解决问题的过程.
正如我们在上一课中谈到的, 第一步 解决问题 是分析. 这意味着收集所有相关信息并了解问题的原因. 重要的是要从不同的角度看待情况并确保每个相关人员对问题有共同的理解. 没有这个, 您可能会提出不可行或不可接受的解决方案.
一旦问题被理解, 下一步是定义你的目标. 很多人都会跳过这个, 但有必要澄清一个好的解决方案是什么样的. 设定明确的指导方针, 包括你的时间表, 预算, 谁负责什么. 这确保每个人都一致并专注于相同的目标.
现在, 你可以继续 头脑风暴 可能的解决方案. 鼓励创造力并寻求各种人的意见. 将想法的产生与评估分开很重要. 不要太快判断想法, 专注于想出尽可能多的想法. 这将为您提供广泛的选择供以后选择.
产生想法后, 是时候评估并选择最佳解决方案了. “最佳”解决方案是符合您之前设定的目标和标准的解决方案. 记住, 没有完美的解决方案, 考虑到具体情况，只采取最实际、最有效的措施. 确保所选择的解决方案是每个人都可以支持的.
最后, 最后一步是评估. 实施解决方案后, 花时间反思. 是否按预期工作? 是否可以采取不同的做法? 这种反思有助于改善您解决问题的过程，并为您应对未来的挑战做好准备.
解决问题需要思路清晰, 结构化方法. 通过以下五个步骤 – 分析, 目标设定, 头脑风暴, 决策, 和评价 – 您可以更有效地解决问题并找到最佳解决方案.
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技能 360 – 解决问题 1: 培养正确的技能
欢迎回到 商务英语 技能 360 我们着眼于解决问题的播客. 在本课中, 我们将重点关注您解决问题所需的技能.
问题是生活和工作中不可避免的一部分, 并在商业上, 你解决问题的能力至关重要. 幸好, 解决问题的能力是可以培养的.
第一个关键技能是分析思维. 而不是尝试提出任何旧的解决方案, 花时间彻底理解问题. 是什么原因造成的? 可以拆成几部分吗? 分析问题需要批判性思维, 这可以帮助你理解联系, 优先考虑, 并识别模式.
接下来是创意, 其中涉及从不同角度看待问题并提出开放式问题. 创造力, 与分析能力相结合, 带来创新的解决方案, 因为它可以帮助你摆脱传统思维. 然而, 尝试和错误通常是过程的一部分, 这就是韧性的用武之地. 韧性是指当问题变得棘手时保持专注和冷静的能力. 这是关于坚持, 即使你的第一个想法行不通.
协作是另一项关键技能, 因为解决问题通常需要与他人合作. 有效的沟通和情商对于应对复杂的群体动态至关重要, 尤其是当局势紧张时. 最后, 果断对于避免陷入困境至关重要 “分析瘫痪。” 做出决定, 即使信息有限, 对于前进至关重要.
培养这些技能 – 分析, 创造力, 弹力, 合作, 和果断 – 将显着提高你解决问题的能力.
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技能 360 – 什么是DEI: 多样性, 公平与包容
欢迎回到 商务英语 技能 360 今天课程的播客介绍 DEI 的影响和含义 – 或多样性, 公平, 和包容性 – 在工作场所.
作为“社会”方面的一部分 环境、社会及治理, 近年来，DEI 的重要性呈爆炸性增长. 超过 50% 的美国员工认为这种日益增加的关注是有必要的. 和, 正如我们在上一课中讨论的, 客户在道德表现方面越来越挑剔.
所以, 不仅仅是你的人力资源经理在考虑这个问题. 在这一领域表现出色的公司在各个层面都融入了这一技术. 这包括最高管理层的承诺. 鉴于这种爆炸式的关注, 有必要准确地解释一下这些术语的含义, 以及这对工作场所意味着什么.
“多样性”是指组织中存在不同的人. 虽然我们可能会立即考虑性别和种族, 我们也在谈论年龄, 残疾, 宗教, 和性取向, 仅举几个. 不同的组织有许多不同的人. “包容”是一种让所有这些人都有归属感的氛围. 并且有适当的系统让他们感到受欢迎和受到重视.
“公平”常常与“平等”混淆,” 但确实不一样. Equity 承认并非每个人都有相同的起点, 有些人可能需要额外的支持才能利用机会. 因此，致力于公平的公司专注于创造公平并认识到这些不同起点的系统和流程.
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