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BEP 155 – 社交英语: 联网 (部分 1)

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这是由两部分组成的网络商务英语播客系列的第一部分.

在业务, 很大程度上取决于你认识谁. 网络是一组拥有资源可以互相帮助的业务联系人. 前任和现任同事, 外部业务伙伴, 供应商, 朋友们, 熟人 – 这些都可以成为您网络的一部分.

期限 “联网” 指发展这组联系人. 大多数商人都希望扩大他们的网络 – 用于销售线索, 工作推荐, 信息, 和建议. 建立人际网络还意味着帮助他人. 所有参与者都应该互惠互利.

建立人际网络通常涉及接近你不认识的人, 这可能有点尴尬. 如何以一种看似真诚的方式建立人际网络? 在本课中, 我们将研究与人接触的方法. 我们还将介绍问候和介绍, 10-第二个电梯间距, 并谈论您的行业.

今天我们将聆听伊恩和玛丽莎在药房会议上的第一次互动. 伊恩是一家制药公司的销售代表. 玛丽莎是一家医院药房的经理. 药房是分发药品和药品的场所.

听力问题:

1. 伊恩如何与玛丽莎打破僵局? 换一种说法, 他如何开始他们的第一次互动?
2. 伊恩是如何得知流感疫苗诊所的?
3. 为什么玛丽莎对她的供应商感到沮丧?

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BEP 144 – 会议: 电话会议英语 (2)

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English for Teleconference Meetings 1

这是两部分中的第二部分 商务英语课 在 电话会议英语.

电话会议使来自不同位置的人们可以通过电话开会. 虽然方便, 电话会议确实要记住一些问题, 例如跟踪谁在说话. 有时两个人同时讲话或讲话太快. 因为参与者看不见, 使用“路标”或简短的陈述来让其他人为即将要说的话做好准备是有帮助的. 安排议程和安排时间等其他问题也有影响.

在最后一集中, 我们听到克雷格和艾尔莎之间的对话, StarCom的两名员工, 电子制造商. 克雷格（Craig）举行了第一次电话会议，艾尔莎（Elsa）给了他一个非正式的教程, 教他有关电话会议的设备和一些协议的知识.

今天, 克雷格参加电话会议. 电话会议的主持人是托尼, 芝加哥的经理. 戴安娜（Diana）也参加了, 伦敦的一位同事, 和JP, 在达拉斯的市场营销部门工作的人. 他们正在讨论即将到来的假期, 新产品线, 和广告.

听力问题

1) JP如何帮助Craig进行议程?
2) 据戴安娜, 为什么打印机测试结果令人失望?
3) 戴安娜为什么不认为问题会很快得到解决?

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BEP 143 – 会议: 电话会议英语 (1)

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English for Teleconference Meetings 1

这是两部分的商务英语Pod系列中的第一篇 电话会议 – 电话会议.

如今, 我们有虚拟团队在全球范围内互动 虚拟会议 不用离开办公室. 电话会议具有许多优势, 包括最低的差旅和会议费用.

然而, 电话会议确实有挑战, 特别是因为参与者看不见对方. 这对人们自我介绍很有帮助, 说话时使用他们的名字和同事的名字, 最小化背景噪音, 并缓慢而清晰地说话. 在这两个情节中, 我们将学习与电话会议相关的词汇. 我们还将学习以专业和机智的方式处理出现的任何问题的方法.

今天, 我们将听克雷格和艾尔莎. Craig是StarCom的新员工, 电脑和打印机制造商. 他刚从大学毕业，需要学习如何进行电话会议, 所以他向艾尔莎求助, 在人力资源部门工作的人.

听力问题

1) 电话会议需要什么类型的设备?
2) 密码的目的是什么?
3) Elsa提到的在电话会议中经常发生的三个问题是什么?

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BEP 140 – 通过电话处理问题

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在本商务英语Pod课程中，我们将讨论通过电话讨论问题. 对于今天的例子, 我们将集中精力处理未付款的发票, 或未按时付款的账单.

在业务, 迟到付款的客户并不罕见. 有时只是未收到发票; 其他时候，客户可能没有足够的资金来支付账单. 最终, 你需要打电话, 讨论问题, 并尝试解决方案.

在今天的播客中, 我们将练习介绍问题的短语, 礼貌而坚定地清楚地说明细节, 提出要约并提出解决方案.

该对话框具有Marcy功能, 谁为计算机解决方案工作. Marcy的公司为ATI Communications的Jack Fountain部门提供了软件和培训. 自Marcy提交第一张发票以来，已经过去了几个月, 但尚未付款. 现在她打电话来找出原因. 第一, 她在应付帐款部门与Donna交谈.

听力问题:

1) 杰克认为马西的发票在哪里？?
2) 杰克同意的付款条件是什么?
3) 杰克建议什么解决方案?

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BEP 139 – 帆船习语: 公司业绩 (2)

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这是由两部分组成的商务英语播客系列的第二部分 与海有关的商务用语, 船, 和航行.

您经常会在商业讨论中听到航海习语. 公司好比一艘船，员工就是船上的船员.

在最后一集中, 两位名叫 Lakisha 和 Warren 的同事正在谈论 Trussock 的衰落, 一家工程公司. 他们认为特鲁索克的问题是新任CEO管理不善造成的. 看起来他没有具体的商业计划，员工们都很困惑，很不高兴。. 今天, Lakisha 和 Warren 讨论了 Trussock’s 成为可行的方法, 或成功, 又来公司了.

听力问题

1) Lakisha 认为 Trussock 的管理层应该做什么?
2) Trussock 的员工如何帮助公司摆脱困境?

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