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中级英语

我们的中级商务英语课程适合英语水平达到 CEFR B1 及以上的学习者. 培养您的 CEFR B1 和 B2 级中级英语语言技能.

BEP 40C – 面试英语: 第一轮工作面试 (1)

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BEP 40c LESSON - English Interview: First-Round Interview 1

欢迎返回商务英语吊舱，以获取有关首轮工作的关键技能的今天的课程 英语面试.

如果您发现 工作面试 压力很大, 你当然并不孤单. 许多人在面试情况下努力感到自信和舒适. 而且还有一些担心，您认为的压力会使回答问题更加困难. 但是您可以通过有效的准备来减轻这种压力.

您知道您会被问到某些类型的问题. 因此您可以记下您的回答, 或提出您想谈论的重要想法. 您还可以发展技能，以确保您的回应清晰准确.

那么您应该准备什么以及应该发展什么技能? 出色地, 对于初学者, 您应该准备介绍自己和职业道路, 并总结您当前的工作职责. 在技​​能方面, 最好练习澄清您使用的单词, 花时间, 并将您的答案与问题联系起来.

在本课中, 当威廉接受采访时，我们将倾听在香港的一家银行的业务发展职位. 他正在接受迈克的采访, 公司的人力资源经理. 这是首轮采访, 您可以听到威廉展示他在回答问题时有多舒适和熟练.

听力问题

1. 威廉给他的教育和工作历史提供了什么信息?
2. 威廉对他的管理风格有何评论?
3. 威廉说什么要花时间思考答案?

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贝普 39c – 项目管理英语: 报告进展情况

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BEP 39c - Project Management English: Reporting on Progress

欢迎回到 商务英语 今天课程的 Pod 是关于报告项目进度的.

项目管理 不仅仅适合那些自认为是“项目经理”的人。无论您从事何种工作, 你可能需要领导或参与某种项目. 如果您是项目经理, 那么今天的课就显得尤为重要.

进度报告可以在各种设置中进行, 从与利益相关者的正式会议到更随意的互动, 就像在饮水机或喝咖啡时快速聊天. 虽然语气和格式可能有所不同, 核心原则保持不变. 在这些时刻，有效的沟通对于让每个人保持一致并确保没有细节被遗漏至关重要.

例如, 您可能想要要求更新并确认关键详细信息. 您还必须确定后续行动, 分配责任, 并设定明确的期限. 最终, 强大的报告和后续技能对于促进问责制和推动项目成​​功完成至关重要.

在本课中, 我们会听到一位名叫鲁迪的项目经理向他的老板通报最新情况, 沃尔夫冈. 他们在一家维护和改造高速公路的公司工作, 连接飞机和机场登机口的桥梁. 他们一直致力于一个项目，为 A380 大型飞机改造机场的登机道.

听力问题

1. 沃尔夫冈如何应对乔发现的可能问题?
2. 在提到乔的解决方案后，沃尔夫冈要求鲁迪采取什么行动?
3. 在他们讨论成本和预算后, 沃尔夫冈在谈话快结束时问了什么话题?

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贝普 37c – 演讲英语: 问题与解答 (2)

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BEP 37c LESSON - English for Presentations: Questions and Answers 2

欢迎回到商务英语播客，这是我们课程的第二部分 演讲英语 并在演示结束时处理问答环节.

演示可能会带来压力. 在公众面前讲话, 甚至只是你的同事, 即使是自信的人也会感到紧张. 演讲中有一个部分可能会特别让人紧张: 人们在演讲结束时提出的问题.

这 问&A 需要你迅速思考. 您遇到的一些问题可能非常困难. 由于这个原因, 检查您的答案对于提问者来说是否足够可能很重要. 同时, 这些问题甚至可能不相关! 因此，您还需要针对这种情况制定策略.

有时一个人会问一个你认为你不是回答的最佳人选的问题. 在这种情况下, 你可以找出将问题重定向给谁. 如果这整个 Q&情况有压力, 好吧，至少你有一些控制权. 你可以控制时间, 而不是让它永远持续下去.

在本课中, 我们将继续听Q&A在一家钢铁公司开会. 缺口, 销售总监, 刚刚做了一个演讲. 他和他的老板麦克斯正在处理布莱恩和辛迪的问题.

听力问题

1. 在告诉辛迪成功的衡量标准之后, 尼克问她什么问题?
2. 对于辛迪关于士气和销售人员感受的问题，麦克斯有何评论?
3. 尼克如何回答约翰关于英国营销的问题?

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贝普 36c – 演讲英语: 问题与解答 (1)

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BEP 36c LESSON - English for Presentations: Questions and Answers 1

欢迎回到商务英语播客今天的课程，了解如何处理课程结束时的问答环节 英文演讲.

可以计划一次演示, 有组织的, 脚本化的, 并排练过. 但这对于您在演示结束时可能会提出的问题来说根本不可能. 当然, 你可以尝试预测人们可能会问什么, 但你永远不知道. 他们可能会提及您演示中的具体要点，并就这些要点向您提出质疑.

为此原因, 你需要有技巧来处理你所面临的任何事情. 有时这意味着克服对你的想法的怀疑或抵制. 你可能需要使用缓冲来处理棘手的问题并向你的听众承认某些观点. 您可能还会发现自己澄清了一个观点并解释了观众的问题.

在本课中, 我们来听听Q&以下是 Nick 的英文演讲, 一家钢铁公司的销售总监. 布莱恩和辛迪提出了一些棘手的问题. 缺口, 和他的老板麦克斯, 正在使用多种技术来处理这些问题.

听力问题

1. 当布莱恩询问有关调查结果的棘手问题时，尼克一开始有何反应?
2. 辛迪开始询问有关销售人员再培训的问题. 尼克用什么话来澄清他的意思?
3. 尼克如何处理辛迪关于衡量成功的问题?

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BEP 34c – 澄清并确认所说内容

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Business English - BEP 34c - Clarifying What Was Said

欢迎回到 商务英语 今天的课程播客如何澄清对话中所说的话.

沟通绝非易事. 谈话中可能会出现很多错误, 尤其是在电话里. 我们可能听不清楚某人的声音, 我们可能听错了, 我们可能不会以同样的方式理解单词或表达方式. 是因为, 我们需要能够澄清所说的话.

有一些非常有用的基本澄清方法. 我们可以使用“WH”问题, 像谁, 什么, 在哪里, 什么时候, 以及为什么. 当人们不明白我们的意思时，我们可以要求人们重复他们所说的话并为他们重复一些事情. 我们可以使用标签问题来确认我们是否听对了.

今天我们来听一听 对它会如何进行以及你将谈论什么有一个想法 三个同事之间: 本尼, 维姆, 和安德烈. 他们一段时间以来第一次通电话. 在他们谈话期间, 他们使用多种表达方式来澄清所说的内容.

听力问题

1. 接待员说什么，本尼立刻听不懂?
2. 本尼问了维姆需要重复的什么问题?
3. 本尼重申了关于鹿特丹河流的什么问题?

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