作为我们系列的一部分 工作面试, 在这个商务英语播客节目中，我们将从人力资源的角度仔细研究这个过程. 特别, 我们将研究决定雇用谁的语言.
快速消费品公司 Fun Beverages 的巴西业务部门最近面试了几位人力资源经理职位. 现为区域人力资源总监, 泰德, 和事业部总经理, 乔治, 正在开会讨论入围名单, 或最终, 候选人.
当你听, 注意他们用来比较两位受访者并决定哪一位最适合的语言. 此外, 我们将研究他们如何支持候选人, 强调优先事项, 明确保留 (或第二个想法), 并建议行动.
听力问题:
1. 他们更喜欢哪个候选人以及为什么?
2. 两个主要候选人的相对优势和劣势是什么, 罗纳尔多和亚拉?
3. 关于雅拉的主要保留是什么?
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你有你的第一次和第二次 英语面试, 你表现得很好, 你被选中了. 你是少数幸运儿之一 – 你成功了: 你手头有工作机会. 但现在是整个过程中最困难的部分之一 – 谈判你的工资. 如果你在这里犯错, 你所有的时间和精力都可能被浪费.
薪资协商, 准备 – 做你的研究 – 显然很重要. 在互联网时代, 有很多网站专注于薪资信息, 所以调查市场比过去容易得多.
知识, 然而, 是不足够的. 我们也需要有信心去拉, 或提出, 为达成妥协而讨价还价的主题和工具. 只有你提出要求，你才会得到你应得的. 所以在今天的节目中, 我们将专注于您成功谈钱所需的技能.
Fun Beverages International 已经通过电子邮件向 Yala Santos 发送了一份要约，在其巴西业务部门担任人力资源经理职位. Yala 回信要求与人力资源总监交谈, 泰德, 关于细节. 我们会倾听他们的谈话.
听力问题:
1. 为什么 Ted 说他需要 Yala 在建议的开始日期之前开始工作?
2. 雅拉是如何提出赔偿问题的?
3. Ted 说 Fun Beverages 向 Yala 提供了高于中位数或平均市场价格的多少，以表彰她的技能和经验?
4. 他们讨论的最终妥协是什么?
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在我们新的 ESL 商务词汇播客系列的第二部分中, 我们继续这个话题 人力资源 (人力资源) 通过查看有用的语言和搭配来描述培训经理的角色和职责.
在这个快速变化的全球化世界中, 一切都在移动. 成就一个成功的事业, 仅仅跟随昨天的趋势是不够的. 公司和个人需要不断获得新技能才能在未来的市场中取得成功. 这意味着推动新的培训计划以提高绩效. 然而, 并非所有培训都同样成功. 确保培训效果, 跟踪结果并制定衡量结果的标准很重要.
在这个播客中, 我们会听安德里亚, 培训经理, 描述她的职能和职责. 然后, 我们将学习一些关键词汇. 然后我们将练习所学的内容.
听力问题
1) Andrea 开展什么样的培训计划?
2) Andrea 是否与供应商合作? 做什么的?
3) SMART中的五个字母代表什么?
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今天，我们将推出一系列新的 ESL 商务词汇播客，内容基于人们谈论自己的工作. 在这些剧集中, 我们将学习对各种不同职业和行业有用的词汇和语言.
在此播客中，我们将听到人力资源经理的讲话, 格雷格, 描述他的工作和职责. 然后, 我们将学习一些关键词汇. 我们将特别关注单词的搭配方式, 或一起使用. 然后我们将练习所学的内容.
当我们想到人力资源经理时, 我们中的许多人只想着雇用和解雇, 但实际上, 正如格雷格解释的那样, 这项工作涉及的远不止这些. 人力资源部负责处理从工作评估到解决工人与管理层之间的分歧的一切事务.
听力问题
1) 格雷格开发和管理什么类型的就业计划?
2) Greg 的公司有几位人力资源经理还是只有一位?
3) 格雷格说，人力资源经理在加入工会的公司中发挥着特殊作用. 这个角色是什么?
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这是两部分中的第二部分 商务英语播客 上课 绩效评估. 在第一课中, 我们涵盖了提供反馈. 在这个 ESL播客, 我们将讨论设定目标.
美国诗人卡尔·桑德伯格曾经说过, “除非我们首先做梦，否则什么都不会发生。” 对此，我们可以补充一下时间管理专家戴安娜·沙夫·亨特的话: “目标是有期限的梦想。”
为了实现我们的梦想, 有必要设定目标. 没有目标, 没有变化, 没有发展, 没有成功. 对于个人和组织来说都是如此. 这就是为什么, 以及反馈, 目标设定是评估过程中非常重要的一部分. 所以在这个关于工作评估的后续播客中, 我们将重点关注在评估面试中设定目标的策略和表达方式. 我们在本课中学习的大部分语言在我们需要讨论和设定目标的任何会议中也很有用.
温迪和德里克, 温蒂的经纪人, 已经讨论了她的进展并为客户满意度和工作培训领域设定了目标. 随着聆听的继续, 他们转向谈论两个重要的生产力衡量标准.
注意 Derrick 用于构建对话以及与 Wendy 协商和商定目标的语言.
听力问题
1) Derrick 与 Wendy 讨论的两个重要的生产力衡量标准是什么?
2) 德里克对温蒂的一次性表现有何感想 (那是, 特别的) 为每位客户提供解决方案?
3) Derrick 建议 Wendy 告诉未预订足够带宽的客户什么?
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