BEP 148 – 如何要求加薪 (2)

这是两部分中的第二部分 关于如何要求加薪的商务英语播客系列.

要求加薪分为两个步骤. 在开始任何补偿讨论之前, 陈述你的情况并证明为什么你值得加薪很重要. 让你的老板知道你的成就和你对公司的价值.

第二部分涉及谈判. 现在是开始谈论具体数字和好处的时候了, 但必须以外交方式处理. 你需要概述你想要什么, 承认对方的担忧并讨价还价以获得最好的交易.

在最后一集中, 我们听了瑞安的, 一家名为 Pylon 的工业供应公司的推销员, 向他的老板陈述他的情况, 雅各布. Ryan 指出,他与 Alliance Builders 的关系带来了更多的整体销售额. 除了销售职责外,他还承担了一些网页设计工作. 现在, 瑞安和雅各布准备开始谈判瑞安的赔偿事宜.

听力问题

1. Ryan 认为他应该为网页设计工作获得多少报酬? 为什么?
2. 为什么雅各布不能给瑞安他想要的钱?
3. 雅各布和瑞安对于联盟建设者有何共识?

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BEP 147 – 如何要求加薪 (1)

这是由两部分组成的商务英语播客系列的第一部分 如何要求加薪.

要求加薪让很多人感到不舒服, 但付出努力绝对对我们有利.

获得加薪不仅仅是要求, 尽管. 在讨论开始之前, 你需要准备. 列出您的成就并用数字和示例对其进行量化, 如果可以的话. 了解您的薪酬与行业平均水平的比较也很有帮助. 您可以在线或在图书馆轻松找到此信息. 请记住,补偿的内容可能不仅仅是工资, 就像健康保险一样, 退休计划, 和股票期权.

今天, 我们将以 Ryan 的身份聆听, 一家名为 Pylon 的工业供应公司的推销员, 与雅各布讨论他的薪水, 他的老板. 瑞安希望加薪, 但首先, 他需要向雅各布展示为什么他值得拥有. 请注意 Ryan 如何为这次会议做好充分的准备,并能够提供具体的例子来支持他的观点.

听力问题

1. Ryan 对他的工作满意吗? 他给出什么理由?
2. 为什么 Ryan 与 Alliance Builders 的关系很重要?
3. 网页设计和销售工作的薪资结构有何不同?

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BEP 114 – 求职面试英语: 人力资源对候选人的审查

BEP 114 - job interview listening

作为我们系列的一部分 工作面试, 在这个商务英语播客节目中,我们将从人力资源的角度仔细研究这个过程. 特别, 我们将研究决定雇用谁的语言.

快速消费品公司 Fun Beverages 的巴西业务部门最近面试了几位人力资源经理职位. 现为区域人力资源总监, 泰德, 和事业部总经理, 乔治, 正在开会讨论入围名单, 或最终, 候选人.

当你听, 注意他们用来比较两位受访者并决定哪一位最适合的语言. 此外, 我们将研究他们如何支持候选人, 强调优先事项, 明确保留 (或第二个想法), 并建议行动.

听力问题:

1. 他们更喜欢哪个候选人以及为什么?
2. 两个主要候选人的相对优势和劣势是什么, 罗纳尔多和亚拉?
3. 关于雅拉的主要保留是什么?

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BEP 100 – 求职面试英语: 讨论薪资

BEP 100 - business english job interview

你有你的第一次和第二次 英语面试, 你表现得很好, 你被选中了. 你是少数幸运儿之一 – 你成功了: 你手头有工作机会. 但现在是整个过程中最困难的部分之一 – 谈判你的工资. 如果你在这里犯错, 你所有的时间和精力都可能被浪费.

薪资协商, 准备 – 做你的研究 – 显然很重要. 在互联网时代, 有很多网站专注于薪资信息, 所以调查市场比过去容易得多.

知识, 然而, 是不足够的. 我们也需要有信心去拉, 或提出, 为达成妥协而讨价还价的主题和工具. 只有你提出要求,你才会得到你应得的. 所以在今天的节目中, 我们将专注于您成功谈钱所需的技能.

Fun Beverages International 已经通过电子邮件向 Yala Santos 发送了一份要约,在其巴西业务部门担任人力资源经理职位. Yala 回信要求与人力资源总监交谈, 泰德, 关于细节. 我们会倾听他们的谈话.

听力问题:

1. 为什么 Ted 说他需要 Yala 在建议的开始日期之前开始工作?
2. 雅拉是如何提出赔偿问题的?
3. Ted 说 Fun Beverages 向 Yala 提供了高于中位数或平均市场价格的多少,以表彰她的技能和经验?
4. 他们讨论的最终妥协是什么?

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BVP 02 – 人力资源: 培训经理

在我们新的 ESL 商务词汇播客系列的第二部分中, 我们继续这个话题 人力资源 (人力资源) 通过查看有用的语言和搭配来描述培训经理的角色和职责.

在这个快速变化的全球化世界中, 一切都在移动. 成就一个成功的事业, 仅仅跟随昨天的趋势是不够的. 公司和个人需要不断获得新技能才能在未来的市场中取得成功. 这意味着推动新的培训计划以提高绩效. 然而, 并非所有培训都同样成功. 确保培训效果, 跟踪结果并制定衡量结果的标准很重要.

在这个播客中, 我们会听安德里亚, 培训经理, 描述她的职能和职责. 然后, 我们将学习一些关键词汇. 然后我们将练习所学的内容.

听力问题

1) Andrea 开展什么样的培训计划?
2) Andrea 是否与供应商合作? 做什么的?
3) SMART中的五个字母代表什么?

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