欢迎回到 商务英语技能 360 今天的播客内容是关于如何让你的职业生涯步入正轨.
今天的工作场所看起来与你父母辛苦工作的地方有很大不同. 走进一间普通的办公室，你会立即惊讶地发现它似乎只坐了一半. 远程工作——以某种形式——已经成为常态. 人们本身可能看起来有所不同. 婴儿潮一代即将退休, 年轻一代正在进入劳动力市场, 通常具有不同的价值观和期望.
所以现在可能是考虑一下你的期望发生了怎样的变化的好时机. 您的工作和职业态度发生了怎样的变化? 您认为自己能够从当前形势中受益吗?
随着“大辞职”导致世界各地人员短缺, 现在是评估你的职业生涯的好时机. 您也许可以要求更多, 无论是在工资中, 休假时间, 好处, 或其他无形资产. 人才竞争十分激烈, 世界各地的公司都在努力保留他们所拥有的.
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您是否为自己设定目标? 更有可能, 对. 这是我们经常听到的, 特别是在新年. 设定目标 是成功的基础. 如果您担任教练, 你可能已经帮助别人为自己设定目标. 但是真正的工作不是设定目标; 这是通过并投入精力来实现这些目标.
作为某人的教练, 一旦您帮助某人确定某些目标，您的工作就不会完成. 下一步是跟进, 这通常意味着与您要指导的人坐下来查看进度. 你问他们情况如何, 听他们描述自己做了什么. 但是有时, 这个人还没有真正跟进. 然后怎样呢?
那就是当你通过让那个人负责来证明自己的价值时. 这可能包括增强公司的价值, 当您尝试让对方信守承诺时. 当然, 该人可能遇到障碍, 您可以询问和讨论. 仍然, 这些障碍不应该成为借口, 并且您可能需要稍微推动这个人以发挥他们的潜力. 和, 当然, 一个好的教练在整个过程中都保持支持.
在今天的对话中, 我们将继续听取两位律师之间的对话, 马里恩和瑞秋. 马里恩已经 教练 瑞秋（Rachel）适应年轻律师的新工作. 他们讨论了雷切尔面临的一些问题, 并设定一些目标. 现在，Marion正在跟进并审查实现这些目标的进度.
听力问题
1. 当瑞秋因某些问题而责怪杰夫时，马里昂怎么说?
2. 雷切尔认为改善自己的形象和人际网络面临哪些障碍?
3. 在挑战雷切尔做得更好之后, 马里昂提供什么?
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欢迎回到商务英语播客今天的课程，内容是在学习期间设定目标 教练 会议.
您可能听说过其中一个重要部分 教练 正在倾听并表现出同理心. 一个好的教练会努力理解他或她要指导的人. 这有助于建立信任, 这创造了建设性的关系. 但这种关系是为了什么? 这种信任允许从事什么样的工作?
一旦你作为教练建立了良好的关系, 然后你就可以开始谈论改进. 毕竟, 教练的存在不仅仅是为了倾听人们的问题. 他们的全部目的是帮助人们变得更好. 变得更好的一个重要部分是设定目标, 这是一个好的教练可以提供帮助的事情.
那么我们如何与某人合作实现他们的目标? 出色地, 可能会从询问他们的动机开始. 毕竟, 目标必须针对某件事. 如果某人的动机是升职, 那么目标必须与之相关. 这强调了这样一个事实：它们是对方的目标. 我们不为他们设定目标. 我们询问他们的目标. 然后我们可以帮助他们将目标分解为更小的目标.
当然, 教练的另一个重要作用是给予鼓励. 所以当我们帮助某人设定目标时, 我们有能力对他们满足他们的能力表现出信心. 最后, 我们可能会询问他们的下一步行动. 那是, 当她试图实现目标时，该人将采取哪些具体活动?
在今天的对话中, 我们将重新与两位律师会合: 马里恩和瑞秋. 马里昂一直在指导雷切尔学习如何成为一名更好的律师. 在上一课中, 我们听到马里昂试图找出雷切尔面临的挑战. 现在我们将听到她帮助雷切尔设定一些目标.
听力问题
1. 对话开始时，马里恩问拉切尔什么?
2. 雷切尔为自己确定了什么短期目标?
3. 马里昂说她“确信”什么” 并且“毫无疑问?”
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欢迎回到Business English Pod，今天的课程 教练英语.
每个人都明白一个好的教练在体育运动中的重要性, 但是工作中的好教练又如何呢？? 实际上, 辅导是每个经理工作的重要组成部分. 管理人员不仅仅是告诉他们要做什么以及如何做. 优秀的经理帮助员工发展并充分发挥潜力, 就像体育运动一样. 这需要开放和建设性的教练关系.
辅导涉及您和员工之间持续的对话. 你们将一起评估情况, 设立目标, 监控这些目标, 并随着您的进展调整您的活动和目标. 是的, 我说“一起。” 21 世纪的经理与 20 世纪 80 年代的经理不一样. 关系不一样. 你必须是老板而不是发号施令. 你需要同时维护你的权威和员工的自主权. 这是一条很好走的路线.
辅导通常从需求分析开始. 那是, 您正在与一名员工会面，以了解哪些措施效果良好, 什么根本不起作用, 以及还有哪些可以改进的地方. 那次谈话将涉及很多开放式问题. 它还涉及表现出同理心, 这是领导力的重要组成部分.
当你谈论员工的表现时, 给出非常具体的行为示例很重要. 询问他们对这些行为的看法也很重要. 最终, 您想让员工同意他或她面临的挑战是什么. 只有这样你才能继续谈论解决方案.
在今天的对话中, 我们会听到马里昂, 经验丰富的律师, 指导一位名叫雷切尔的年轻律师. 马里昂和瑞秋正在公开讨论瑞秋的表现, 并试图确定她的需求是什么.
听力问题
1. 为什么玛丽昂会提到她自己第一份工作的经历?
2. 马里昂提出了瑞秋表演的哪些例子供讨论?
3. 评估问题后, 谈话结束时马里昂问瑞秋什么?
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欢迎回到 商务英语技能 360 今天的课程是关于如何确保您获得丰厚的年终奖金.
当我说“奖金,” 我说的不是老板寄来的圣诞贺卡 $20 星巴克礼券. 我不是在谈论感谢的象征. 我说的是一份丰厚的年终奖金，表明你的雇主相信你值得投资.
在上一课中, 我谈到了如何通过你的工作方式来展示你的价值. 今天, 我想不仅仅关注你的方法, 但就工作本身而言. 当一切已经说过并且做完了, 你的表现才是最受重视的. 那么你如何才能证明这一点?
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