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欢迎回到 技能 360 对于今天关于如何提高沟通技巧的课程.
我们花了很多时间研究可以让其他人理解的不同方式 你的 想法. 但是你确保你理解什么的能力呢？ 其他 人们在说? 有人说我们有两只耳朵一张嘴是有原因的: 因为我们应该花两倍的时间 聆听 当我们说话时. 商界领袖强调了良好倾听技巧作为良好沟通基础的重要性.
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欢迎回到商务英语播客，参加今天关于主持的课程 英文会议.
如果你曾经担任过主持人, 参加会议, 一个会议, 筹款活动, 或任何其他类型的事件, 你知道这是很多工作. 有几个月的计划和准备, 都在一天或一个周末. 你希望事情变得完美. 您希望与会者度过一段美妙的时光. 您不希望出现任何问题或故障.
当然, 它很少会这样. 总有问题需要解决, 但作为主持人, 你不能失去冷静. 你是事件的代言人, 你必须微笑并确保每个人都玩得很开心. 所以, 你该怎么做?
今天，我们将介绍成为优秀主持人所需的一些技巧. 尤其, 我们将专注于发表开幕致辞以启动会议或其他活动. 我们将学习如何正式欢迎人们, 介绍主题, 概述目标和事件, 并介绍一位演讲者.
在对话框中, 您将听到一个会议的正式开始，该会议汇集了来自美国中西部的一家公司的人力资源人员. 开幕地址由艾米传递, 公司在芝加哥的人力资源副总裁. 您将听到艾米作为会议主持人使用的技巧.
听力问题
1. 艾米提到的会议的第一个目标是什么?
2. Day 有哪些活动 1 会议的?
3. Amy 提供了关于主题演讲者的哪些信息?
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欢迎回到 技能 360 今天的课程以积极的态度接受反馈.
当你从你的经理那里听到这样的话时，你感觉如何: “听, 我真的需要和你谈谈你在那个大项目上所做的工作。”如果你和大多数人一样, 你的心脏开始跳得更快，你的思绪开始加速. 实际上, 这是对我们即将收到反馈的想法的常见反应. 我们自然不喜欢. 但这很重要, 所以我们需要学习如何建设性地接收反馈.
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欢迎回到 技能 360 对于今天关于提供反馈的课程.
说 “反馈” 很多人会立即想到绩效评估. 你和你管理的人坐下来解释他们做得好的地方以及他们需要改进的地方. 这是我们都经历过的情况, 在桌子的两边.
然而, 反馈远不止我们在结构化和预定的情况下所做的. 反馈是一个持续的过程, 我们向周围的每个人提供反馈, 不仅仅是向我们报告的人. 这包括同事和同事, 和我们的经理或上级. 反馈每天都在发生, 公司中的每个人之间.
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在今天的 商务英语 课, 我们继续研究如何处理问题 中 你的 商务英语演讲.
你有没有向安静而快乐的听众发表演讲，他们接受你所说的一切，并在最后鼓掌？ ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 可能不会. 您是否正在向可能的客户展示并不重要, 在员工会议上, 给一群高级管理人员, 或在专业发展活动期间. 您的听众可能会在整个演示过程中向您提问.
无论你准备得多么充分, 你将不得不思考. 这意味着你必须跳出你已经排练过的，并在问题出现时处理它们. 你可能知道答案, 但话又说回来，你可能不会. 问题可能是关于你计划谈论的事情, 但它可能不会. 您的演示将成功或失败不仅仅取决于您的 PowerPoint 幻灯片有多漂亮, 但是关于你如何处理观众和他们的问题. 这就是我们在本课中看到的.
我们今天将听到的技巧包括澄清一个问题, 使用问题在您的演示文稿中跳转, 并回避一个困难的问题. 我们还将学习如何将多个问题分成几部分，以及如何承认我们不知道某个问题的答案.
在对话框中, 我们重新加入了艾米向高级管理人员做演讲的出版公司, 包括布伦达和丹尼斯. 艾米正在解释与两家韩国公司的潜在海外合作伙伴关系. 布伦达和丹尼斯问了她很多棘手的问题.
听力问题
1. Brenda 在对话开始时到底在担心什么?
2. 艾米如何回应丹尼斯关于许可权利和条款的问题?
3. 艾米说她没有足够的信息来回答哪个问题?
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