BEP 17c – 用英语提出论点 (2)

This is the second of a two-part Business English Pod series on 提出论点.

该播客是您投票选出的最受欢迎的播客之一, 听众. 并庆祝我们成立四周年, 我们通过更新示例和解释来再次尝试. 我们希望你喜欢它!

当你提出论点时, 支持你所说的话很重要. 你需要掌握相关的事实和例子,并提前思考你的对手可能会说什么. 知道如何从广义上谈论并给你的论点一些对比也很有帮助. 最后, 知道如何清楚地结束你的论点是件好事, 简洁的方式.

在本课中, 我们将详细探讨这些要点. 我们将讨论如何给出有力的例子. 我们还将研究用于提出对比点和概括的语言. 和, 我们将向您展示如何完成您的论点, 正式或非正式.

上次, 我们遇见了杰克和丹, 在一家美国吉他制造商工作的人. 杰克认为将生产转移到哥斯达黎加对公司来说是一个很好的财务举措. 但丹不太确定.

听力问题

1. 为什么运输成本增加? 举个例子.
2. 为什么丹认为将生产转移到哥斯达黎加会更昂贵?
3. 公司的市场份额发生了什么变化?

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BEP 17c – 用英语提出论点 (1)

这是我们成立 4 周年并庆祝, 我们将带回您投票选出的最受欢迎的播客之一, 听众. 我们更新了示例和解释, 我们希望你会喜欢这个新版本.

当你在争论时, 你试图让别人看到你的观点. 去做这个, 你需要提出你的论点 – 它是支持细节 – 以清晰有序的方式. 否则, 你的听众很难理解你的论点或支持你.

今天, 我们将研究提出初步建议并开始有组织的争论的方法. 然后, 我们将讨论如何排列你的论点, 如何添加新点, 以及如何强调要点,以便它们对您的听众产生更大的影响.

这是我们对话的场景. 吉姆, 和, 和杰克为一家美国吉他制造商工作. 杰克认为该公司应该在哥斯达黎加建一座新工厂,以节省生产成本. 让我们听听他如何组织和支持他的论点.

听力问题

1. 杰克的建议是什么?
2. 据杰克说, 为什么公司亏损?
3. 杰克如何解释人工成本比原材料贵?

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BEP 154 – 管理英语: 激励团队 (2)

Management English - Motivating your Team 2

这是两部分中的第二部分 商务英语播客 系列上 激励您的团队.

您可以使用许多策略来激励人们. 一种方法是奖励他们. 这种奖励可能是情感上的, 例如对工作出色的表彰或表扬. 要么, 可以更具体, 像是现金红利或奖品.

在本课中, 我们将通过奖励来考察动力. 我们将讨论如何感谢您的团队的努力并给予表扬. 我们还将研究如何引入挑战, 友好竞争, 和激励措施. 最后, 我们将讨论完成会议的一些方法,以使您的团队为未来的工作充满活力.

上次, 我们听了乔, 度假村销售部经理, 经过一轮裁员激励他的团队. 今天, 一个月后,我们将回到乔的团队. 自从第一次会面以来,他们取得了良好的进步,乔希望保持员工的积极性,以便他们继续取得成功.

听力问题

1. 团队为什么对尼克感到满意?
2. 销售竞赛的一等奖是什么?
3. 黛博拉对挑战有何看法?

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BEP 153 – 管理英语: 激励团队 (1)

Management English - Motivating your Team 1

这是两部分中的第一部分 商务英语 关于激励您的团队的Pod系列.

激励是业务中的重要力量. 成就的大部分源于团队的动力. 当员工对项目充满活力时, 他们更有可能贡献思想并为成功而努力. 但是如果他们没有动力, 他们的承诺 – 和成功的机会 – 减少.

有时, 动力很难实现. 经济不景气或裁员等情况可能会破坏员工士气, 或乐观. 员工可能会感到失败, 不确定他们的未来, 对未来的工作一点都不兴奋.

在本课中, 我们将研究一些激励您的团队的方法. 我们将讨论如何识别可能阻碍团队前进的障碍. 我们将介绍传达热情并让人们感到受重视的方法. 我们将讨论团队成员如何为 讨论和头脑风暴.

今天我们要听乔, 度假村的经理, 尝试激励他的销售团队. 该部门已大幅缩编,士气低落. 仍然, 他们有重要的工作要做.

听力问题:

1. 为什么乔说团队现在看起来不一样?
2. 卡尔建议什么主意?
3. 尼克的想法是什么?

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BEP 150 – 在多元文化团队中工作 (部分 2)

这是关于在多元文化团队中工作的商务英语播客系列的第二部分.

这些日子, 与来自不同文化的人一起工作是很常见的. 您可能会与另一个国家或另一个大陆的同事会面. 世界各地的商业惯例各不相同. 有些文化比其他文化更正式. 有些人在问候方面有独特的习俗, 性别角色, 和食物. 因此,在与您的团队会面之前,尽可能多地了解其他商业文化会很有帮助.

但即使你仔细研究过, 问题仍然可能出现, 尤其是在面对面的会议中. 可能会出现沟通不畅的情况, 需要澄清的要点, 以及关于商业环境中可接受的内容的不同想法.

今天, 我们将研究俚语和习语等问题, 时间概念, 地址形式, 以及文化造成的误解. 我们还将讨论开放互动并解释不同的商业惯例.

在最后一集中, 我们遇到了曹明,一位跨国公司的美国经理. 最初来自中国, 明在纽约工作多年,现在前往巴西,领导一个研究团队. 离开之前,他做了一些背景阅读,并与一位同事讨论了巴西文化. 现在, 他将与他的新巴西队进行第一次会面.

听力问题

1. 明需要解释哪两个成语?
2. 卡拉在会议开始时提出什么建议?
3. 为什么费利佩会念错明的名字?

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