BEP 258 – 困难面试情况 1

欢迎回到Business English Pod,参加今天的课程 工作面试情况 和问题.

我们都知道面试很紧张. 我们都知道减轻压力的关键之一就是做好准备. 但是有时, 无论我们准备得多么充分, 我们发现自己处境艰难. 也许我们被要求谈论一个弱点, 也许我们不了解有关我们正在面试的公司的重要信息.

无论我们面临什么面试困难, 我们需要深呼吸, 保持冷静, 并表现出信心. 幸好, 我们可以学习语言技巧来帮助我们在艰难的面试中取得成功. 在今天的课程中, 我们将看看显示积极因素如何导致弱点, 我们如何尝试改变弱点, 以及我们如何成为团队合作者. 我们还将着眼于展示一般的行业知识并提出好的问题.

今天我们将听到两个简短的对话. 在第一, 我们会听到Sara采访一家大型零售连锁店的买方职位. 她正在接受尼克的采访. 在第二个对话框中, 我们会听到西蒙面试以担任银行经理的职位. 夏琳正在接受他的采访.

听力问题

1. 萨拉给她固执的原因是什么?
2. 萨拉做了什么改变她的固执?
3. 西蒙说他对银行业有什么了解?

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商务英语新闻 30 – 无人驾驶飞机

BEN30商业用无人机

在今天的 商务英语新闻课, 我们探讨了将无人机用于商业目的的潜力.

曾经是科幻小说迷梦dream以求的梦想现在正逐渐接近现实. 实力雄厚的公司正在将资金投入到他们希望将成为新交付市场诞生的事物中. 谷歌, 亚马孙, 其他一些人已经着手进行可能会改变消费者获得产品的方式的项目, 商用无人机行业有望迎来广泛应用.

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BEP 102c – 演示文稿的路标

欢迎回到商务英语播客今天的课程,学习如何使用“路标”语言来连接企业的不同部分 英文演讲.

了解路标, 想想你在街上看到的标志. 他们告诉您您要去哪里以及接下来要看什么. 以同样的方式, 当我们说话, 我们可以使用单词和表达方式告诉听众我们要去哪里以及他们将听到什么. 例如, 在演示开始时, 我们可能会说“我要谈谈三个主要想法”。然后你的听众就知道你演讲的组织结构. 在演讲的中间, 你可能会说“所以, 我们现在继续吧” – 这告诉你的听众你正在转向一个新主题.

在对话框中, 您将听到一个叫David的人的演讲的一部分. 该演示是关于公司的销售“业绩”。我所说的“性能”是什么意思? 绩效是个人或公司完成应做的事情的能力. 因此,如果一个人在工作中“表现出色”, 他做得很好. 如果一家公司“表现不佳,“情况不太好. 所以在这个演讲中, 你会听到“销售业绩”。换句话说, 大卫正在谈论公司的产品销售情况.

听力问题

1. 演示文稿分为多少部分?
2. 主持人要解释的第一个主题是什么?
3. 主持人要解释的第二个主题是什么?

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BEP 101c – 用英语介绍演示

在本商务英语Pod课程中, 我们将学习如何引入 英文演讲.

如果您认为这个话题听起来很熟悉, 你是对的! 本课是新系列的开始,我们将重新审视一些较旧的课程. 我们将保留原始对话框,并记录新的解释和做法,以使我们的某些较低层次的学习者可以更轻松地学习这些课程。.

在对话框中,您将听到名为Claude的演示者. 克劳德正在呈现 “分析” 销售数据. 当我们谈论 “分析” 或使用动词 “分析”, 我们正在谈论仔细观察一些东西以了解它. 因此,克劳德(Claude)正在密切关注销售信息,并向一群经理解释他的见解。.

听力问题

1. 在演讲开始时, 克洛德使用哪种语言听起来很友善?
2. 克劳德的工作是什么?
3. 克劳德“希望”做什么?
4. 演示文稿的“最后”部分是什么?

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BEP 257 – 讨论人员配备的英语搭配 (2)

欢迎回到Business English Pod,参加今天的讨论课 招聘和人员配备 需要.

每一家优秀公司的核心都是优秀的员工. 但是如何获得优秀的员工? 您如何确保在正确的地方拥有足够的合适的人来使企业成功? 这些是在讨论人员配备需求时需要回答的重要问题. 不仅仅是因为劳动力是大多数公司的最大成本之一, 但是因为人是任何企业的真正支柱.

在今天的对话中, 你会听到演讲者使用许多不同的表达方式,我们称之为“搭配”。搭配只是单词的自然组合. 以英语为母语的人通常使用这些搭配作为语言的“块”, 因为实际上记住它们比单独单词更容易. 例如, 在商业中,您可能会听到“固定成本”一词,指的是每月不会变化的业务成本. 人们不会说“不变的成本”或“固定成本”或“相同的成本”。这些都不是自然的搭配. 每个人都说“固定成本”。

当您听对话时, 尝试挑选一些 英语搭配 我们将稍后在汇报中讨论它们.

在对话框中, 我们将重新加入一家光纤公司的三位经理之间的对话. 该公司正计划生产一种新产品, 他们需要决定如何为项目配备人员. 您会听到金融界的卡拉, 人力资源部的汉克, 和保罗, 新产品线的生产经理. 上次我们听到这三个关于雇用新员工或从另一个部门调动人员的话题. 今天,他们正在更具体地谈论人数和费用.

听力问题

1. 他们如何获得新企业的首席工程师?
2. 保罗如何看待公司可以节省一些新项目的招聘费用?
3. Hank为什么认为雇用新工人会很困难?

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