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BEP 303 – 商务旅行 6: 讨论战略变革

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欢迎回到 商务英语播客 今天的课程讨论战略变革.

商业和经济世界在不断变化. 企业需要做出自己的改变来应对, 或面临落后的风险. 但改变对于人和组织来说都是困难的. 作为不断变化的组织中的领导者, 你可能会遇到阻力. 所以你需要能够很好地管理变革. 这通常涉及与公司其他人就战略变革进行有效的讨论.

当然, 当公司的总体感觉是积极的时，变革就更容易. 这就是为什么您在与他人交谈时可能需要衡量士气. 这将帮助您弄清楚如何管理变革. 但管理变革并不意味着承诺它会很容易. 代替, 你应该小心地警告其他人可能遇到的困难.

您应该做的另一件事是明确消息传递. 如果每个人对正在发生的事情及其原因都有相同的想法，那么改变就会容易得多. 如果您能够展示更改的好处，也会容易得多. 这就是为什么你应该将变革视为可以帮助公司的机会, 和它的人民. 如果你能成功地向人们展示改变是一个机会, 那么当你询问人们是否致力于手头的改变时，你应该得到积极的回应.

在今天的对话中, 我们会听到卡姆和大卫的声音, 他们在一家名为 Boston Vintage 的美国服装公司工作. David是该公司上海办事处的经理. Cam 是一名生产经理，他正在访问中国，与公司员工会面并参观新的生产设施. 在之前的一次谈话中, 卡姆告诉大卫，公司已经做出战略决策，将重点放在东南亚而不是中国.

听力问题

1. 卡姆如何衡量士气, 或询问员工的整体感受?
2. 卡姆希望大卫传达的变化的基本解释是什么?
3. 根据卡姆, 为什么这次改变对大卫来说是一个机会?

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BEP 302 – 商务旅行 5: 与老板交往

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欢迎回到Business English Pod，今天的课程 用英语社交 和你的老板.

如果您像大多数人一样, 您可能会发现与老板交往有点不舒服. 这不像与您的朋友或同事社交, 这是一个放松和娱乐的机会. 和你的老板, 您可能需要多加注意, 无论你说什么，如何做.

但这并不意味着您不能做自己，也不能在更个人层面上与老板互动. 实际上, 与老板交往是一个很好的彼此了解的好机会. 那只会帮助你的职位和职业.

如果老板远距离拜访，您可能想做的一件事是指出可能有趣的事情, 诸如名胜古迹或文化方面. 那可以帮助打破僵局. 最好不要过多谈论自己. 对老板表现出兴趣; 您甚至可以询问他或她的专业背景.

当你谈论自己, 如果对话提供了自然的机会，您可能想展示自己的历史. 但是不要自夸. 如果老板夸奖你，一定要谦虚地回应. 如果你很幸运, 你的老板似乎很感兴趣, 您甚至有机会为公司提出一些想法.

在今天的对话中, 我们会听到大卫和莉莉, 在一家名为Boston Vintage的美国服装公司上海办事处工作的人. 他们要接待老板卡姆, 谁是公司的生产计划员. 他一直在中国访问，与他的员工讨论公司战略并调查一些潜在的生产设施.

听力问题

1. 莉莉对卡姆指出什么景点?
2. 大卫如何回应Cam对他的团队工作的赞美?
3. 莉莉如何介绍她有一些想法可以改善公司?

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925 英语课 9 – 用英语谈论您的想法

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在今天的 925 英语课, 我们将学习如何用英语谈论你的想法.

您可能对您的公司充满了好主意, 你的产品, 或如何与您的客户联系. 但如果你不能告诉其他人，这些想法就没有多大用处.

925 英语 是面向初学者的新商务英语课程. 925 英语课程侧重于您可以在工作和商务中使用的英语表达. 每 925 英语课的特色是您可以在不同情况下使用的英语短语，以及有关我们为什么以及如何使用它们的建议 商务英语.

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BEP 301 – 英语外部会议 (部分 2)

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BEP 301 - 会议英语 2

欢迎回到Business English Pod，今天的课程是关于在外部进行有效沟通的课程 用英语开会.

每个人都在谈论善的重要性 商业沟通技巧. 外部会议清楚地表明了这种重要性的一种情况. 外部会议是您与自己公司以外的人或团体会面的会议. 这可能意味着您正在与另一家公司或组织合作. 或可能意味着政府或其他监管机构.

在外部会议中, 有很多推拉. 餐桌上的每个人都有不同的议程, 或不同的目标. 这些目标可能在竞争中. 如果我得到更多想要的东西, 这可能意味着您得到的东西更少了.

在外部会议上取得成功可能会涉及引导话题. 要做到这一点, 您需要介绍新主题或新问题的好方法. 当别人引导对话时, 您可能不喜欢它的去向. 是因为, 如果您需要更多时间来响应或不想做某事，则可能不得不拖延时间. 您可能还想避免完全回答一个问题.

因此，如果每个人都在努力引导对话, 外部会议如何完成? 出色地, 在某些情况下，您只需要坚持. 我的意思是, 你必须说“听, 事情就必须如此。”达成一致可能还需要你屈服于压力, 因为你不能总是得到你想要的一切. 因此，您可能需要一些好的方法来回避您主张的立场或观点.

在今天的对话中, 我们将重新加入有关新购物中心发展的对话. 我们会听到尼基, 项目经理, 以及詹妮弗和卡洛斯, 为开发人员工作的建筑师和工程师. 他们正在与弗兰克会面, 谁代表地方政府. 在这种情况下, 在开发商方面和市政府方面之间存在很多阻力.

听力问题

1. 在小组讨论时间表之前，詹妮弗（Jennifer）会提出什么问题?
2. 弗兰克怎么说才能避免回答詹妮弗有关停车位的问题?
3. 当弗兰克放弃他以前的立场时, 他说什么表示犹豫或不愿?

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