您是否曾经停下来思考一下商务和体育之间有多少相似之处? 员工团队作为团队一起工作. 队伍, 或公司, 互相竞争, 试图赢得认可, 利润, 或新客户. 鉴于这些相似之处, 当我们谈论商务和体育时，语言会相似也就不足为奇了. 许多不同的运动为英语带来了成语。.
今天, 我们的重点将放在 英式足球成语. 当您听对话时, 您可能会听到一些新的短语. 考虑商业和体育之间的关系可能会帮助您猜测其含义. 当然, 我们稍后会在汇报中对它们进行介绍.
在对话框中, 我们会听到卡尔和玛丽莲, 在一家出版公司工作的两个朋友. 卡尔（Karl）正在考虑在该公司的悉尼办事处申请工作. 他虽然有些怀疑, 所以他问玛丽莲她在想什么.
听力问题
1. 卡尔为什么要离开目前的工作?
2. 玛丽莲（Marilyn）提到悉尼分公司的两点是什么?
3. Karl听说过悉尼分公司的情况?
Download: Podcast MP3
在今天的 925 英语视频课, 我们将学习如何用英语寻求和提供建议.
每个人有时都需要一点帮助. 当你需要帮助时, 你不应该害怕寻求建议. 也许你问朋友或同事, 或者也许你问老板或导师. 无论如何, 我想给你一些获得建议的好方法.
一种好的方法是在解释问题之前寻求建议. 例如, 你可能会说“我想知道你能否给我一些建议?“ 或者, 如果对方已经了解情况, 你可以问“你认为我应该做什么?”或者也许“你认为我应该说什么?”
925 英语 是一个过程 英语视频课程 对于初学者. 和 925 您可以学习英语课程，以在工作和商务中使用商务英语表达.
Members: PDF Transcript | Lesson Module | Quiz | MP3 Audio
Download: Podcast Video
欢迎回到 商务英语播客 今天的课程 用英语交流 与潜在合作伙伴.
每个业务开发专业人员都知道用英语开展业务意味着知道如何在会议室工作. 你去参加活动, 派对, 和聚会. 你笑了, 握手, 和新朋友聊天. 但这还不是全部. 您必须弄清楚这些人如何适应您的网络. 他们是潜在客户吗? 还是他们潜在的合作伙伴?
您与潜在合作伙伴使用的策略与您在任何潜在合作伙伴中可能使用的策略相似 销售英语对话. 您需要从破冰开始，询问某人的公司和工作. 但是一旦你意识到自己已经有了一个可以成为好伴侣的人, 您应该开始发现工作重叠，并与该人建立联系.
在今天的对话中, 我们会听到尼克, Quest HR Consulting的业务发展专家. 尼克在会议上参加饭后聚会, 当他开始与伊恩对话时, 战略顾问. 尼克使用一些重要的技巧来开始对话，并将伊恩发展为潜在的合作伙伴.
听力问题
1. 尼克评论与伊恩（Ian）打破僵局的话题是什么?
2. 尼克和伊恩的作品有哪些重叠之处?
3. 伊恩提到尼克同意或回应的主题是什么?
Download: Podcast MP3
欢迎回到 商务英语播客 今天的课程 如何用英语与客户交谈. 潜在客户, 那是.
如果您从事销售或业务开发工作, 您工作的很大一部分是结识新朋友以寻找新客户. 这可能包括推销电话, 您给工作中的某人打电话或拜访他们的办公室的地方. 但这种社交活动通常发生在活动中, 喜欢会议, 论坛, 几乎在其他任何地方，一个地方都有很多人.
在这些活动中, 你通常不会开始谈论生意. 代替, 你谈论天气, 或运动, 或其他非工作主题. 这是哪里 用英语进行社交 和用英语做生意是紧密相连的. 在介绍你的公司之前，你必须在社交上打破僵局, 你所做的工作, 和其他客户. 然后你必须引导谈论客户的需求并要求稍后跟进. 诀窍是自然地做到这一点.
在今天的对话中, 我们会听到尼克, 在一家人力资源咨询公司从事业务开发的人. 尼克正在参加大型人力资源会议期间的晚宴活动. 他和安德里亚坐在一张桌子旁. 尼克清楚地展示了如何 英语销售对话 作品, 他将 Andria 视为潜在客户.
听力问题
1. 尼克如何介绍他的公司?
2. 尼克的公司和安德里亚的公司有什么共同点?
3. 尼克提出什么问题来确定安德里亚人力资源战略中的差距?
Download: Podcast MP3
欢迎回到 商务英语技能 360 今天的课程 领导小组会议做出决定.
如果你是 领导小组会议 做一个决定, 您应该在途中遇到一些障碍.
对于一个, 人们可以变得有点个人化并攻击这个人, 与这个想法相反. 呼吁人们进行人身攻击, 并保持讨论集中在想法上, 不是人格冲突. 这是您作为 会议主持人. 您应该鼓励人们听, 防止中断, 并确保人们感到被尊重和听到. 人们一旦感到自己受到攻击, 他们会闭嘴.
您需要关闭的另一件事是任何话题外对话. 人们这样做甚至没有意识到. 他们听到了一些, 它使他们想起别的东西, 他们开始谈论这个话题，很快对话就已经脱离话题了. 你的工作是引导对话. 对于喜欢听自己说话并不断进行的人, 找到合适的时机跳入并提供他们的想法的摘要.
另一个障碍 决策会议 就是我们所说的“群体思维”。群体思维是指人们只是跟随正在讨论的想法, 没有为自己思考. 应对集体思维, 从一开始就鼓励创新思维. 您可以尝试的一件事是让人们在与小组分享之前单独写下他们的想法. 在人们写下自己的想法之后, 围着桌子走，给每个人说话的机会. 您越是将其留给真正发声的人, 会议越容易集体思考.
除了集体思考, 您可能面临的另一个障碍是时间. 所以要小心一点. 当你打算 25%, 提醒人们. 不要害怕推他们一点. 在大多数情况下, 人们更愿意妥协，而不是将问题拖出不必要的时间. 但是如果小组真的不能做出好的决定, 或者人们真的不同意, 还是只需要更多信息, 然后考虑其他选择. 对于一个, 您可以提出决定. 延迟的决定通常比坏的决定要好. 要么, 您可以分配一个较小的小组来做出决定.
而不管, 您要拍摄的是最好的决定. 正如我们所讨论的, 在您的时间内做出良好的决定有很多可能的障碍. 但是如果你打得正确, 如果你管理好人, 如果你鼓励好主意, 和新的想法, 你应该能够做出一个好的集体决定.
Free Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
