BEP 330 – 提供建议和警告的英语习语 (1)

Business English Idioms for Giving Advice and Warnings 1

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每个人不时需要一些建议. 也许我们正在和一个困难的同事打交道, 还是我们正在决定是否接受工作机会. 在某个时候,我们都转向同事, 导师, 老板, 或朋友的指导. 有时候,我们甚至在不找人的时候都会得到建议. 这些人可能会警告我们有关我们什至不知道的事情.

在某一点, 我们所有人都将被要求在建议等式的另一端服务. 同事和朋友遇到问题时可能会向我们寻求帮助. 我们的工作是提供建议, 警告, 并指导他们. 无论您在方程式的哪一边, 有很多有用的 商务英语习语 对于这些情况. 是这些 英语成语 寻求我们今天将要学习的建议和警告.

在本课中, 我们会听到两个朋友之间的对话. 谢尔顿在工作中遇到困难,正在考虑辞职。. 他的朋友Tanya正在就谢尔顿的情况提供一些建议和指导. 在他们的讨论中,她使用了许多英语的忠告和警告习语.

听力问题

1. Tanya之前曾建议Sheldon做些什么?
2. Tanya认为Sheldon应该做什么而不是辞职?
3. 在对话框末尾, 谢尔登对自己的做法有何评价?

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技能 360 – 用英语清楚地沟通 (2)

Skills 360 - English Communication 2

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有时候您想用自己的语言能力打动人. 但是实际上还有更多情况需要相反的方法 – 您不想冒险使人困惑的情况, 所以你要确保自己 沟通清晰.

在我们的 最后一课, 我谈到了清晰的发音和单词选择. 今天我要看清楚的句子和整理您的信息.

说到句子, 拍摄简单而简短. 与其将一堆想法拼成一个长句子, 分成几个短的. 使用“但是”和“所以”等简单的词语,而不是“尽管如此”和“因此”等词语。

还有其他事情可能会使我们的句子更加混乱: 我们用来外交的软化单词和短语, 有礼貌, 或小心. 当情况需要时,这些表达可能非常重要. 但并非所有情况或听众都需要这种外交. 我们也有一些非常令人困惑的英语提问方式. 如果您想弄清楚, 你应该避免这些. 其中包括标签问题, 例如“您很忙, 你不是吗?”以及否定疑问句, 就像“你不读我的报告?”

我最后要谈的是我们如何构造消息. 我的意思是更长的消息, 像一套指令之类的. 首先, 明确目的是一件好事. 告诉别人你要告诉他们什么. 当我说“我想谈的最后一件事是我们如何构建我们的信息”时,我就是这么做的。你看, 当你听到这个消息时, 你很清楚我接下来要讲什么.

第二, 使用“其次”这样的词是个好主意。我们称之为“路标”。路标基本上是为你所说的内容提供清晰的结构和逻辑. 这意味着清楚地介绍事物. 就是提纲的意思, 使用诸如“首先, 第二, 第三”和“最后”。但这也意味着清楚你的想法如何结合在一起. 路标使人们更容易遵循您的要求, 并记住它!

最后, 总结您的发言是一个好主意. 回顾一下就足够了. 你可以使用“总结”或“我一直想说的是”等路标表达来介绍你的总结。

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技能 360 – 用英语清楚地沟通 (1)

Skills 360 Lesson - Communicating Clearly in English 1

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您知道吗,目前大多数英语对话都是在两个非母语人士之间进行的? 在马来西亚有德国人经商, 和一个俄罗斯人和一个韩国人通电话, 和一个巴西访问西班牙. 他们最有可能使用 英文沟通 彼此.

但是英语不是一种简单的语言. 一件事, 比其他语言有更多的单词和成语. 对于另一件事, 英语有很多不同的品种. 因此,您在新加坡,迈阿密或伦敦听到的英语听起来会完全不同. 鉴于这种情况 – 世界各地的人们在不同层次上使用一种难懂的语言 – 能够清晰地交流非常重要.

让我们从发音开始. 当然, 并非每个人都会, 还是应该, 说完全一样. 完美的发音不存在, 因为有很多不同的口音. 所以说清楚,与其说发音,不如说发音. 发出声音只是意味着清楚而仔细地发出声音.

影响发音的其他两件事是速度和音量. 当我们不舒服或紧张时, 我们往往会加快速度,说话更加轻柔. 但是快速安静地讲话会损害我们的发音. 代替, 放慢一点,大声一点. 这将使您的讲话更加清晰.

清晰度也受我们选择的词语的影响. 重要的是要保持简单. 当您通过电话给别人指示时, 或在演示中提出要点, 现在不是时候用您的词汇打动人. 坚持人们会理解的表达方式. 这意味着您应该避免使用过多的语和成语。.

说到单词选择, 还有另一件事要小心: 缩略语. 您可能经常使用“TBH”, 但并不是每个人都知道这意味着“诚实”。您不必使用这些缩写来表达您的观点. 而且你可能很困惑 – 沮丧 – 当人们使用其工作范围中常见但不是常识的缩写时.

如我们所见, 英文沟通清晰 可能意味着我们必须适应我们所说的内容和怎么说, 取决于观众. 大胆说清楚总是一个好主意. 如果您要确保每个人都能理解, 用简单明了的话是明智的, 同时避免语, 成语, 和缩写.

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BEP 329 – 项目管理英语 9: 移交会议

BEP 329 Lesson Module - Project Management English 9: Handover Meeting

欢迎回到 商务英语播客 今天的课程 项目管理英语 用于将完成的项目移交给客户.

没有人忘记持有 启动大会 开始一个项目. 但不幸的是, 许多团队未能举行最终会议以彻底结束他们的项目. 无论您遵循的是敏捷方法还是传统方法, 项目移交会议至关重要. 一件事, 这是一个讨论项目进展的机会,并从客户那里获得一些有价值的反馈. 这也是解决所有小的合同问题的机会,并确保客户同意您已经实现了项目目标.

但是最终的项目移交会议不仅是回顾已完成的工作. 这也关乎未来工作的大门. 毕竟, 与现有客户相比,向现有客户销售更多产品要容易得多. 这可能意味着将来的工作将以您刚刚完成的工作为基础. 或者这可能意味着确定可以帮助解决的新需求.

但是在您开始谈论未来的工作之前, 您应该定一个积极的基调,并询问客户对项目的印象. 您可能会学到一些有用的东西,可以在其他项目中使用. 然后,您可以提醒客户您的工作如何适应未来的更广泛计划. 这将为讨论将来可能的升级或其他支持奠定基础.

在今天的对话中, 我们会听到马丁, 一种 专案经理 与一家名为OptiTech的软件公司. 他们刚刚为物流公司开发了软件. 马丁会见利亚姆, 物流公司的IT经理, 用于最终项目移交. 在讨论中, 马丁会用一些有用的 项目管理英语 使会议圆满结束.

听力问题

1. 马丁问利亚姆的第一个问题是什么?
2. 马丁建议利亚姆的公司在成长或改变时可能需要什么?
3. 马丁建议利亚姆在对话结束时考虑什么?

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BEP 328 – 项目管理英语 8: 谈判解决方案

BEP-328-Project-Management-English-Lesson-8

欢迎回到 商务英语播客 今天的课程 谈判中 项目期间的解决方案.

如果每个项目都按计划进行,那会不会很好? 但这根本不现实. 项目与参与人员一样多样化. 每个项目都遇到障碍, 挑战, 甚至重大故障. 良好的计划可以帮助避免其中一些问题, 但您很有可能需要使用自己的 解决问题的能力 在某一点.

其中一些问题可能与您的项目团队有关. 但是其他人可能会涉及到客户. 在很多情况下, 这意味着在项目中期出现了一些你们都没有想到的事情. 缺乏信息, 时间轴问题, 范围变更 – 一千种不同的问题可能会测试您 项目管理技巧.

解决这类问题将需要的不仅仅是基本的 项目管理英语. 对于初学者, 您可能需要向客户解释不同的选择. 但是您需要注意避免可能的责任, 而且您可能还需要拒绝提交时间表. 这些是 谈判英语 一个解法.

“解决方案”这个词是关键. 您的目标是找到一个双方都同意的解决方案,以便该项目仍可以实现其最初的目标. 就像在任何谈判中一样, 这可能涉及提出折衷方案. 当然, 协议应以书面形式提出, 因此您必须记录所有您同意的解决方案.

在今天的对话中, 我们会听到吉尔, 与软件开发人员的项目经理. 他们正在为物流公司建立新系统. 吉尔正在和利亚姆谈话, 客户的IT经理, 关于他们的项目即将结束时出现的问题. 吉尔需要协商解决这个问题的好方法.

听力问题

1. 吉尔在会议开始时提出了哪些选择?
2. 当利亚姆询问要花多长时间, 吉尔如何回应?
3. 吉尔建议的折衷解决方案是什么?

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