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BEP 410 – 合并: 讨论整合计划 (1)

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BEP 410 LESSON - Discussing an Integration Plan 1

欢迎回到 商务英语播客 今天的课程, 我们关于整合两家公司运营的系列文章中的第一篇. 这些课程将重点关注我们在谈论如何合并或整合公司和运营时进行的对话.

有句老话说，战略就是 95% 执行. 没有比公司合并更好的证明了这一点. 达成收购条款本身就很困难. 但一旦达成协议, 实现这一目标的工作极其艰巨.

整合公司需要我们思考和讨论业务的各个方面, 从会计的具体细节到文化的模糊方面. 事关重大, 不仅为业主，也为为两家公司工作的每一个人.

在讨论整合时, 制定明确的时间表并建立反馈机制以确保事情尽可能顺利进行非常重要. 您必须有效地提出疑虑并提出平稳过渡的方法. 当您制定所有细节时，您可能会发现自己会回顾以前的协议.

在今天的对话中, 我们将听亚历克斯和米歇尔之间的对话, 两名首席运营官. 亚历克斯的公司刚刚收购了米歇尔的公司, 他们正在开会讨论如何推出整合.

听力问题

1. 在亚历克斯列出可能的时间表后，米歇尔提出了什么担忧?
2. 米歇尔提到的先前协议是什么?
3. 亚历克斯对确保领导层更顺利过渡有何建议?

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商务英语新闻 58 – 人力资源: 招聘趋势

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Business English News 58 - HR: Hiring Trends

在这个 商务英语 有关近期招聘趋势的新闻课程, 我们看看与以下相关的商务英语词汇 人力资源 和招聘.

人力资源世界与五年前相比已经截然不同. 今天, 我们看到劳动力空前的流动. 随着公司竞相招募和留住人才, 出现了几个主要趋势. 其中之一与我们如何评估潜在的新员工有关, 正如《福布斯》所解释的那样:

如今，基于技能的招聘非常流行. 公司正在不再仅仅依赖学位和传统资格, 相反，专注于候选人所具备的具体技能. 这是有道理的, 尤其是在变革步伐不断加快的行业. 技能更容易与工作要求匹配, 人工智能在招聘中发挥更大作用, 识别那些能够立即开始工作的人会更有效.

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贝普 37c – 演讲英语: 问题与解答 (2)

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BEP 37c LESSON - English for Presentations: Questions and Answers 2

欢迎回到商务英语播客，这是我们课程的第二部分 演讲英语 并在演示结束时处理问答环节.

演示可能会带来压力. 在公众面前讲话, 甚至只是你的同事, 即使是自信的人也会感到紧张. 演讲中有一个部分可能会特别让人紧张: 人们在演讲结束时提出的问题.

这 问&A 需要你迅速思考. 您遇到的一些问题可能非常困难. 由于这个原因, 检查您的答案对于提问者来说是否足够可能很重要. 同时, 这些问题甚至可能不相关! 因此，您还需要针对这种情况制定策略.

有时一个人会问一个你认为你不是回答的最佳人选的问题. 在这种情况下, 你可以找出将问题重定向给谁. 如果这整个 Q&情况有压力, 好吧，至少你有一些控制权. 你可以控制时间, 而不是让它永远持续下去.

在本课中, 我们将继续听Q&A在一家钢铁公司开会. 缺口, 销售总监, 刚刚做了一个演讲. 他和他的老板麦克斯正在处理布莱恩和辛迪的问题.

听力问题

1. 在告诉辛迪成功的衡量标准之后, 尼克问她什么问题?
2. 对于辛迪关于士气和销售人员感受的问题，麦克斯有何评论?
3. 尼克如何回答约翰关于英国营销的问题?

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贝普 36c – 演讲英语: 问题与解答 (1)

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BEP 36c LESSON - English for Presentations: Questions and Answers 1

欢迎回到商务英语播客今天的课程，了解如何处理课程结束时的问答环节 英文演讲.

可以计划一次演示, 有组织的, 脚本化的, 并排练过. 但这对于您在演示结束时可能会提出的问题来说根本不可能. 当然, 你可以尝试预测人们可能会问什么, 但你永远不知道. 他们可能会提及您演示中的具体要点，并就这些要点向您提出质疑.

为此原因, 你需要有技巧来处理你所面临的任何事情. 有时这意味着克服对你的想法的怀疑或抵制. 你可能需要使用缓冲来处理棘手的问题并向你的听众承认某些观点. 您可能还会发现自己澄清了一个观点并解释了观众的问题.

在本课中, 我们来听听Q&以下是 Nick 的英文演讲, 一家钢铁公司的销售总监. 布莱恩和辛迪提出了一些棘手的问题. 缺口, 和他的老板麦克斯, 正在使用多种技术来处理这些问题.

听力问题

1. 当布莱恩询问有关调查结果的棘手问题时，尼克一开始有何反应?
2. 辛迪开始询问有关销售人员再培训的问题. 尼克用什么话来澄清他的意思?
3. 尼克如何处理辛迪关于衡量成功的问题?

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