BEP 346 – 英语销售搭配 (部分 1)

BEP 346 LESSON - Business English Sales Collocations (Part 1)

您好,欢迎回到商务英语播客今天的课程 英语搭配 与销售相关.

销售是任何企业的核心. 没有销售人员的辛勤工作将潜在客户推向漏斗, 将兴趣转化为销售, 甚至没有企业存在. 但销售游戏在不断变化. 好的销售人员, 和好的公司, 学会适应市场变化, 在消费者的喜好中, 并且在比赛中.

在本课中, 我们将旁听一家制药公司的销售团队会议. 团队正在讨论过去的表现和未来的策略. 在他们的讨论中, 他们使用许多我们称之为的表达方式 “搭配。” 搭配只是母语人士作为一种表达方式学习的单词的自然组合. 例如, 你会听到的第一个搭配是 “销售数量,” 指在给定时间内销售的单位数量.

讲英语的母语人士会自动使用这样的搭配. 特定工作领域的人们对这些特定于其领域的特殊表达方式有共同的理解. 通过研究这些不同领域的搭配, 您将改善词汇量,听起来更加流利. 当您听对话时, 尝试挑选一些 英语搭配 我们将稍后在汇报中讨论它们.

在对话框中, 我们会听到弗兰的声音, 格斯, 和尼克. 弗兰是销售经理, 她刚刚讲完去年的销售业绩. 现在她想谈谈他们的成绩令人失望的原因以及改进的策略. 三位同事用了很多 销售英语 制药行业特有的搭配和词汇.

听力问题

1. 小组希望通过讨论销售业绩和策略来增加或改进什么?
2. 弗兰认为第三季度业绩相当不错的原因是什么?
3. 更好的销售分析可以帮助公司了解哪些方面?

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925 英语课 29 – 用英语谈论可能性

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在今天的 925 英文视频 课, 我们将学习如何用英语谈论可能性.

我说的是什么意思 “可能性?” 我的意思是回答这样的问题: 股市会上涨吗? 你会得到你申请的那份工作吗? 你的经理今天心情好吗? 或许? 大概? 或者可能不会? 这就是我们谈论可能性的方式.

让我们从 “大概。” 这意味着你很确定会发生一些事情. 你不确定. 它不是 100%. 但你可以说你相当确定某事将会发生. 这就像说它是 80 或者 90 百分. 表达同一件事的另一种方式是 “确实有一个很好的机会。” 在这种情况下, “机会” 并不意味着机会. 意思是概率.

925 英语是一门课程 英语视频课程 对于初学者 (CEFR A2 级) 英语学习者. 和 925 您可以学习在工作和商务中使用的商务英语表达的英语视频课程.

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技能 360 – 顶部 10 商务英语技能 (2)

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欢迎回到商务英语技能 360 今天上课的顶部 10 商务英语 技能.

在上一课中, 我专注于闲聊和英语会话技巧,例如表达意见, 问问题, 拒绝想法, 并采取行动. 当然, 当有人谈论语言技能时,脑海中浮现的就是“对话”. 但是我们很多 英语交流 不是谈话, 本身. 您的技能必须包括 表达意见, 同意, 不同意, 和制作 短暂聊天.

想象一下,您正在交付一个 英文演讲 或进行培训. 在这种情况下,您需要什么样的技能? 出色地, 您需要掌握的一件事是谈论某事如何发生或如何完成. 我的意思是描述一个过程或 给予指导.

这里的关键技能就是所谓的测序, 或将您的想法按逻辑顺序排列,并使顺序清晰易懂. 去做这个, 你可能会使用简单的词,比如首先, 第二, 第三, 下一个, 最后. 但你也可以使用诸如“此时, 同时, 随后. 使用这种语言可以帮助你组织你的想法, 而且您不太可能失去听众.

关联词不仅限于流程和说明. 精通英语的人会使用各种各样的词来表达他们的想法并构筑一个好的论点. 考虑向老板提出一个主意. 您会不满意,希望他能听懂您想说的话吗?? 还是你 提出有凝聚力和说服力的论点 使用类似“因为这样”的表达方式, 所以, 尽管如此, 而且此外?

现在,我不建议您在语音中加入这些单词,只是为了听起来很聪明. 这些形式表达有时间和地点. 但是在任何情况下组织想法的重要性都是正确的. 在更随意的情况下, 你可以更多地依赖更简单的词,比如 and, 但, 所以.

除了演讲或培训, 具有特殊技能的另一个重要情况是讨价还价, 或者 用英语谈判. 我不仅在谈论关于企业合作伙伴关系的高层对话,或者在商谈一项重大商业交易. 任何涉及给予和接受的情况, 合作, 或妥协涉及某种讨价还价.

也许您和同事正在尝试一起设计网站. 或者您和您的老板正在试图找出工作时间表. 或者您正试图让两名员工就项目预算达成一致. 这些都是需要讨价还价技巧的情况. 您需要承认双方并提出折衷方案. 通常这需要您进行条件句, 使用“如果”这样的词, 除非, 并且只要. 如果这些陈述是假设的, 你必须确保你掌握了重要的助动词,比如will和could.

今天我谈论了很多有关组织想法的话题, 以及需要清楚信息的情况. 这使我掌握了另一项基本技能: 总结. 提出明确而合理的论据后会发生什么, 或者您已经在会议上协商了折衷方案? 出色地, 您需要确保每个人都可以掌握主要思想. 那就是你总结的时候.

您可能会听到用“总结”等表达方式介绍的摘要, 或者让我们简单回顾一下. 但真正的技巧是弄清楚这些主要想法或要点是什么,然后简洁地陈述它们. 您不能一字不漏地重复一切. 您只需要提取必要的内容并适当地解释主意.

现在,在本课中,我将以自己的想法来完成此操作, 我为您提供了另一项必不可少但具有挑战性的技能: 说清楚. 您可能知道有些人似乎只有清晰表达的技巧. 但这不只是天赋. 您也可以学会听起来清晰, 如果您花费时间和精力.

所以练习正确的发音. 尝试清楚地表达, 即使您的嘴巴发出某些形状或声音感觉不自然. 实践变得更容易. 但是如果你喃喃自语, 或不努力尝试产生正确的声音和语调, 那你说什么都没关系, 因为人们无法理解你.

现在总结一下? 我已经为每位英语高手讲了五项基本技能. 第一, 可以呈现顺序或分步说明. 接下来是逻辑上连接您的想法的技巧. 然后是讨价还价和总结. 最后, 你需要练习你的发音和语调.

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技能 360 – 顶部 10 商务英语技能 (1)

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欢迎回到商务英语技能 360 今天的课程 商务英语 每个人成功所需的技能.

正如任何值得他在盐中体重的上师都会告诉你的那样, 生意全关乎关系. 这意味着要结识新朋友, 并与现有网络中的人保持良好关系. 我们做到这一点的方法之一就是闲聊.

我们称其为闲聊,因为它与重要的重要商业话题无关. 关于周末, 天气, 体育, 或家人. 制造 英文闲聊 让我们与人交流, 进一步了解他们, 并定下心情. 这种对话涉及简单的评论来回, 问题, 和答案. 您需要对其他人表现出兴趣, 还可以透露一些关于你自己的信息. 坚持双方共同的话题很重要.

一旦闲聊打破僵局, 然后您可以继续讨论更大的主题. 那就是您引入技能的地方 用英语表达意见. 实际情况取决于情况. 如果您正在开会并想添加自己的观点, 你可能只是用“我看待事物的方式”或“就我而言”这样的表达方式来介绍它.

但是,如果您提出建议或 提出一个想法, 有几种解决方法. 你可以小心地用“也许”或“也许”或“我们可以”这样的词来做到这一点. 要么, 如果你想更自信地说, 你可以使用更强烈的词,比如“必须”或“应该”. 这里重要的是你评估情况并相应地调整你的语言.

毕竟, 英语对话不只是说; 这也是关于倾听, 这导致我提出问题. 我不只是指是或否的问题. 我的意思是实质性问题,表明您正在倾听并参与其中. 这也包括对人们想法的敏锐和真诚的问题. 这是积极倾听者的重要组成部分, 这意味着要听懂, 不只是听回应.

当然, 成为一个好听众并不意味着成为一个好人. 参加会议或 英文谈判 需要拒绝想法的能力. 这并不像说“不”或“我不同意”那么简单. 大多数情况需要更细致或更谨慎的方法.

但是请小心使用这种软化语言. 如果您可以拒绝或拒绝某件事, 清楚一点. 你仍然可以 外交 不用胡扯. 要做到这一点, 您可以评论这个想法的积极方面, 或他们背后的意图, 在说不之前.

有效地拒绝想法是果断和取得成果的一方面. 这就是我今天要提的最后一项技能: 让人们采取行动. 您可能曾经在 英文会议 那里有很多精彩的讨论, 但没有实际动作要点. 因此,您需要学习如何有效地委派.

好的, 所以我们看了五个基本要素 商务英语技能. 让我们快速回顾一下: 你需要知道如何闲聊, 表达意见, 问好问题. 同时, 您需要能够拒绝想法并从人们那里采取行动.

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BEP 345 – 管理英语: 解决冲突 (2)

BEP 345 Lesson - Management English: Conflict Resolution (2)

欢迎回到Business English Pod,今天的课程 解决冲突 在办公的地方.

发生冲突. 没有办法解决这个问题. 但并非每个人对冲突都有相同的态度. 有些人逃避它, 或者甚至拒绝承认它的存在. 其他人承认它,但只是希望它自行消失. 有些人能够充满信心地接近它, 公开和诚实地处理它.

解决冲突的第一步是让相关人员坐下来尝试自己解决问题. 但这并不总是有效, 在许多情况下,需要第三方来尝试寻找解决方案. 该第三方可能是同行, 或同事. 但大多数是经理或领导者. 实际上, 帮助调解人与人之间的冲突是管理者的重要职能.

有效的调解是一件棘手的事情. 您需要帮助人们进行他们自己可能无法进行的公开和诚实的对话. 其中一部分涉及确保每个人都有轮到发言的机会. 你的目标之一, 当然, 是共识, 因此,您可能需要在整个过程的不同步骤中鼓励同理心并确认理解.

作为冲突调解者, 你的最终目标是找到解决方案. 要做到这一点, 你会希望人们就一个共同的目标达成一致. 您还可以要求他们关注积极的行动, 而不是消极的. 积极行动更注重解决问题.

在今天的对话中, 我们将继续听到特雷弗和安德鲁之间的冲突, 同一家公司的两名零售经理. 特雷弗尝试与安德鲁谈论他们的个人冲突, 但他们一直未能达成明确的解决方案. 所以他们的老板安作为第三方介入帮助解决冲突.

听力问题

1. 当特雷弗在对话开始时打断安德鲁时,安会做什么?
2. 在安德鲁解释了他的故事之后, 安问特雷弗什么?
3. 安提出的解决方案的共同目标是什么?

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