欢迎来到这个由三部分组成的商务英语播客系列的第二部分，内容是如何有说服力地表达您的想法.
上次我们听到一个 坏榜样和好榜样. 然后我们介绍了门罗序列的第一步: 我们学会了要有说服力, 你首先需要通过建立主题的相关性来吸引观众的注意力. 我们还讨论了将您的提案直接与受众的需求联系起来是多么重要.
在今天的节目中, 我们将通过详细研究门罗序列的第二步来继续这个主题, 需要的步骤. 这是你向观众展示当前情况存在严重问题的地方. 这让他们在心理上做好接受你的解决方案的准备.
让我们继续 倾听说服的好例子 我们上次开始的. 记住, 史蒂夫刚刚指出斯威夫特每年因营业额而损失的金额，引起了观众的注意. 他也提出了一个问题: 如何扭转趋势、扭转局面?
听力问题
1. 焊接室最高温度是多少?
2. 史蒂夫首先介绍什么 – 问题或解决方案?
3. 史蒂夫使用什么样的策略来生动地描绘出他的解决方案的必要性?
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您是否需要说服或说服某人接受您的观点? 您是否需要赢得提案的支持, 或获得项目支持? 你当然知道. 劝说 – 使某人相信某事 – 是我们所做的几乎所有事情的重要组成部分, 从非正式讨论到正式谈判. 想要成功, 你需要有说服力. 你需要让人们接受不同的观点, 以你的方式看待事物. 怎样才能更有说服力? 在这个由三部分组成的系列中, 我们会给你一些答案.
多年来, 许多才华横溢的演讲者和研究人员一直在开发有效说服人们的方法. 最广泛使用的方法之一是 Alan H. 梦露的. 20世纪30年代中期, 门罗创建了一个有说服力的过程，称为 “门罗序列” 这已成为商业标准, 媒体和政治. 一旦你知道了, 你到处都能认出它 – 在演讲中, 声明, 提案, 广告. 它之所以受欢迎，是因为它合乎逻辑且有效.
所以, 在接下来的三集商务英语播客中, 我们将学习基于门罗序列的语言和说服策略.
门罗序列有五个部分.
1) 引起观众的注意
2) 建立需求
3) 满足这个需要
4) 展望未来
5) 呼吁采取行动
本课将重点介绍第一步, 引起观众的注意.
聆听在 Swift 进行, 主要市场是美国的自行车制造商. 我们将听一个好的例子和一个坏的说服例子. 首先我们来看看坏例子.
听力问题
坏榜样
1. 弗兰茨关注谁的需求? 那是, 他在提出建议时考虑了谁的需要?
2. 为什么弗兰茨的提议如此无效?
好例子
1) 史蒂夫在演讲开始时做了什么?
2) 史蒂夫关注谁的需求 – 工人’ 或管理层的?
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体育习语 2, 是侧重于非正式对话或闲聊的系列的一部分 – 水冷却器. 我们继续上次离开的地方 BEP 57. 简和珍, 美国大型电信公司Ambient的员工, 正在谈论行业中的最近事件: 口音, 欧洲电信公司, 接管了TelStar, Ambient的美国竞争对手之一.
上次, 詹（Jen）刚刚讨论过，她对TelStar决定打球感到惊讶, 那就是合作, 在Accent的原因是股东 “拖延时间,” 或延迟, 几个月. 扬如何回应?
听力问题
1) 谁是McConnel，Jan和Jen对他的看法?
2) 詹和扬对雅绅特在美国市场的未来有何评价?
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本商务英语播客课程是正在进行的系列中的第一课，我们将在办公室饮水机周围聆听一些典型的闲聊. 您会在世界各地的办公室找到饮水机 – 通常在休息室，员工聚集在一起喝杯咖啡或茶，下班后休息一下.
在这些休息期间, 你可能会与一位同事见面并交换有关生活的话语, 你的工作, 你的公司, 体育, 政治或其他什么. 所以 “饮水机闲聊” 指在办公室进行的所有类型的非正式沟通.
我们将聆听 Jan 和 Jen 的讲话, 在 Ambient 同一办公室工作的人, 一家美国电信公司, 围着饮水机闲聊. 他们正在讨论最新的行业新闻: 口音, 欧洲市场的主要参与者, 刚刚宣布收购或收购 Ambient 主要竞争对手,泰事达.
听力问题
1) Jan 和 Jen 认为 Accent 收购 TelStar 是个好主意吗?
2) 为何迟迟没有接管?
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今天, 正在谈论苹果的新手机: iPhone. 其实就是手机的组合, iPod 和互联网浏览器全部集成到一个小工具中. 我们将关注炒作 – 或大规模宣传 – 围绕 iPhone 的发布，仔细研究我们用来描述产品发布和零售市场的营销词汇.
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