在本商务英语播客课程中，我们将了解如何在谈判过程中澄清和评估立场.
任何讨论的一个重要部分是明确我们的立场; 同时, 我们必须确保我们理解对方的观点. 实现相互理解可以帮助我们避免错失机会，从而节省资金. 此外, 任何谈判的最终目标都是创造价值. 所以, 评估 – 确定报价或职位的好坏 – 发挥着重要作用. 所以在这个节目中我们将学习陈述, 澄清, 和评估职位.
Peter是手机铃声和游戏提供商的所有者, 文字化的. 他正试图卷起, 或购买, 其他像他这样的小公司努力增加他的公司的价值. 最终, 他想把他的生意卖给更大的公司, 以营利为目的的区域服务提供商. 在聆听中, 他正在与玛克辛会面, 游戏玩家的所有者, 讨论可能的合并. 当你听, 注意他们如何澄清和评估彼此的立场.
听力问题
1) 玛克辛和彼得之间分歧的根本根源是什么?
2) Maxine 坚持价格的理由是什么?
3) 当彼得说他已经完成时，他的意思是什么 “数月的尽职调查?”
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这是我们的视频播客系列的第三集: 电子邮件调整. 在今天的视频中，我们将查看向外部供应商发送的电子邮件请求，要求他们加快运送货物的速度.
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在此商务英语Pod中, 我们将通过学习语言进行预测并通过分析支持您的预测来完成对图表的讨论. 我们还将研究几种高级方法来用口头强调一个观点. 修辞意味着有效地使用单词来传达您的信息.
在今天的聆听中，帕特继续介绍Ambient及其竞争对手的市场趋势. 这次Pat来了 “真实的故事” – 要点 – 他的演讲. 当你听, 看看你能不能抓住它.
听力问题
1) Pat演讲的这一部分的主要重点是什么?
2) 发生了什么事 2005 导致RPU的趋势 “爆发” 的 “现有趋势线?”
3) Pat对Ambient的RPU的预测是什么？ 2007?
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在我们的这一集中 英文演讲电子书, 我们将研究如何通过图表来描述趋势显示. 获取演示文稿的背景并查看介绍视觉效果的语言, 您可以参考回 BEP 103 – 图表和趋势 1.
趋势是度量或度量的总体方向或趋势 – 向上的, 向下, 平面, 波动的, 达到顶峰, 触底, 等等. 所以, 您将学习如何使用这些以及更多术语来描述流利的图表。, 生动的句子，以便您可以最大程度地展示数据.
拍, Ambient的新中欧财务总监, 刚刚谈完销售收入，现在正继续讨论市场份额. 他将要讨论的视觉效果是折线图，用于比较第一季度以来最近六个季度的市场份额趋势 2006 至第二季度 2007. 他的讨论集中在手机行业的前三名参与者上 – 他自己的公司, 周围, 和他们的两个最大竞争对手, CallTell和Sirus.
当你听, 注意Pat用来描述市场最近变化的趋势语言.
听力问题
1) 刚开始时哪家公司拥有最大的市场份额 2006?
2) 帕特如何形容自己的公司在 2006?
3) 多大 “其他” 春季市场份额 2007?
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今天的播客继续我们的商业词汇系列, 特别关注搭配或单词伙伴关系. 通过关注常用的单词，您可以提高词汇量以及理解说英语的同事的能力.
当你想到 “办公室管理”, 我首先想到的是什么? 它们可能是诸如文书工作之类的东西, 备案, 复制, 以及其他无聊且重复的任务. 大多数人可能不认为办公室经理的工作是支持公司成功运营的关键服务，, 所以, 它赚钱的能力.
出色地, 今天我们要见到托马斯, 谁来告诉我们他在一家跨国化学公司的墨西哥子公司担任办公室经理的角色.
听力问题
1) 托马斯如何总结他作为办公室经理的角色?
2) 托马斯将哪些特征列为办公室经理的重要品质?
3) 根据托马斯的说法, 对于办公室经理工作的最佳方式，常见的误解是什么?
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