欢迎回到 商务英语技能 360 今天的播客内容是关于如何适应你的 沟通 不同场合的风格.
毫无疑问，您了解不同的沟通方式, 但你认为每个人都只有一种风格吗? 更有可能的是，你在美好的一天的风格看起来与你在糟糕的一天的风格不同. 您在例行员工会议上的风格可能与您要宣读防暴法案的会议不同. 确实, 你在危机中的风格应该不同于你的日常沟通.
清楚地, 不同的情况需要不同的方法和不同的语言. 这里强调的是关系的重要性. 如果您是一名独资创业者，用自己的钱工作，没有员工, 好, 您很可能没有在听有关沟通方式的播客!
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欢迎回到 商务英语技能 360 今天关于调整你的课程的播客 沟通 适合观众的风格.
想想你昨天在工作中进行的不同谈话, 和你的老板, 与同事, 与客户, 以及您的直接下属. 想想那些人是怎么跟你说话的. 保证, 你会注意到这些不同的人有不同的沟通方式. 一个人可能是开朗健谈的，而另一个人是粗鲁而有效率的.
现在, 想想你是如何回应这些人的. 你的沟通风格在所有情况下是否一致? 可能不会. 它不应该是! 最好的工作场所沟通者适应性强. 他们改变自己的风格以适应情况和观众. 这种适应性对于成功至关重要.
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欢迎回到 商务英语技能 360 今天课程的播客 管理虚拟和远程令.
COVID-19 大流行之前, 人们对在家工作是否能够真正高效地存在很多疑问. 出色地, 猜猜当工作场所变得虚拟时我们发现了什么? 人们不仅具有生产力 远程工作, 许多人的生产力更高. 没有旅行时间, 背靠背会议, 减少在饮水机旁的时间, 许多人在家工作可以完成更多工作.
这并不意味着我们永远不必担心远程工作人员的责任. 但确保问责制的措施必须与允许员工对工作流程有一定自主权和控制权的系统相平衡. 大流行后, 许多工人根本不愿意回到僵化的管理方式. 所以我们需要找到结构和灵活性之间的最佳平衡点. 我们需要用正确的技术和系统来支持这种平衡.
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欢迎回到 商务英语技能 360 今天课程的播客 管理虚拟和远程令.
COVID-19 大流行改变了我们的工作方式和地点. 当疫情来袭时, 许多白领工作场所变得虚拟, 在家工作的人比以往任何时候都多. 现在, 随着大多数国家进入最后阶段并取消限制, 企业面临着是否选择, 如何, 返回办公室. 许多人选择不再进行面对面操作, 或采取混合方法, 结合远程和面对面工作.
清楚地, 某种形式的远程工作将继续存在. 而作为一名经理, 您不应该将虚拟团队视为纯粹的权宜之计. 您需要考虑虚拟团队的持续管理. 您需要找到不仅能确保生产力和效率，还能确保员工健康和工作满意度的方法.
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欢迎回到 商务英语技能 360 今天课程的播客 时间管理 以及如何有效地委派.
作为经理, 你有没有因为在员工的工作量中增加任务而感到难过? 或者你有没有想过自己做某事比解释如何做更容易? 或者你喜欢被不可或缺的感觉，因为你是唯一知道如何做某事的人?
如果这些事情中的任何一个是真的, 那么我很抱歉地说你是在为失败做准备. 你需要检查你的自我. 伟大团队中的伟大管理者不会试图自己做所有事情. 他们通过有效的授权建立团队的技能和信心. 这为更具战略性的工作腾出时间.
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