在今天的课程中, 打算看看如何组织你的想法.
当谈到想法时, 你可能有很多. 当然可以, 他们对你很重要. 但它们对其他人重要吗? 出色地, 他们可能是, 但前提是它们清晰有序. 当人们用模糊的语言详细地谈论他们的想法时，您可能会感到沮丧. 当有人在一个想法之间混乱地跳来跳去而没有将它们与一个目的联系在一起时，您可能已经注意到了. 那是行不通的. 有时获胜的并不是最好的想法, 但最清晰的表达.
今天我们将看看几个不同的产生想法的框架. 在这种情况下, 我们正在使用一种组织形式来真正让想法流动起来.
讨论题
1. 你有什么特别的集思广益的方法吗?
2. 想想你认为说得好的人. 他/她如何组织想法?
3. 你有没有写出优点和缺点或优点和缺点的清单?
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在今天的技能 360 播客我们将再看看如何 注意你的语言 并软化你的语气.
讨论题
1. 如果你想软化你的语言, 你用什么词?
2. 当你发表意见时，你有多小心，不要冒犯别人?
3. 当人们非常自信地表达自己的意见时，你喜欢吗?
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在今天的技能 360 播客我们将看看如何使用模态, 势在必行, 和要求, 缓和你的语气并软化你的语言.
讨论题
1. 当人们告诉你该做什么时，你有何感受?
2. 老板对员工有礼貌有多重要?
3. 你如何软化你的语言来提出建议?
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欢迎回到 技能 360 播客, 今天我们正在谈论怎么说 “没有。” 那就对了, 有人要你做某事或做某事, 但你必须说“不”. 这并不总是那么容易, 但这很重要.
讨论题
1. 您是否在短时间内有太多事情要做?
2. 当有人说你感觉如何 “没有” 给你?`
3. 我们可以通过哪些方式很好地拒绝或拒绝某人?
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为什么这么难说 “没有”? 出色地, 你当然要礼貌, 厚道, 和蔼可亲. 如果是你的老板向你要东西, 你可能害怕失去青睐或机会. 如果是客户或客户要求某事, 你可能不想破坏关系.
但我想告诉你的是，在很多情况下你应该说不. 你应该知道怎么说. 你需要清楚, 公司, 和诚实.
讨论题
1. 你是否通常觉得很难说 “没有” 当有人要求你做某事时?
2. 你说谁最难 “没有” 至?
3. 你为什么认为说 “没有” 有时可能很困难?
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