技能 360 – 成功演讲的提示 2

欢迎回来 业务技能 360 – 观看商务英语另一面的播客.

这是我们关于有效的系列的第二部分 英文演讲. 上个星期, 我们谈到要简短, 简单, 从事, 真实的. 这大部分发生在准备工作中. 今天, 我们将讨论当您站在观众面前并且必须开始讲话时会发生什么.

您的首要目标应该是与每个听众建立联系. 这种联系是您的消息传播的途径. 如果你有很好的联系, 您的信息很有可能会陷入. 建立连接, 你必须做两件事: 您需要控制观众的注意力,并需要吸引他们的思想. 并做这两件事, 你有三个工具: 你的声音, 您的道具,例如PowerPoint – 和你的身体或运动.

讨论题

1. 在一群人面前讲话最困难的部分是什么?
2. 演示中通常使用哪些不同类型的视觉辅助工具?
3. 演讲时, 你通常站在一个地方还是四处走动?

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BEP 169 – 第一份工作的英语面试 (3)

BEP 169 - 英文面试

欢迎回到商务英语播客 商务英语课, 由三部分组成的系列的最后一部分 英语面试 为你的第一份工作.

当你在一个 英语面试, 一切都集中在你身上 – 你的教育, 你的技能, 以及使您成为工作最佳人选的素质. 但是,对于您面试的公司来说,这也很重要. 毕竟, 你面试的不仅仅是工作. 您正在面试公司团队中的一席之地. 雇主想知道您如何适应办公文化,并查看您的价值观是否与他们的价值观一致.

在这一集, 我们将讨论显示您对公司进行研究的方法. 我们还将介绍语言,以表明您非常适合并讨论您的长期职业目标. 最后, 我们将研究公司可能如何解释招聘过程中的后续步骤.

再来一次, 我们将加入欧文, 他正在一家名为IBH的公司接受测试工程师职位的面试. 他正在接受Erica和Cindy的专访, 两名人力资源代表, 和乔治, 谁是工程负责人. 今天, 面试总结.

听力问题

1. 欧文为何对为IBH工作感兴趣?
2. 欧文对协作精神有何评价?
3. 欧文的长期职业目标之一是什么?

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BEP 168 – 第一份工作的英语面试 (2)

BEP 168 - 英语求职面试

这是三部分中的第二部分 商务英语 关于Pod系列 第一次用英语面试.

英语面试 工作很像销售会议. 您需要通过说服雇主您拥有知识来向雇主推销自己, 技能, 和他们需要的经验. 但是当你面试第一份工作时, 因为您可能没有太多的工作经验,所以会变得有些棘手. 所以, 您需要向面试官展示为什么您的大学经历使您成为工作的最佳人选.

在本课中, 我们将重点关注如何突出这种经历并将其与工作联系起来 英语面试. 我们将讨论课外活动, 实习机会, 和差距年. 和, 我们将研究如何使自己与竞争对手区分开来,并证明您是最适合这份工作的人.

在今天的对话中, 我们将重新加入欧文, 正在为IBH的测试工程师职位面试的人, 一家电子公司. 他正在接受Erica和Cindy的专访, 两名人力资源代表, 和乔治, IBH打印机部门负责工程的人.

听力问题

1. 列举Owen为学校的机器人团队所做的一件事.
2. 欧文为什么决定在Lu Tech实习?
3. 欧文在休假期间做了什么?

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BEP 167 – 第一份工作的英语面试 (1)

BEP-167 - 英语面试

这个 商务英语播客 这是第一部分的三部分系列的第一部分 英文求职面试.

工作 英语面试 会使任何人紧张. 毕竟, 你想给人留下最好的印象. 但是作为新毕业生, 你还有一个挑战: 很少的正式工作经验. 您需要向雇主证明您的学业和大学经验与您所寻找的工作有关.

今天, 我们将介绍一些方法来帮助您将大学经历与雇主的工作要求联系起来. 我们将着眼于介绍并解释基本规则和采访格式. 我们还将研究两种常见问题 – “说说你自己?” 讨论你的学历.

我们会见欧文, 刚获得电气工程硕士学位的人. 他原来是成都人, 中国, 一座城市 2,000 上海以西公里. 但他搬到上海读研究生,决定留在这里工作。. 他正在接受IBH的测试工程师职位面试, 一家电子公司.

今天的会议是小组访谈. 这意味着一群人会问问题. 所以我们还会见埃里卡, 负责招募IBH的人, 和她的两个同事: 乔治, 工程经理, 和辛迪, 新的人力资源经理.

听力问题

1. 您为什么认为乔治正在处理面试的技术方面?
2. 欧文提到的两种素质或可转让技能是什么?
3. 欧文对他大学的学习方式有何评价?

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BEP 154 – 管理英语: 激励团队 (2)

Management English - Motivating your Team 2

这是两部分中的第二部分 商务英语播客 系列上 激励您的团队.

您可以使用许多策略来激励人们. 一种方法是奖励他们. 这种奖励可能是情感上的, 例如对工作出色的表彰或表扬. 要么, 可以更具体, 像是现金红利或奖品.

在本课中, 我们将通过奖励来考察动力. 我们将讨论如何感谢您的团队的努力并给予表扬. 我们还将研究如何引入挑战, 友好竞争, 和激励措施. 最后, 我们将讨论完成会议的一些方法,以使您的团队为未来的工作充满活力.

上次, 我们听了乔, 度假村销售部经理, 经过一轮裁员激励他的团队. 今天, 一个月后,我们将回到乔的团队. 自从第一次会面以来,他们取得了良好的进步,乔希望保持员工的积极性,以便他们继续取得成功.

听力问题

1. 团队为什么对尼克感到满意?
2. 销售竞赛的一等奖是什么?
3. 黛博拉对挑战有何看法?

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