本期关于建立关系的商务英语播客是正在进行的谈判技巧系列的一部分.
洽谈中, 建立基于信任的良好关系可以共同寻找创造性的解决方案, 克服障碍，甚至化冲突为生产力.
彼得和玛克辛都是当地电信服务的所有者，为手机用户提供铃声和游戏. 彼得的公司, 文字化的, 在丹麦有重要影响力; 同时, 玛克辛的公司, 赌棍, 总部位于德国北部.
彼得正在制定一项计划，将他的企业出售给一家大型企业。, 欧洲电信服务提供商. 努力增加公司的价值，以便他可以获得更多的钱, 彼得想要整合或购买其他像他的服务一样的本地服务. 在今天的聆听中, 他正在与玛克辛共进午餐，以了解她是否有兴趣出售她的公司. 对话框开始时, 他们刚刚点了食物.
听力问题
1) 彼得和玛克辛以前见过吗?
2) 彼得说的是他和玛克辛的 “最大的重叠关注点?”
3) 彼得如何提出他和玛克辛的公司可能合并的话题?
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这是关于谈判策略的两部分高级商务英语课程的第二部分. 这是有关英语谈判语言和技巧的较长播客系列的一部分.
在第一集中, 管理顾问 Bryan Fields 讨论了达成交易的基础知识. 我们学习了如何避免一些最常见的错误，并复习了重要的词汇, 比如BATNA, 底线, 筹码, 双赢, 和可能达成协议的区域.
今天的播客继续采访布莱恩. 在对话框中, 我们将学习战略的五个重要要素 – 派对, 兴趣, 价值, 权力与道德. 一路上我们将学习有用的词汇和习语.
听力问题
1) 当面试官提到一个人时他在说什么 “陷阱?”
2) 布莱恩怎么说我们应该考虑利益?
3) 采访中, 我们了解到克服障碍 – 那是, 解决过去的问题 – 不仅仅是达成协议，还在于最大限度地实现目标?
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这是关于英语谈判技巧和语言的新商务英语播客系列的开始.
在接下来的几个月中，我们将在一系列播客中探讨该主题，这些播客将研究几种典型的商务谈判以及流程每个阶段所使用的语言.
今天的节目是关于谈判策略基础知识的两部分中的第一部分. 我们将听取经验丰富的管理顾问 Brian Fields 的采访. 布莱恩讨论关键概念和重要战略考虑因素. 该对话教会我们有用的词汇和有用的技能.
听力问题
1) 人们在谈判中最常犯的错误是什么?
2) 什么是 BATNA, 或者 “谈判协议的最佳替代方案?”
3) 布莱恩对这个想法有何看法 “双赢” 谈判
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在本商务英语播客课程中, 我们将研究一些短语和词汇，您可以用来讨论经济和经济问题, 包括发声和使人安心.
我们谨就最近在四川发生的地震向中国听众表达我们的同情和支持，并希望灾区人们能尽快从地震中恢复过来。
没有达成协议, 没有合同签订, 两个人或两个公司之间没有生意可做. 一切都发生在本地关系网络的背景下, 区域性, 和全球规模. 这些价格和生产的关系形成了所谓的 “经济。” 学习经济的人 – 经济学家 – 喜欢指出, 例如, 巴西大豆价格会影响中国肉类价格. 这也难怪, 然后, 各地商人最喜欢的活动都在谈论经济. 只有了解我们开展业务的经济环境，我们才能在其中有效运作.
今天的对话在Kendal Marcus举行, 高档服装和配饰的全球零售商. 零售商将商品出售给最终客户; 配件是指诸如珠宝和皮带之类的东西 “配饰” 服装. 在上海旅行中, 马丁, Kendal's的副总裁, 正在访问Tony Wu, 中国区经理.
听力问题:
1) 马丁为什么要来中国?
2) 托尼对经济前景是否乐观, 那是未来, 在中国?
3) 马丁有什么样的担忧?
4) 托尼如何向他保证?
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这是有关解决冲突的商务英语播客课程的第二部分, 我们一直专注于解决办公室里的日常分歧. 本, 一家制造公司的新培训专家, 觉得自己做了不公平的事情 (那是, 太多了) 他所在部门的工作. 格里, 本的经理, 与他交谈以解决问题.
在第一集中, 我们研究了格里如何以非正式的方式开始讨论, 无威胁的方式, 我们观察了他如何积极倾听本的意见以赢得他的信任.
在这一集, 我们将关注 Gerry 和 Ben 如何共同提出解决方案. 尤其, 我们将重点关注他们如何陈述共同目标, 提出担忧, 并同意采取行动.
我们上次停下来的地方, 格里刚刚提出了一个问题来解决冲突: 格里想知道本建议采取什么措施来解决这种情况.
听力问题
1) 本提出什么解决方案?
2) 本认为他可以在哪些领域做出真正的贡献?
3) 本和格里同意采取什么行动?
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