在本商务英语播客课程中，我们将了解如何在谈判过程中澄清和评估立场.
任何讨论的一个重要部分是明确我们的立场; 同时, 我们必须确保我们理解对方的观点. 实现相互理解可以帮助我们避免错失机会，从而节省资金. 此外, 任何谈判的最终目标都是创造价值. 所以, 评估 – 确定报价或职位的好坏 – 发挥着重要作用. 所以在这个节目中我们将学习陈述, 澄清, 和评估职位.
Peter是手机铃声和游戏提供商的所有者, 文字化的. 他正试图卷起, 或购买, 其他像他这样的小公司努力增加他的公司的价值. 最终, 他想把他的生意卖给更大的公司, 以营利为目的的区域服务提供商. 在聆听中, 他正在与玛克辛会面, 游戏玩家的所有者, 讨论可能的合并. 当你听, 注意他们如何澄清和评估彼此的立场.
听力问题
1) 玛克辛和彼得之间分歧的根本根源是什么?
2) Maxine 坚持价格的理由是什么?
3) 当彼得说他已经完成时，他的意思是什么 “数月的尽职调查?”
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在此商务英语Pod中, 我们将通过学习语言进行预测并通过分析支持您的预测来完成对图表的讨论. 我们还将研究几种高级方法来用口头强调一个观点. 修辞意味着有效地使用单词来传达您的信息.
在今天的聆听中，帕特继续介绍Ambient及其竞争对手的市场趋势. 这次Pat来了 “真实的故事” – 要点 – 他的演讲. 当你听, 看看你能不能抓住它.
听力问题
1) Pat演讲的这一部分的主要重点是什么?
2) 发生了什么事 2005 导致RPU的趋势 “爆发” 的 “现有趋势线?”
3) Pat对Ambient的RPU的预测是什么？ 2007?
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在我们的这一集中 英文演讲电子书, 我们将研究如何通过图表来描述趋势显示. 获取演示文稿的背景并查看介绍视觉效果的语言, 您可以参考回 BEP 103 – 图表和趋势 1.
趋势是度量或度量的总体方向或趋势 – 向上的, 向下, 平面, 波动的, 达到顶峰, 触底, 等等. 所以, 您将学习如何使用这些以及更多术语来描述流利的图表。, 生动的句子，以便您可以最大程度地展示数据.
拍, Ambient的新中欧财务总监, 刚刚谈完销售收入，现在正继续讨论市场份额. 他将要讨论的视觉效果是折线图，用于比较第一季度以来最近六个季度的市场份额趋势 2006 至第二季度 2007. 他的讨论集中在手机行业的前三名参与者上 – 他自己的公司, 周围, 和他们的两个最大竞争对手, CallTell和Sirus.
当你听, 注意Pat用来描述市场最近变化的趋势语言.
听力问题
1) 刚开始时哪家公司拥有最大的市场份额 2006?
2) 帕特如何形容自己的公司在 2006?
3) 多大 “其他” 春季市场份额 2007?
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这是正在进行的谈判系列的一部分. 在这个商务英语播客节目中, 我们将研究如何在买方和卖方之间展开传统的商业谈判. 我们将专注于创造商誉, 开始, 制定基本规则, 提出议程并探索可能性.
我们将听到托尼之间的电话交谈, 建筑材料供应商, 和保罗, 加拿大一家大型建筑公司的采购经理. 保罗正在为港口项目购买材料. 港口是船只停靠的水域保护区, 或公园. 对于这个项目, 保罗需要购买地脚螺栓. 这些螺栓是嵌入或埋在混凝土中以支撑或锚定结构钢柱的厚钢螺钉. 结构柱是指支撑建筑物的钢框架.
这是托尼和保罗第一次通电话. 当你听, 注意他们开始谈判时使用的语言, 并尝试回答以下问题.
听力问题
1. 托尼如何从电话开始建立善意?
2. 保罗说他可以在多长时间内接电话?
3. 保罗问托尼他将如何使用螺栓. 托尼如何回应?
4. 保罗还想和托尼一起探索什么其他选择?
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本期关于建立关系的商务英语播客是正在进行的谈判技巧系列的一部分.
洽谈中, 建立基于信任的良好关系可以共同寻找创造性的解决方案, 克服障碍，甚至化冲突为生产力.
彼得和玛克辛都是当地电信服务的所有者，为手机用户提供铃声和游戏. 彼得的公司, 文字化的, 在丹麦有重要影响力; 同时, 玛克辛的公司, 赌棍, 总部位于德国北部.
彼得正在制定一项计划，将他的企业出售给一家大型企业。, 欧洲电信服务提供商. 努力增加公司的价值，以便他可以获得更多的钱, 彼得想要整合或购买其他像他的服务一样的本地服务. 在今天的聆听中, 他正在与玛克辛共进午餐，以了解她是否有兴趣出售她的公司. 对话框开始时, 他们刚刚点了食物.
听力问题
1) 彼得和玛克辛以前见过吗?
2) 彼得说的是他和玛克辛的 “最大的重叠关注点?”
3) 彼得如何提出他和玛克辛的公司可能合并的话题?
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