欢迎回到 商务英语播客 今天的课程是关于制定战略决策的. 这是一对教训中的第二个 经营策略.

按照古话说, 好主意多如牛毛. 商业上不乏机会. 但并非所有这些想法和可能性都是平等的. 您必须能够找出哪些最适合您的业务. 鉴于时间有限, 资源, 和容量, 你无法追逐每一个闪亮的新事物.

这就是策略发挥作用的地方. 战略可以帮助您将优秀的商机与所有仅仅是好的想法区分开来. 策略可以让你对正确的人说“是”, 其余的不. 没有战略眼光, 公司注定会走百视达的道路.

战略决策涉及询问您的公司是否是实现该想法的合适公司. 这意味着评估它是否发挥您的优势并适合您的品牌. 这也意味着讨论机会成本, 或者为了追求新想法你将放弃的东西. 任何新机会都必须具有长期潜力. 它不能只是昙花一现.

在今天的对话中, 我们将重新加入保罗, 阿德里安, 和米歇尔, 在太阳能电池板公司工作的人. 该公司传统上专注于商业项目. 现在他们正在讨论这是否是一个好主意——从战略上来说 – 进入住宅市场.

听力问题

1. Adrian 为什么关心住宅客户的意见?
2. Adrian说他们公司品牌的重点是什么?
3. 米歇尔对提供能源审计服务的想法有何担忧?

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欢迎回到 商务英语播客 今天的课程是关于战略决策的. 这是关于商业策略的两节课程中的第一节.

每天, 企业领导者面临艰难的决策，涉及艰难的权衡. 我们应该将时间和金钱投入到新的机会中还是在当前的运营中进行能力建设? 我们应该与 X 公司还是 Y 公司合作? 我们应该向东还是向西扩张?

这些决策通常是根据公司整体战略计划制定的. 但该计划无法解释所有可能的未来. 大局计划并不做出决定，而是支持决策. 当世界变得更加不确定时, 复杂的, 并且比以往任何时候都不稳定, 每个决定的风险都很高.

做出战略决策时需要考虑很多因素. 对于初学者, 我们需要考虑该决定如何与我们的主要目标保持一致. 寻找新机遇, 我们需要考虑增长潜力, 成本, 和利润率. 我们需要确保我们拥有适当的竞争优势来抓住机会.

在今天的对话中, 我们来听一下保罗之间的对话, 阿德里安, 和米歇尔. 他们在一家专注于商业项目和企业客户的太阳能电池板公司工作. 现在他们正在讨论可能进军住宅市场的战略优势.

听力问题

1. 谈完总体目标后, 保罗对什么感到非常兴奋?
2. Adrian 对哪个主题有很多疑问?
3. 在谈话结束时, 为什么保罗相信他们会在住宅市场取得成功?

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