学习 商务英语词汇 以及用于描述趋势和技术的搭配 商务英语新闻 最近个人电脑销量下滑的教训.
不久前，我们中的许多人还可以指望每三年左右就会拥有一台新计算机. 硬件和软件升级突飞猛进, 消费者和企业寻求用闪亮的新盒子替换过时的机器. 然而, 正如《福布斯》所解释的那样, 事情发生了巨大的变化: “个人电脑出货量下降 14% 尽管推出了 Windows，但仍同比增长 8. 虽然微软及其粉丝可能还不想承认这一点, 视窗 8 失败了. 未能产生新的销售是糟糕的; 个人电脑出货量加速下降的趋势是非常可怕的。”
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这是BEP的重新制作版本 21 发行以纪念 李·克莱顿, 谁撰写并主持了本系列.
在这是 商务英语播客课程, 我们着眼于制作的基本语言 用英语打电话. 我们在本课程中涵盖的一些主要语言包括, 识别自己和呼叫者, 说明通话目的并留言.
在对话框中, 我们会听到有关飞机制造商与其供应商之一之间的合同的电话, 叫做Airtronics. 客户合同部门的内森·比尔（Nathan Beale）打电话询问他希望从航空电子公司获得的建议. 收到所有提案的时间很短, 到目前为止, 飞机公司尚未从该供应商处收到任何东西.
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在今天的 商务英语 课, 我们继续研究如何处理问题 中 你的 商务英语演讲.
你有没有向安静而快乐的听众发表演讲，他们接受你所说的一切，并在最后鼓掌？ ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 可能不会. 您是否正在向可能的客户展示并不重要, 在员工会议上, 给一群高级管理人员, 或在专业发展活动期间. 您的听众可能会在整个演示过程中向您提问.
无论你准备得多么充分, 你将不得不思考. 这意味着你必须跳出你已经排练过的，并在问题出现时处理它们. 你可能知道答案, 但话又说回来，你可能不会. 问题可能是关于你计划谈论的事情, 但它可能不会. 您的演示将成功或失败不仅仅取决于您的 PowerPoint 幻灯片有多漂亮, 但是关于你如何处理观众和他们的问题. 这就是我们在本课中看到的.
我们今天将听到的技巧包括澄清一个问题, 使用问题在您的演示文稿中跳转, 并回避一个困难的问题. 我们还将学习如何将多个问题分成几部分，以及如何承认我们不知道某个问题的答案.
在对话框中, 我们重新加入了艾米向高级管理人员做演讲的出版公司, 包括布伦达和丹尼斯. 艾米正在解释与两家韩国公司的潜在海外合作伙伴关系. 布伦达和丹尼斯问了她很多棘手的问题.
听力问题
1. Brenda 在对话开始时到底在担心什么?
2. 艾米如何回应丹尼斯关于许可权利和条款的问题?
3. 艾米说她没有足够的信息来回答哪个问题?
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欢迎回到 商务英语播客 对于今天关于处理问题的课程 中 一种 英文演讲.
所以你已经仔细地计划了你的演讲并且你已经在镜子前排练了它. 你走进房间, 你拿出你的第一张幻灯片, 然后你开始. 但是当有人抛出一个问题时，你的介绍几乎没有完成. 你如何解决?
你最好为这种情况做好准备, 因为你知道它即将到来. 人们多久会等你说完才礼貌地举手问你问题? 它只是不会发生. 所以你需要学习如何快速响应. 您需要阅读情况并做出相应的反应. 如果您知道正确的说和做，您的演示文稿就不会被破坏.
今天我们将看看一些我们可以用来处理问题和保持我们的演示流畅的技巧. 这些技巧包括在被问到问题之前预测问题, 使用问题过渡到另一点, 和购买时间. 我们还将了解如何忽略您已经回答的问题并将问题重定向到整个小组.
在对话框中, 我们会听到在出版公司举行的部分会议. 艾米正在介绍潜在的海外合作伙伴关系. 布伦达和丹尼斯, 两名高级管理人员, 一路上问艾米一些棘手的问题.
听力问题
1. 艾米预计观众可能想知道什么?
2. 艾米有什么话题要“争取时间”’ 因为在谈论它之前?
3. 当 Brenda 询问优先事项时, 艾米如何处理这个问题?
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