商务英语播客 / 文章作者：: BEP / 页 76

BEP 243 – 汇报项目 (部分 1)

商务英语, 商务英语词汇, 英语搭配, 项目管理 /

Project Management English

欢迎回到 商务英语播客 今天的课程介绍 英文项目.

每个项目都有其起伏, 它的成功和问题. 但是每个公司都希望每个新项目都能做得更好, 并避免以前的工作问题. 那我们该怎么做? 我们如何改善我们在项目层面上的能力?

出色地, 我们谈论它. 当一个项目, 体验, 或冒险完成, 我们需要讨论什么进展顺利，什么进展不好. 通过讨论, 我们学习. 我们找出为什么我们在某些领域取得成功，为什么我们在其他领域却失败. 有时我们称之为项目“汇报”. 汇报的重点是学习下次如何做得更好.

在本课程中，讨论项目的结果, 我们将学习很多有用的搭配. 搭配可以帮助您听起来更自然, 但是搭配到底是什么? 出色地, 搭配是英语使用者经常组合使用的一组单词. 正确的搭配听起来自然. 例如, 我们说“犯一个错误”。但不正确的搭配听起来不自然. 例如, 如果你说“犯了一个错误”或“犯了一个错误”，人们会觉得很奇怪。当你听对话时, 尝试挑选其中一些表达方式，稍后我们将通过自己的汇报对它们进行介绍.

在对话框中, 我们将听到Dean和Michelle之间的对话. 他们的公司最近完成了扩大生产设施的项目, 现在他们正在谈论项目进行的如何. 换一种说法, 他们正在汇报项目.

听力问题

1. 项目取得了什么成功?
2. 什么是项目延迟的两个原因?
3. 米歇尔说她想在他们的公司中看到什么?

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商务英语新闻 26 – 2013 评论中

商务英语, 商务英语词汇, 商业新闻, 英语搭配 /

2013-2014-审查

当我们迎来新的一年, 值得花点时间看看今年的主要商业主题如何发挥作用. 虽然增长的小幅增长和失业率的下降给欧洲和美国带来了相对稳定, 野村证券分析师预计政策变化可能会重塑全球长期繁荣.

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BEP 242 – 战略谈判 2: 建立职位

商务英语, 管理英语, 谈判 /

欢迎回到 商务英语播客 今天的战略课 英文谈判 并建立位置.

如果您曾经需要进行任何谈判, 不管是薪水, 公司收购, 或合伙, 您一定要了解准备工作的重要性. 您必须先弄清楚自己想要什么和愿意放弃什么，才能进入房间。. 如果您正在与团队进行谈判, 更重要的是. 每个人都需要事先了解计划和策略. 否则，您会互相看着，想知道“嗯, 我们现在应该做什么?”

在进行战略谈判之前, 您的团队需要建立自己的位置. 但这涉及什么? 我们该怎么做? 在今天的课程中, 我们将针对这种情况研究一些有用的技术. 我们将总结关键优势, 预期的障碍, 并提出解决障碍的方法. 我们还将学习如何确定初始职位并提出谈判策略.

在上一课中, 我们听到迈克, 美国一家汽车配件公司Sigma的亚洲销售副总裁. 他向前同事提出了建立合作伙伴关系的想法，该同事现在为一家日本公司NVP工作.

在今天的对话中, 我们会听到迈克与格兰特会面, Sigma全球销售高级副总裁, 和苔丝, 负责业务发展和法律部门的人. 一起, 他们正在尝试确定一个初始职位，然后再与NVP进行谈判.

听力问题

1. 为什么迈克会提到NVP的庞大交易量, 庞大的网络, 并在东南亚站稳脚跟?
2. 迈克建议如何解决中国问题?
3. 团队同意保存哪个想法以供以后进行谈判?

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BEP 241 – 战略谈判 1: 提出想法

商务英语, 管理英语, 谈判 /

欢迎回到 商务英语播客 今天的课程 商务英语谈判 以及如何提出最初的想法.

竞争是业务的核心. 公司试图超越对方, 互相胜过, 甚至互相摧毁. 这是游戏的本质. 但是合作有其位置. 公司经常携手合作以实现共同的目标. 他们建立了伙伴关系, 利用他们不同的资产和优势，成为更具竞争力的力量.

但是良好的伙伴关系很难建立. 任何形式的协议对双方都有意义, 并且每个人都将尝试从交易中获得尽可能多的收益. 当然, 他们正在合作, 但他们希望确保自己以最佳方式进行合作.

那么战略伙伴关系是如何开始的? 出色地, 任何协议都始于谈判, 战略谈判. 谈判如何开始? 它始于一个想法, 两家公司一起工作的想法. 这就是我们今天要看的.

当您提出构想战略合作伙伴关系的想法时, 您需要几种关键技术. 这包括探讨主题, 提出基本思想, 并猜测可行性. 它还包括显示暂定协议, 概述伙伴关系如何运作, 并概述该过程中的后续步骤. 我们将在今天的课程中介绍所有这些技术.

在对话框中, 我们会听到杰米和迈克, 两位前同事在马来西亚的一次贸易展览中相遇. 他们同意在当天的活动后见面喝一杯, 现在正在谈论在亚洲经商. 迈克（Mike）正在寻找一种方法来介绍他的想法，以便两家公司合作.

听力问题

1. 在一开始的时候, 迈克说他的公司正在寻找什么?
2. 迈克是暂定还是犹豫不决的想法?
3. 迈克接下来要做什么?

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技能 360 – 捍卫自己的想法 (部分 2)

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欢迎回到 技能 360 在今天的课程中，如何为自己和您的想法辩护.

商业中最困难的事情之一是你不仅要处理想法和理性决策. 你在与人打交道. 人们并不总是对事情采取冷静和合乎逻辑的方法, 即使你这样做. 他们对想法感到情绪化，并对分歧感到厌烦. 你也可能会那样. 热情是个好东西, 但过多的负面情绪会适得其反. 那么我们如何在继续保护自己的同时管理人们的情绪呢？?

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