在业务, 团队需要能够一起做出正确的决定. 拥有合适的人，他们拥有正确的信息并有机会进行讨论, 一个决定很有可能会导致成功. 每次决策会议都有很多机会, 当做出决定时, 团队共同前进很重要.
幸好, 我们可以学习一些技巧和技术来使团队决策工作顺利进行. 在今天的课程中, 我们将寻求征求不同意见, 同意保留, 并要求买进. 我们还将着眼于确定行动项并根据决策委派职责.
在对话框中, 我们将与一群正在决定寻找新供应商提供技术支持的工程公司的人重新聚在一起. 斯科特一直主持会议, 而安妮, 大卫, 和凯利都在发表意见. 该小组将决定他们的最终选择.
听力问题
1. 凯利对阿拉莫不满意的地方?
2. 会议后，斯科特必须采取的行动之一是什么?
3. 会议结束后，斯科特要求凯利做什么？?
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让一群人就一项重要的商业决定达成共识似乎是一项艰巨的任务. 这是. 人们以不同的价值观来到餐桌旁, 异象, 意见, 经历, 和优先事项. 但是这些差异也使决策更加强有力. 如果我们可以让小组同意, 达成共识, 那么我们的决定是, 总体上, 更好更明智.
那么我们如何使一个小组就一项决定达成共识? 我们可以使用多种技术. 在本课程中，我们将探讨消除一个选项, 突出最终选择, 并测试共识. 我们还将介绍表达保留意见并提出替代方案.
在对话框中, 我们将重新加入Scott, 安妮, 大卫, 和凯利, 在需要选择新技术支持公司的工程公司工作的人. 斯科特主持会议, 该小组一直在讨论四种不同的选择. 在上一课中, 该小组已经消除了一种选择, 在本课开始时, 您会听到他们消除了一个, 将选项减少到两个.
听力问题
1. 斯科特所说的讨论重点是什么?
2. 凯利为何建议他们选择Brightstar?
3. 大卫提到阿拉莫的两个优点是什么?
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欢迎回到Business English Pod，参加今天的决策课程 英文会议.
商业上的成功取决于做出正确的决定. 但是，做出正确的决定不只是个人技能. 这是一项小组技巧. 几个人聚在一起讨论一个问题, 探索选择, 并决定走哪条路. 有好的信息, 良好的决策过程, 和良好的会议技巧, 参与者应该能够做出最佳决定.
那么什么样的技能可能对决策会议有用? 今天，我们将探讨诸如制定决策之类的技术, 邀请讨论, 和参考标准. 我们还将介绍提出疑虑并要求更多信息.
在对话框中, 我们会听到工程公司的一群人试图决定聘请一家技术支持公司. 史考特, 作为高级合伙人, 正在主持会议, 当安妮（Anne）和大卫（David）和凯利（Kelly）参加时. 该小组讨论他们的选择，以便找出最适合雇用的公司.
听力问题
1. 斯科特说的是他们必须回答的基本问题?
2. 凯利在讨论中提出了什么考虑?
3. David想知道哪些有关City Tech的信息?
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在今天的 商务英语新闻课, 随着欧元区开始复苏，我们看看欧洲的情况. 自去年夏天摆脱有史以来最长的衰退以来, 欧元区的复苏充其量只是沉默. 虽然最近的报告显示了一些积极的迹象, 该地区在解决一些失衡方面仍有很长的路要走.
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