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BEP 403 – 招聘 2: 制定职位描述

商务英语, 人力资源, 英文求职面试 / 十一月 26, 2023

欢迎回到商务英语这是我们的两部分系列中的第二部分招聘. 今天我们将重点关注制定职位描述.

在当前的商业环境下, 人才竞争激烈. 找工作的人有多种选择. 而且因为公司忠诚度已不如从前, 人们每隔几年就会更换工作. 由于这些原因, 公司在招聘时必须保持敏锐, 更不用说保留.

那么如何才能找到适合工作的“合适”人选? 出色地, 从了解工作本身开始. 在上一课中，我们研究了如何识别角色的需求和变化. 一旦你这样做了, 您将能够制定合适的职位描述, 并进入招聘流程的招聘阶段.

制定职位描述需要您概述该职位的职责和关键资格. 您还必须描述所需的经验和性格契合度. 而在现代职场中, 您可能会发现自己正在讨论面对面工作模式与虚拟工作模式.

在今天的对话中, 我们将重新加入斯蒂芬, 人力资源经理, 和玛雅人, 招聘人员, 当他们与乔什交谈时. 乔什是一名营销经理，正在寻找新的品牌经理. 他们讨论了角色不断变化的需求, 现在他们正在整理一份工作描述.

听力问题

1. 就教育而言，该职位的最低资格是什么?
2. 成功的候选人需要多少年的管理经验?
3. 从性格契合度来说, 乔什认为哪两个特征是值得的?

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BEP 402 – 招聘 1: 确定需求

商务英语, 人力资源, 英文求职面试 / 十一月 12, 2023

欢迎回到商务英语播客今天的课程, 关于招聘的两部分系列中的第一部分. 在本课中, 我们将专注于确定您的招聘需求.

过去几年，人力资源世界发生了巨大变化. 劳动力流动比以往任何时候都多, 随着许多人退休, 开始新的职业生涯, 换工作, 并重新评估他们的优先事项. 而且这种运动不太可能停止. 最新一代进入职场的价值观与父辈截然不同, 感觉员工忠诚度的时代正式结束了.

那么各个公司如何应对这些转变? 出色地, 许多人力资源专业人士会告诉你，你需要“永远在招聘”。这种方法涉及许多企业思维方式的改变. 这是关于不断思考不断变化的人员需求, 必要时调整您的系统和方法, 和强大的网络.

智能招聘的一个重要部分涉及确定您不断变化的需求. 当你坐下来审视一个角色时, 你可以从总体描述开始. 但随后您需要评估角色的变化，并将新需求与以前的角色描述进行比较. 当您构建新的职位描述时, 您还应该询问团队中是否存在技能差距. 你应该对你的理想候选人有一个大致的了解.

在今天的对话中, 我们来听一下乔什之间的对话, 斯蒂芬, 和玛雅人. 乔什是一名营销经理，正在寻找新的品牌经理. 斯蒂芬是人力资源经理, 玛雅负责招募. 他们一起研究品牌经理的角色应该是什么样子.

听力问题

1. 乔什描述了角色的哪些变化?
2. 团队缺乏哪些具体技能可以成为品牌经理角色变化的一部分?
3. Maya 如何描述该职位的理想候选人?

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技能 360 – 向上管理 2: 如何向上管理

商务英语, 业务技能 360, 管理英语 / 十月 29, 2023

欢迎回到商务英语技能 360 今天课程的播客英语管理技能和如何向上管理.

我们中的许多人都默默地渴望与老板建立轻松的关系, 他可以直观地理解我们. 但管理者也是人. 他们无法比你更好地读懂思想. 即使是最好的人也会犯错误. 这就是为什么今天我想谈谈如何“向上管理”。我说的是使用策略来加强你和你老板之间的合作. 我想向您展示如何启动这些策略, 而不是等待你的老板成为更好的管理者.

如果你想学会向上管理，正确的态度至关重要. 首先缓和你对老板的怨恨. 敞开心扉接受与老板合作的想法. 并培养学习精神. 即使你不把老板视为导师, 你可以向他学习很多东西.

以正确的态度, 然后你可以尝试更好地理解你的老板. 反思你对这个人的了解. 问你自己: 此人的经历和背景是什么? 然后, 这种经历和背景如何影响他的核心价值观?

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技能 360 – 向上管理 1: 与你的老板一起工作

商务英语, 业务技能 360, 管理英语 / 十月 8, 2023

欢迎回到商务英语技能 360 今天课程的播客英语管理技能和管理.

有句老话叫人不辞工, 他们辞去了老板的职务. 根据最近的一项研究, 65% 的人会选择新老板而不是加薪. 毫无疑问, 我们的工作满意度在很大程度上受到老板素质的影响.

但如果你的老板不理解你, 或者不知道如何管理你, 或者完全无能, 你不必默默承受. 实际上, 即使是拥有伟大老板的人也可以从我们所说的“向上管理”中受益。

所以, 向上管理是什么意思? 出色地, 在基本层面上, 向上管理就是教你的老板如何成为你的好管理者. 这是为了改善沟通, 理解, 和协作，以便你们都能从工作关系中受益.

我们很多人都陷入了对权力的特定思考方式, 换句话说: 你的老板有它, 而你不. 但你需要将你与老板的关系视为一种你有选择权和代理权的关系. 您可以通过增进理解来影响结果和行为并改善您的工作生活.

当我们管理起来时, 我们承认不同的人有不同的沟通方式, 行为举止, 和工作. 我们努力了解老板的独特风格和方法. 深入思考她的期望, 她的需要, 她喜欢的沟通方式, 和她的目标. 一旦你有了这样的理解, 然后你就可以适应.

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BEP 401 – 工作中的社交 2: 深化对话

先进的, 商务英语, 社交 / 九月 24, 2023

欢迎回到Business English Pod，今天的课程社交英语与同事. 今天我们将探讨如何与第一次见面的同事建立更深入的对话.

当我们第一次见到同事时, 谈话通常很轻松. 我们自我介绍, 闲聊天气, 体育, 或旅行. 我们尝试与人们建立一些联系. 听一段这样的对话, 你会注意到人们的评论都很简短，并且不会花太多时间谈论自己.

建立初始连接后, 您有机会通过深化对话来建立融洽关系. 虽然你可能会比最初的谈话更私人一些, 保持轻松仍然很重要. 你需要继续熟练的健谈者的来回舞蹈.

在这场深入的对话中, 您可能会对您所在的地方或地点发表评论. 让别人说话的另一种简单方法是问他们一个基于数字的问题, 比如他们在某个地方住了多久, 例如. 熟练的人还知道如何将对话转回到对方身上并找到相似之处以建立融洽的关系. 一旦你们有了一些融洽的关系, 你将能够有礼貌地反驳或不同意别人的观点.

在今天的对话中, 我们将重新加入两位同事——Jen 和 Ryan – 刚刚在公司聚会上认识的人. 在上一课中, 我们听到了他们的第一次谈话. 现在，他们在保龄球馆举行的公司社交活动中更加了解了彼此.

听力问题

1. Jen 问 Ryan 哪些基于数字的问题才能让他说话?
2. 瑞安指出了背景或家庭情况有何相似之处?
3. Jen 在对话快结束时提出了哪些观点而 Ryan 不同意?

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