欢迎回到商务英语技能 360 今天课程的播客 英语管理 技能和 如何向上管理.
我们中的许多人都默默地渴望与老板建立轻松的关系, 他可以直观地理解我们. 但管理者也是人. 他们无法比你更好地读懂思想. 即使是最好的人也会犯错误. 这就是为什么今天我想谈谈如何“向上管理”。我说的是使用策略来加强你和你老板之间的合作. 我想向您展示如何启动这些策略, 而不是等待你的老板成为更好的管理者.
如果你想学会向上管理，正确的态度至关重要. 首先缓和你对老板的怨恨. 敞开心扉接受与老板合作的想法. 并培养学习精神. 即使你不把老板视为导师, 你可以向他学习很多东西.
以正确的态度, 然后你可以尝试更好地理解你的老板. 反思你对这个人的了解. 问你自己: 此人的经历和背景是什么? 然后, 这种经历和背景如何影响他的核心价值观?
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有句老话叫人不辞工, 他们辞去了老板的职务. 根据最近的一项研究, 65% 的人会选择新老板而不是加薪. 毫无疑问, 我们的工作满意度在很大程度上受到老板素质的影响.
但如果你的老板不理解你, 或者不知道如何管理你, 或者完全无能, 你不必默默承受. 实际上, 即使是拥有伟大老板的人也可以从我们所说的“向上管理”中受益。
所以, 向上管理是什么意思? 出色地, 在基本层面上, 向上管理就是教你的老板如何成为你的好管理者. 这是为了改善沟通, 理解, 和协作，以便你们都能从工作关系中受益.
我们很多人都陷入了对权力的特定思考方式, 换句话说: 你的老板有它, 而你不. 但你需要将你与老板的关系视为一种你有选择权和代理权的关系. 您可以通过增进理解来影响结果和行为并改善您的工作生活.
当我们管理起来时, 我们承认不同的人有不同的沟通方式, 行为举止, 和工作. 我们努力了解老板的独特风格和方法. 深入思考她的期望, 她的需要, 她喜欢的沟通方式, 和她的目标. 一旦你有了这样的理解, 然后你就可以适应.
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欢迎回到Business English Pod，今天的课程 社交英语 与同事. 今天我们将探讨如何与第一次见面的同事建立更深入的对话.
当我们第一次见到同事时, 谈话通常很轻松. 我们自我介绍, 闲聊天气, 体育, 或旅行. 我们尝试与人们建立一些联系. 听一段这样的对话, 你会注意到人们的评论都很简短，并且不会花太多时间谈论自己.
建立初始连接后, 您有机会通过深化对话来建立融洽关系. 虽然你可能会比最初的谈话更私人一些, 保持轻松仍然很重要. 你需要继续熟练的健谈者的来回舞蹈.
在这场深入的对话中, 您可能会对您所在的地方或地点发表评论. 让别人说话的另一种简单方法是问他们一个基于数字的问题, 比如他们在某个地方住了多久, 例如. 熟练的人还知道如何将对话转回到对方身上并找到相似之处以建立融洽的关系. 一旦你们有了一些融洽的关系, 你将能够有礼貌地反驳或不同意别人的观点.
在今天的对话中, 我们将重新加入两位同事——Jen 和 Ryan – 刚刚在公司聚会上认识的人. 在上一课中, 我们听到了他们的第一次谈话. 现在，他们在保龄球馆举行的公司社交活动中更加了解了彼此.
听力问题
1. Jen 问 Ryan 哪些基于数字的问题才能让他说话?
2. 瑞安指出了背景或家庭情况有何相似之处?
3. Jen 在对话快结束时提出了哪些观点而 Ryan 不同意?
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欢迎回到Business English Pod，今天的课程 社交英语 和你的同事. 在本课程中，我们将学习如何与第一次见面的同事进行社交.
当你遇到新朋友或在社交场合见到同事时你会谈论什么? 一些性格外向的人显然从来不需要考虑这个问题. 他们是天生的社交者，喜欢闲聊. 但对于我们大多数人来说, 闲聊 与新朋友或同事相处最多会感到不舒服, 或者最坏的情况下是痛苦的. 但这不一定是.
我们称之为“闲聊”，因为它很轻松, 简单, 和非正式的谈话. 并不严重, 深的, 或过于正式. 闲聊通常是关于个人事务, 但如果是在工作中，就不要太私人了. 我们经常谈论安全的地方或事物并避免有争议的话题. 而且闲聊的流程可能很难掌握. 您的评论不能太短, 否则你会显得粗鲁. 但如果它们太长, 人们会失去兴趣.
那么，如果您在会议或公司静修会上第一次见到同事，您可以谈论什么? 出色地, 一些关键主题包括您的姓名和工作, 当然, 还有地点和旅行. 关键策略包括建立在其他人的评论之上, 做出猜测或推断, 并用未说完的句子邀请其他人发言. 掌握这些方法, 您可以与同事轻松地进行社交聊天.
在今天的对话中, 我们将在公司静修会上听到一段对话. 来自一家大公司的人们聚集在一起开会和团队建设. 我们会听到米歇尔, 仁, 和Ryan第一次见面. 在他们的谈话中, 你会听到我刚才提到的主题和策略.
听力问题
1. Jen 在她简短的个人介绍中提供了哪些信息?
2. Jen 根据 Michelle 给出的评论或事实进行进一步评论?
3. Ryan 自我介绍后，Jen 问他什么问题?
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欢迎回到商务英语播客. 今天的课程是关于处理建议的系列课程中的第二课 英文会议. 上次我们研究了如何 提供建议. 这次我们要看看如何回应建议.
商业是一项团队运动. 每个成功团队的背后都有健康的内部对话和辩论. 如果您想在商业上取得成功并成为一名优秀的团队合作者, 你需要意见和有效表达意见的技巧. 但这不仅仅意味着提出自己的建议. 这也意味着回应别人的建议.
那么在这节课中, 我们将学习回应建议的不同方式. 这包括积极回应, 通过接受或赞扬这个想法. 它还包括拒绝想法或对其提出质疑.
在今天的对话中, 我们将听一家运动鞋公司的营销团队会议. 四位同事正在讨论一项新的广告活动. 他们正在为“发言人”提出建议,”或可识别的人物来宣传他们的鞋子. 在讨论过程中，他们使用各种技巧和语言来回应建议.
听力问题
1. 米格尔对斯文聘请一位超重企业高管作为代言人的想法有何看法?
2. 凯伦对米格尔聘请著名体育明星的建议有何反应?
3. 该组织对凯伦雇用高尔夫球手的最终建议有何回应?
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