欢迎回到 商务英语播客 今天的课程讨论战略变革.

商业和经济世界在不断变化. 企业需要做出自己的改变来应对, 或面临落后的风险. 但改变对于人和组织来说都是困难的. 作为不断变化的组织中的领导者, 你可能会遇到阻力. 所以你需要能够很好地管理变革. 这通常涉及与公司其他人就战略变革进行有效的讨论.

当然, 当公司的总体感觉是积极的时，变革就更容易. 这就是为什么您在与他人交谈时可能需要衡量士气. 这将帮助您弄清楚如何管理变革. 但管理变革并不意味着承诺它会很容易. 代替, 你应该小心地警告其他人可能遇到的困难.

您应该做的另一件事是明确消息传递. 如果每个人对正在发生的事情及其原因都有相同的想法，那么改变就会容易得多. 如果您能够展示更改的好处，也会容易得多. 这就是为什么你应该将变革视为可以帮助公司的机会, 和它的人民. 如果你能成功地向人们展示改变是一个机会, 那么当你询问人们是否致力于手头的改变时，你应该得到积极的回应.

在今天的对话中, 我们会听到卡姆和大卫的声音, 他们在一家名为 Boston Vintage 的美国服装公司工作. David是该公司上海办事处的经理. Cam 是一名生产经理，他正在访问中国，与公司员工会面并参观新的生产设施. 在之前的一次谈话中, 卡姆告诉大卫，公司已经做出战略决策，将重点放在东南亚而不是中国.

听力问题

1. 卡姆如何衡量士气, 或询问员工的整体感受?
2. 卡姆希望大卫传达的变化的基本解释是什么?
3. 根据卡姆, 为什么这次改变对大卫来说是一个机会?

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