欢迎回到Business English Pod，参加今天的课程 Scrum站立会议.

我认识的大多数人都会同意，最好的会议是简短而专注的会议. 这就是设计每日Scrum会议的方式. Scrum是一种方法 项目管理, 特别是在软件开发中. Scrum团队每天都有一个简短的会议，每个人都提供最新信息.

在良好的Scrum会议中, 这些更新只应 15 分钟. Scrum大师让所有人专注. 这可能意味着他（她）会将所有与每个人都应回答的三个问题无关的讨论置之不理. 在Scrum站立会议中应该回答的三个问题是什么？?

首先, 你应该报告你一直在做什么. 这通常意味着告诉所有人前一天您完成了什么. 下一个, 您将让所有人都知道接下来要做什么, 或会议当天. 您已经注意到会议集中在有限的时间范围内.

您要回答的第三个问题是您是否遇到任何障碍. 障碍是障碍或挑战. 消除这些障碍是Scrum管理员的工作, 但您的团队成员也可以提供帮助. 是因为, 您可以在会议期间寻求帮助. 每个人完成更新后, Scrum主管将结束会议. 但是在概述侧边栏主题以便在会议之后进行讨论之前.

在今天的对话中, 我们将重新参加软件公司的Scrum会议. 团队正在为物流公司开发新的软件. 我们会听到吉尔, Scrum大师, 和凯瑟琳, 谁每天给她更新. 我们还将收到山姆的来信, 在上一课中，您可能听说过的人会提供自己的最新信息.

听力问题

1. 凯瑟琳说她今天要做什么?
2. 凯瑟琳的第一个障碍是什么报告?
3. 凯瑟琳需要什么帮助?

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欢迎回到商务英语播客，参加今天关于进行 scrum 站立会议的课程 用英语开会.

并不是每个人都喜欢开会, 并且有充分的理由. 许多会议组织不善且运行不佳. 但会议是工作和业务的必要组成部分, 特别是在 项目管理. 为此原因, 找到召开良好会议的方法很重要.

如果您从事软件开发工作, 特别敏捷的环境, 你会知道一种很棒的会议，称为 scrum 或站立会议. Scrum 是一种使用跨职能团队的软件开发方法. 每天, 团队举行了一次简短的站立会议，成员们在会上向其他人通报进展情况, 计划, 和挑战.

无论您是否从事软件开发工作, 主持 Scrum 风格的会议是一次有用的经验. 您必须做许多适用于所有良好会议的事情. 例如, 您需要开始会议并询问最新情况. 您还可能有机会建议团队成员之间的合作. 主持会议的人也负责搁置, 或侧边栏, 会后可以讨论的问题. 这些技巧可以在任何类型的会议中为您提供帮助, 无论你是否使用 scrum.

在今天的对话中, 我们会听到吉尔, 项目经理和 Scrum Master, 主持每日 scrum 会议. 我们还将听到两名团队成员的声音, 凯瑟琳和山姆. Sam 将第一个提供他的更新. 和, 正如你会听到的, 吉尔将帮助团队保持专注.

听力问题

1. 当她开始会议时, 吉尔建议他们做什么来保持专注?
2. 当 Sam 说出他今天要做什么时, 吉尔有什么建议?
3. 吉尔想要什么问题“侧边栏,” 或在会议结束后离开?

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