商务英语播客 / 文章作者：: BEP / 页 16

BEP 381 – 讨论合作伙伴关系的搭配 (1)

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BEP 381 – English Collocations for Discussing a Partnership (1)

欢迎回到Business English Pod，今天的课程 英语搭配 与商业伙伴关系有关.

商业世界竞争激烈. 但这是否意味着公司从不合作? 当然不是! 实际上, 与其他公司合作是实现业务目标的好方法. 这可能意味着与同一行业或完全不同行业的公司合作.

但良好的伙伴关系需要大量的工作. 在您进入实际的合作伙伴阶段之前, 有很多讨论. 在本课中, 我们将听到有关两家公司之间潜在合作伙伴关系的讨论. 在这次谈话中, 演讲者使用了许多与合作伙伴关系相关的有用表达方式. 您将听到的表达类型称为“搭配.”

搭配只是词的自然组合. 例如, 我们谈论“培养”或“培养关系”。但我们不会说“建立”或“建立关系”。这不是语法规则. 这只是母语人士常见且自然的模式. 如果你想听起来更自然, 你应该学会这些搭配.

在今天的对话中, 我们会听到卡洛斯和米兰达, 谁为一家名为 Pineview Wines 的葡萄酒生产商工作. 他们正在与一位名叫罗兰的顾问讨论可能与一家名为 Visser 的连锁酒店建立合作伙伴关系. 在他们谈话期间, 他们使用了很多我们可以用来谈论合作伙伴关系的英语搭配.

听力问题

1. 卡洛斯和米兰达在讨论之前要求罗兰签署什么？?
2. 根据米兰达, 促进与酒店的合作是他们酒厂实现目标的好方法?
3. 罗兰强调两家公司必须共享什么才能合作?

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技能 360 – 时间管理 3: 如何有效授权

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Management English - Time Management 3 - Delegating

欢迎回到 商务英语技能 360 今天课程的播客 时间管理 以及如何有效地委派.

作为经理, 你有没有因为在员工的工作量中增加任务而感到难过? 或者你有没有想过自己做某事比解释如何做更容易? 或者你喜欢被不可或缺的感觉，因为你是唯一知道如何做某事的人?

如果这些事情中的任何一个是真的, 那么我很抱歉地说你是在为失败做准备. 你需要检查你的自我. 伟大团队中的伟大管理者不会试图自己做所有事情. 他们通过有效的授权建立团队的技能和信心. 这为更具战略性的工作腾出时间.

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技能 360 – 时间管理 2: 学会说不

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Management English - Time Management 2: Learning to Say No

欢迎回到 商务英语技能 360 今天课程的播客 时间管理 以及说的重要性 “没有。”

“没有” 是英语中最有力的词之一, 这是良好时间管理的关键之一. 认为这句话可能很奇怪 “没有” 是一种技能, 因为听起来很简单. 但这是一种技能. 有些人似乎与生俱来. 别人学了. 无论哪种方式, 在管理业务和管理自己方面，这是一项关键能力.

只是想清楚, 当我谈论说 “没有,” 我一般说的是不接受新事物. 当我们这样做时, 我们不简单地说 “没有” 给某人. 实际上, 我们已经完成了一个由两部分组成的系列，只是关于如何说 “没有” 正确的方式! 如果你想要一些关于如何说的提示 “没有” 有效地, 这些课程值得一看. 今天, 然而, 我想集中讨论为什么我们需要说 “没有。”

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技能 360 – 时间管理 1: 优先级和日程安排

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Business English Skills 360 - Time Management (1)

欢迎回到 商务英语技能 360 今天课程的播客 时间管理.

当我们谈论“管理”和“经理”时,“我们通常会考虑管理人员. 这涉及许多不同的技能. 但是，如果管理者不能管理自己的自我，所有这些技能都是无用的. 所以好的管理从好的自我管理开始. 自我管理的一个重要部分是有效地管理你的时间, 这反过来又取决于有效的调度.

所以, 作为经理, 你如何制定一个有效的时间表? 出色地, 从优先排序开始. 你可以从两个维度考虑任务: 重要性和紧迫性. 良好时间管理的第一个关键是避免既不紧急也不重要的事情. 这包括日常干扰, 琐碎的任务, 以及任何浪费时间的小事. 第二个关键是尽量减少看似紧急但不重要的事情. 许多 会议, 电子邮件, 电话, 和中断属于这一类.

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BEP 380 – 电视会议: 在线演示 (3)

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BEP 380 - Presenting Online 3: Managing the QA

欢迎回到商务英语播客今天的视频会议课程和 在线展示. 今天, 我们将专注于处理问题和管理 Q&A.

随着混合团队的兴起, 在线展示只是许多专业人士的日常工作. 虽然在虚拟环境中传递信息的基础看起来很简单, 与您的听众互动和处理问题在网上与面对面的感觉大不相同. 熟练的演讲者有各种技巧来确保富有成效的 Q&A, 或问答, 会议.

例如, 当有人问一个好问题时, 你可以将它重定向到整个组. 这给了 Q&更多的讨论感觉. 如果人们不问问题, 你可以问问自己. 当然, 有时人们会提出你没有时间去探索的想法. 在这种情况下, 您可以建议稍后进行更多讨论.

优秀的演讲者也愿意承认他们所展示的内容存在任何局限性. 没有人知道所有的答案, 所以不要假装你这样做. 最后, 一旦 Q&一个完成, 如果他们有任何其他问题，鼓励人们稍后与您联系是一个好主意.

在今天的对话中, 我们将听听亚当演讲的结尾, 商业顾问. 在提出了关于增加销售额的方法的想法后，他正在处理一些问题并鼓励讨论. 我们还将听到亚当的同事南希和他的老板希瑟提出问题并参与讨论.

听力问题

1. 南希问亚当重定向到整个组的什么问题?
2. 亚当问每个人什么问题来鼓励他们分享他们的想法?
3. 亚当承认他们仍然不确定什么关键点?

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