正如我们在其他剧集中讨论的那样 英语工作面试, 进行面试的人的一个目标是让你 “放松警惕。” 经常, 经过一系列 “热身问题,” 面试官会给你一个棘手的问题. 这很可能会来 “出乎意料,” 那是, 不料. 我们称这些类型的问题 “压力问题” 因为部分目的是看你在压力下如何反应.
常见的压力问题类型包括问题, 例如如何解决商业案例研究甚至数学问题, 至 “行为问题,” 例如如何处理涉及冲突或沟通的虚构工作情况.
这类问题的关键是“不要惊慌!”这是这一集的主题. 我们将研究可以帮助您冷静冷静地处理此类查询的策略和语言.
听力问题 (好的例子):
1. 面试官是什么 “压力问题?”
2. 雅拉做什么来给自己一些思考时间?
3. 雅拉如何回答问题?
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你有你的第一次和第二次 英语面试, 你表现得很好, 你被选中了. 你是少数幸运儿之一 – 你成功了: 你手头有工作机会. 但现在是整个过程中最困难的部分之一 – 谈判你的工资. 如果你在这里犯错, 你所有的时间和精力都可能被浪费.
薪资协商, 准备 – 做你的研究 – 显然很重要. 在互联网时代, 有很多网站专注于薪资信息, 所以调查市场比过去容易得多.
知识, 然而, 是不足够的. 我们也需要有信心去拉, 或提出, 为达成妥协而讨价还价的主题和工具. 只有你提出要求，你才会得到你应得的. 所以在今天的节目中, 我们将专注于您成功谈钱所需的技能.
Fun Beverages International 已经通过电子邮件向 Yala Santos 发送了一份要约，在其巴西业务部门担任人力资源经理职位. Yala 回信要求与人力资源总监交谈, 泰德, 关于细节. 我们会倾听他们的谈话.
听力问题:
1. 为什么 Ted 说他需要 Yala 在建议的开始日期之前开始工作?
2. 雅拉是如何提出赔偿问题的?
3. Ted 说 Fun Beverages 向 Yala 提供了高于中位数或平均市场价格的多少，以表彰她的技能和经验?
4. 他们讨论的最终妥协是什么?
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这是关于谈判策略的两部分高级商务英语课程的第二部分. 这是有关英语谈判语言和技巧的较长播客系列的一部分.
在第一集中, 管理顾问 Bryan Fields 讨论了达成交易的基础知识. 我们学习了如何避免一些最常见的错误，并复习了重要的词汇, 比如BATNA, 底线, 筹码, 双赢, 和可能达成协议的区域.
今天的播客继续采访布莱恩. 在对话框中, 我们将学习战略的五个重要要素 – 派对, 兴趣, 价值, 权力与道德. 一路上我们将学习有用的词汇和习语.
听力问题
1) 当面试官提到一个人时他在说什么 “陷阱?”
2) 布莱恩怎么说我们应该考虑利益?
3) 采访中, 我们了解到克服障碍 – 那是, 解决过去的问题 – 不仅仅是达成协议，还在于最大限度地实现目标?
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这是关于英语谈判技巧和语言的新商务英语播客系列的开始.
在接下来的几个月中，我们将在一系列播客中探讨该主题，这些播客将研究几种典型的商务谈判以及流程每个阶段所使用的语言.
今天的节目是关于谈判策略基础知识的两部分中的第一部分. 我们将听取经验丰富的管理顾问 Brian Fields 的采访. 布莱恩讨论关键概念和重要战略考虑因素. 该对话教会我们有用的词汇和有用的技能.
听力问题
1) 人们在谈判中最常犯的错误是什么?
2) 什么是 BATNA, 或者 “谈判协议的最佳替代方案?”
3) 布莱恩对这个想法有何看法 “双赢” 谈判
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这是我们新视频系列中的第二少: 电子邮件调整. 在今天的英语视频中，我们研究了一种非常常见的电子邮件类型 – 请求对文档进行反馈.
每节视频课程均包含对我们一位成员的真实电子邮件的评论. 查看电子邮件的背景和内容之后, 然后，我们将通过分析以下内容来了解我们可以做出哪些改进： 3 主要标准: 机械师, 风格和语气.
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